醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一篇  緒論
第一章  管理與管理學(xué)
第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生與演進(jìn)
第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特征
第三節(jié)  企業(yè)的戰(zhàn)略層次
第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程
第五節(jié)  醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二篇  戰(zhàn)略分析
第二章  企業(yè)愿景、使命與目標(biāo)
第一節(jié)  企業(yè)愿景
第二節(jié)  企業(yè)使命
第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第三章  醫(yī)藥企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié)  外部環(huán)境概述
第二節(jié)  醫(yī)藥企業(yè)宏觀環(huán)境
第三節(jié)  醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第四節(jié)  戰(zhàn)略群組分析
第五節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第四章  醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié)  企業(yè)資源分析
第二節(jié)  企業(yè)價(jià)值鏈
第三節(jié)  企業(yè)核心能力
第五章  戰(zhàn)略分析方法
第一節(jié)  波士頓矩陣分析法
第二節(jié)  通用矩陣分析法
第三節(jié)  內(nèi)部一外部因素評(píng)價(jià)矩陣法
第四節(jié)  腳本法
第五節(jié)  SWOT分析法
第六章  企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié)  一體化戰(zhàn)略
第二節(jié)  多元化戰(zhàn)略
第七章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié)  一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié)  進(jìn)攻戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略
第三節(jié)  競(jìng)合戰(zhàn)略
第八章  企業(yè)職能戰(zhàn)略
第一節(jié)  企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)（運(yùn)營(yíng)）戰(zhàn)略
第三節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第四節(jié)  企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第九章  企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié)  企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概述
第二節(jié)  國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式
第三節(jié)  企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇
第十章  企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本問題
第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的中心任務(wù)
第三節(jié)  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織與文化建設(shè)
第十一章  企業(yè)戰(zhàn)略控制
第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略控制
第十二章  醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié)  醫(yī)藥企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略
第二節(jié)  醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十三章  中小型醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)  中小型企業(yè)的定義與分類
第二節(jié)  中小型醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第十四章  醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第一節(jié)  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵
第二節(jié)  企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型
第三節(jié)  技術(shù)轉(zhuǎn)讓與合作創(chuàng)新