自考通·高等教育自學(xué)考試輔助讀本·過(guò)關(guān)寶典：護(hù)理管理學(xué)

第一部分 考點(diǎn)串講
第一章 緒論
第二章 管理理念
第三章 管理理論
第四章 現(xiàn)代管理的基本原則
第五章 計(jì)劃
第六章 組織
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
第八章 控制
第九章 護(hù)理人力資源管理
第十章 護(hù)理質(zhì)量管理
第十一章 護(hù)理臨床教學(xué)管理
第十二章 社區(qū)護(hù)理管理
第二部分 論述題精選
第三章 管理理論
1.試述“一般管理理論”中的十四項(xiàng)管理基本原則
第四章 現(xiàn)代管理的基本原則
2.試述能級(jí)原則在護(hù)理管理中的應(yīng)用
3.試述反饋原則在護(hù)理管理中的應(yīng)用
4.試述PDCA循環(huán)管理法的步驟和方法
第五章 計(jì)劃
5.試述如何應(yīng)用ABC時(shí)間分類(lèi)法合理安排時(shí)間
6.試述實(shí)施時(shí)間管理的步驟
第六章 組織
7.試述影響管理寬度的因素
8.組織變革的阻力有哪些，如何消除
9.試述護(hù)理組織文化的創(chuàng)建步驟
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
10.試述特質(zhì)理論的“五大特質(zhì)”
11.試述組織領(lǐng)導(dǎo)者如何有效處理沖突
12.試述決策的步驟
13.試述授權(quán)在護(hù)理管理中的應(yīng)用
第八章 控制
14.試述控制人力成本的方法
第九章 護(hù)理人力資源管理
15.舉例說(shuō)明影響護(hù)理人員編配的因素
16.試述績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容
第十章 護(hù)理質(zhì)量管理
17.誘發(fā)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素有哪些
18.試述在護(hù)理質(zhì)量管理過(guò)程中，如何提高用藥安全
19.作為一名護(hù)理管理者，應(yīng)如何進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
第十二章 社區(qū)護(hù)理管理
20.試述家庭護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)
21.試述家庭護(hù)理管理的內(nèi)容
第三部分 簡(jiǎn)答題精選
第一章 緒論
1.簡(jiǎn)述明理順情的內(nèi)涵
2.簡(jiǎn)述管理的作用
3.簡(jiǎn)述管理職能的內(nèi)容
4.簡(jiǎn)述管理概念的三個(gè)層次
5.護(hù)理經(jīng)濟(jì)研究與管理實(shí)踐的主要內(nèi)容有哪些
第二章 管理理念
6.價(jià)值分配制度合理性的最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？它反映了現(xiàn)代管理理念的什么觀(guān)點(diǎn)
7.簡(jiǎn)述“實(shí)踐檢驗(yàn)真理”觀(guān)的主要內(nèi)容
8.管理倫理觀(guān)的主要內(nèi)容是什么
第三章 管理理論
9.簡(jiǎn)述古典管理理論發(fā)展的代表人物及其理論
10.現(xiàn)代管理的特點(diǎn)有哪些
11.簡(jiǎn)述人際關(guān)系理論的代表人物及其主要觀(guān)點(diǎn)
12.簡(jiǎn)述計(jì)量管理學(xué)派的管理步驟
13.簡(jiǎn)述現(xiàn)代管理理論的七大學(xué)派代表人物
14.法約爾對(duì)管理的五個(gè)職能進(jìn)行了怎樣的深化
第四章 現(xiàn)代管理的基本原則
15.管理的基本動(dòng)力包括哪些
16.堅(jiān)持管理的彈性原則對(duì)護(hù)理者提出了什么要求
第五章 計(jì)劃
17.簡(jiǎn)述制訂計(jì)劃的步驟
18.簡(jiǎn)述組織目標(biāo)對(duì)組織成員的作用
19.計(jì)劃作為護(hù)理管理的最基本職能，在護(hù)理管理中有什么作用
20.制定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有哪些
21.簡(jiǎn)述實(shí)施目標(biāo)管理的步驟
第六章 組織
22.簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)的區(qū)別與聯(lián)系
23.如何消除組織變革的阻力
24.如何選擇正確的組織價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
25.簡(jiǎn)述官僚制組織的特點(diǎn)
26.非正式組織有哪些特點(diǎn)
27.組織結(jié)構(gòu)的含義和本質(zhì)是什么
28.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
29.簡(jiǎn)述組織變革的程序
30.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的步驟
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
31.簡(jiǎn)述管理與領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)和結(jié)果上的差別
32.常用的激勵(lì)理論有哪些
33.簡(jiǎn)述管理與領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃執(zhí)行上的差別
34.如何進(jìn)行決策
35.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成
36.簡(jiǎn)述決策的核心要點(diǎn)
