傳統(tǒng)即現(xiàn)代：視聽產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	劉千桂著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787516404249	出版時(shí)間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	187	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“人有七竅，視聽食息?！币暵牣a(chǎn)業(yè)之于消費(fèi)者的重要-1生不富而喻，其市場規(guī)模有多大！工業(yè)與信息化部在《數(shù)字電視與數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》中指出： “到2015年，以數(shù)字電視和數(shù)字家庭為主的視聽產(chǎn)業(yè)銷售產(chǎn)值比2010年翻番，達(dá)到2萬億元，出口額達(dá)到100017．美元，工業(yè)增加值率達(dá)到25％?！痹谖覀兛磥恚暵牣a(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模遠(yuǎn)不止于此，上述數(shù)字主要是從電子信息制造業(yè)給出的預(yù)測，單從這個(gè)角度，數(shù)字電視和數(shù)字家庭若發(fā)展為智能電視和智慧家庭，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模就會(huì)以幾何數(shù)字倍增。

作者簡介

　　劉千桂北京印刷學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)移動(dòng)商務(wù)專家咨詢委員會(huì)副秘書長；北京信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)資深專家。已出版《眾媒介理論》、《廣告大逆轉(zhuǎn)：眾媒介與新廣告》、《網(wǎng)絡(luò)廣告與數(shù)字傳播》、《廣告策劃與管理》等著作。主要研究方向：新媒體研究、數(shù)據(jù)人研究、全程廣告商務(wù)等。劉大年中國傳媒大學(xué)出版社副編審，碩士生導(dǎo)師。2004年畢業(yè)于河南大學(xué)，獲文學(xué)碩士學(xué)位。中國傳媒大學(xué)編輯出版專業(yè)博士在讀。曾參與國家級、省部級課題多項(xiàng)，在《中國出版》、《出版發(fā)行研究》、《現(xiàn)代出版》等發(fā)表論文十余篇。主要研究方向：出版政策與法規(guī)、出版經(jīng)營與管理等。劉剛資深出版人，1999年進(jìn)入出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域。先后出任《機(jī)電國際市場》雜志執(zhí)行主編、《中國汽車界》雜志副總編輯和企業(yè)管理出版社編輯部主任等。曾參與原新聞出版總署2002年度全國期刊評選工作，參與機(jī)械工業(yè)出版社重點(diǎn)大型圖書項(xiàng)目調(diào)研、宣傳推廣工作。長期關(guān)注研究中國企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)家群體行為模式、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)品牌提升、企業(yè)文化建設(shè)和集團(tuán)管控等領(lǐng)域。策劃出版《中國管理咨詢優(yōu)秀案例》、《帶隊(duì)伍中基層管理》和《500強(qiáng)員工培訓(xùn)讀物》等系列圖書。