37.護(hù)理工作中，為什么需要協(xié)調(diào)和妥協(xié)
第八章 控制
38.控制主要有哪些類(lèi)型
39.簡(jiǎn)述控制的過(guò)程
40.在護(hù)理成本控制中，如何進(jìn)行成本監(jiān)督和管理
41.護(hù)理管理者的控制對(duì)象有哪些
42.簡(jiǎn)述護(hù)理管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)
第九章 護(hù)理人力資源管理
43.簡(jiǎn)述護(hù)理人力資源管理的重要性
44.簡(jiǎn)述護(hù)理人員培訓(xùn)的目的和功能
45.組織實(shí)施績(jī)效考核這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的主要步驟有哪些
46.護(hù)理人力資源規(guī)劃包括哪些工作
47.簡(jiǎn)述護(hù)理人員排班的基本原則
48.業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)應(yīng)遵循什么原則
第十章 護(hù)理質(zhì)量管理
49.什么是護(hù)理質(zhì)量
50.貫徹護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備工作，應(yīng)從哪些方面展開(kāi)
51.醫(yī)療過(guò)失行為責(zé)任程度可分為哪幾種
52.臨床路徑中，護(hù)士的職責(zé)有哪些
53.簡(jiǎn)述醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系中護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
54.簡(jiǎn)述護(hù)理質(zhì)量管理的基本任務(wù)
第十一章 護(hù)理臨床教學(xué)管理
55.課堂教學(xué)與臨床教學(xué)的主要區(qū)別有哪些
56.簡(jiǎn)述護(hù)理教學(xué)查房的形式
57.教學(xué)管理者安排臨床教學(xué)內(nèi)容時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題
第十二章 社區(qū)護(hù)理管理
58.社區(qū)護(hù)理管理的特點(diǎn)有哪些
59.目前，國(guó)際上主要有哪幾種社區(qū)護(hù)理組織形式
60.簡(jiǎn)述成為一名社區(qū)護(hù)士需要具備的基本條件
61.簡(jiǎn)述社區(qū)健康教育的評(píng)價(jià)指標(biāo)
62.社區(qū)護(hù)理的特點(diǎn)有哪些
63.簡(jiǎn)述社區(qū)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
64.簡(jiǎn)述社區(qū)慢性病患者自我管理的任務(wù)
第四部分 名詞解釋題精選
第一章 緒論
1.護(hù)理管理學(xué)
2.管理（人際協(xié)調(diào)觀(guān)）
3.護(hù)理管理（WHO護(hù)理專(zhuān)家委員會(huì)提出）
第二章 管理理念
4.自我管理
第三章 管理理論
5.法約爾跳板原理
第四章 現(xiàn)代管理的基本原則
6.正反饋
7.局部彈性
8.整分合原則
9.負(fù)反饋
10.管理的動(dòng)力原則
第五章 計(jì)劃
11.時(shí)間管理
12.目標(biāo)管理
13.目標(biāo)
第六章 組織
14.醫(yī)院
15.組織文化
16.組織（動(dòng)詞）
17.企業(yè)文化
18.組織變革
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
19.領(lǐng)導(dǎo)
20.激勵(lì)
21.決策
22.個(gè)人感召力
23.授權(quán)
24.管理溝通
第八章 控制
25.控制系統(tǒng)
26.護(hù)理成本控制
27.培訓(xùn)控制
28.護(hù)理成本
第九章 護(hù)理人力資源管理
29.人力資源管理
30.績(jī)效
31.目標(biāo)管理法
32.崗前培訓(xùn)
33.績(jī)效評(píng)價(jià)
第十章 護(hù)理質(zhì)量管理
34.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察
35.護(hù)理質(zhì)量缺陷
36.護(hù)理質(zhì)量
37.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
38.護(hù)理服務(wù)標(biāo)識(shí)可追溯性
第十一章 護(hù)理臨床教學(xué)管理
39.護(hù)理教學(xué)查房
第十二章 社區(qū)護(hù)理管理
40.社區(qū)護(hù)理（我國(guó)）
41.社區(qū)護(hù)理（美國(guó)護(hù)士學(xué)會(huì)）
42.社區(qū)護(hù)理管理
第五部分 多項(xiàng)選擇題精選
第一章 緒論
第二章 管理理念
第三章 管理理論
第四章 現(xiàn)代管理的基本原則
第五章 計(jì)劃
第六章 組織
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
第八章 控制
第九章 護(hù)理人力資源管理
第十章 護(hù)理質(zhì)量管理
第十一章 護(hù)理臨床教學(xué)管理
第十二章 社區(qū)護(hù)理管理
第六部分 單項(xiàng)選擇題精選
第一章 緒論
第二章 管理理念
第三章 管理理論
第四章 現(xiàn)代管理的基本原則
第五章 計(jì)劃
第六章 組織
第七章 領(lǐng)導(dǎo)
第八章 控制
第九章 護(hù)理人力資源管理
第十章 護(hù)理質(zhì)量管理
第十一章 護(hù)理臨床教學(xué)管理
第十二章 社區(qū)護(hù)理管理
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