圖書目錄

專題1電視廣告經(jīng)營非顛覆式創(chuàng)新 1.1電視廣告經(jīng)營現(xiàn)狀 1.1.1我國電視廣告經(jīng)營發(fā)展 1.1.2我國電視廣告經(jīng)營特殊性 1.1.3電視廣告的產(chǎn)業(yè)地位 1.1.4電視廣告經(jīng)營競爭格局 1.1.5電視廣告經(jīng)營的管理模式 1.2電視廣告經(jīng)營：問題與競爭態(tài)勢 1.2.1電視廣告經(jīng)營面臨的問題 1.2.2電視廣告經(jīng)營競爭態(tài)勢 1.3電視廣告經(jīng)營：改良式創(chuàng)新 1.3.1整合資源經(jīng)營 1.3.2品牌影響力經(jīng)營 1.3.3經(jīng)營和管理模式創(chuàng)新 1.4案例：臺(tái)網(wǎng)聯(lián)盟，臺(tái)網(wǎng)雙贏新模式 1.4.1選秀類節(jié)目的臺(tái)網(wǎng)聯(lián)盟模式 1.4.2臺(tái)網(wǎng)聯(lián)盟：選秀節(jié)目新活力 1.4.3臺(tái)網(wǎng)聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展專題2互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目公眾管理模式研究 2.1互聯(lián)網(wǎng)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 2.1.1公眾力量促使互聯(lián)網(wǎng)管理模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2.1.2國外互聯(lián)網(wǎng)管理模式的啟示 2.1.3我國互聯(lián)網(wǎng)管理模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型 2.2互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目監(jiān)管現(xiàn)狀與問題 2.2.1互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目的政策性監(jiān)管 2.2.2互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目的行業(yè)自律 2.2.3互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目監(jiān)管效果 2.2.4互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目管理模式存在的問題 2.2.5互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目與傳統(tǒng)視聽節(jié)目監(jiān)管的差異性 2.3互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目公眾管理模式可行性分析 2.3.1公眾參與：社會(huì)群體合作與共享 2.3.2互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目公眾管理模型 2.3.3公眾管理模式的價(jià)值分析 2.4互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目公眾管理模式設(shè)計(jì) 2.4.1互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目金字塔管理模式 2.4.2互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目公眾監(jiān)管模式 2.4.3互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目公眾管理組織結(jié)構(gòu) 2.5互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目公眾管理模式實(shí)施建議 2.5.1公眾管理模式網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的選擇 2.5.2網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)營與管理 2.5.3公眾監(jiān)管的管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制 2.5.4行業(yè)自律聯(lián)盟的配合與協(xié)調(diào) 2.5.5政府的宏觀調(diào)控與管理專題參考文獻(xiàn) 專題3數(shù)字視聽產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 3.1唱吧：原交易的結(jié)束是新交易的開始 3.1.1“唱吧”的產(chǎn)品屬性分析 3.1.2“唱吧”產(chǎn)品平臺(tái)化 3.1.3“唱吧”的商業(yè)模式分析 3.1.4總結(jié)：原交易的結(jié)束是新交易的開始 3.2優(yōu)酷二維碼：產(chǎn)業(yè)鏈N次方 3.2.1二維碼概述 3.2.2影響二維碼使用效果的因素 3.2.3優(yōu)酷網(wǎng)的二維碼服務(wù) 3.2.4優(yōu)酷網(wǎng)二維碼價(jià)值分析 3.3歡聚時(shí)代：平臺(tái)模式超越產(chǎn)品模式 3.3.1內(nèi)容提供商：產(chǎn)業(yè)鏈的螺絲釘 3.3.2YY語音融匯產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái) 3.3.3掘金傳統(tǒng)，大眾狂歡 3.4潘多拉：精準(zhǔn)推送基因裂變 3.4.1潘多拉簡介 3.4.2潘多拉的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 3.4.3潘多拉基于精準(zhǔn)定位的核心能力 3.4.4潘多拉基于精準(zhǔn)定位的盈利模式 3.4.5潘多拉未來發(fā)展：向社交維度拓展 3.5酷我商業(yè)模式的三維度 3.5.1市場定位：深耕數(shù)字娛樂體驗(yàn) 3.5.2經(jīng)營系統(tǒng)：全產(chǎn)業(yè)鏈拓展 3.5.3盈利模式：追逐時(shí)尚，固守傳統(tǒng) 3.6中國電信愛音樂營銷策略創(chuàng)新 3.6.1中國電信愛音樂業(yè)務(wù)概述 3.6.2愛音樂業(yè)務(wù)產(chǎn)品價(jià)值分析 3.6.3愛音樂業(yè)務(wù)市場環(huán)境分析 3.6.4愛音樂業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀 3.6.5愛音樂業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題 3.6.6營銷策略建議：交叉補(bǔ)貼與規(guī)模擴(kuò)張 3.7歌華有線：借船出海，海闊天空 3.7.1歌華有線高清交互電視盒發(fā)展歷程 3.7.2高清交互電視盒功能架構(gòu)及特色業(yè)務(wù) 3.7.3高清交互電視商業(yè)模式及盈利點(diǎn)分析 3.7.4歌華有線SWOT矩陣分析與完善方案專題參考文獻(xiàn) 附件：數(shù)字電視與數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃前言一、“十一五”發(fā)展回顧二、“十二五”面臨的形勢三、指導(dǎo)思想、發(fā)展原則及目標(biāo) 四、主要任務(wù)與發(fā)展重點(diǎn) 五、重大工程六、政策措施