建設(shè)工程項目管理

第1章 項目與項目管理
1.1 項目與工程項目
1.1.1 項目的概念和特征
1.1.2 項目的生命周期
1.1.3 工程項目的概念和特征
1.2 建設(shè)工程項目組成
1.2.1 建設(shè)工程項目概述
1.2.2 建設(shè)工程項目分解
1.3 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
1.3.1 建設(shè)工程項目管理概述
1.3.2 建設(shè)工程項目管理的參與方
1.3.3 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
思考題
第2章 建設(shè)工程項目管理組織
2.1 建設(shè)工程項目管理的主體結(jié)構(gòu)
2.1.1 建設(shè)工程項目組織概述
2.1.2 建設(shè)工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置
2.1.3 建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式
2.2 建設(shè)工程項目采購模式
2.2.1 業(yè)主方項目管理模式
2.2.2 建設(shè)工程項目承發(fā)包模式
2.2.3 物資采購模式
思考題
第3章 建設(shè)工程項目人力資源管理
3.1 人力資源與人力資源管理
3.1.1 人力資源和人力資源管理概述
3.1.2 建設(shè)工程項目人力資源管理
3.2 項目經(jīng)理
3.2.2 項目經(jīng)理的分類
3.2.3 項目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等等級和標準
3.2.4 項目經(jīng)理的責權(quán)利
3.2.5 項目經(jīng)理目標責任書
3.3 建造師
3.3.1 一級建造師
3.3.2 二級建造師
3.4 建設(shè)工程項目組織溝通與協(xié)調(diào)
3.4.1 組織協(xié)調(diào)概述
3.4.2 組織協(xié)調(diào)的范圍
3.4.3 組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
思考題
第4章 建設(shè)工程項目總控及目標動態(tài)控制
4.1 項目總控
4.1.1 項目總控概述
4.1.2 項目總控的信息結(jié)構(gòu)
4.1.3 項目總控模式的應用——聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改造與新建工程
4.2 建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制
4.2.1 建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制概述
4.2.2 建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作程序及措施
4.2.3 建設(shè)工程項目動態(tài)控制過程
思考題
第5章 建設(shè)工程項目投資管理
5.1 建設(shè)工程項目投資計劃與控制
5.1.1 建設(shè)工程項目總投資費用概述
5.1.2 建設(shè)工程項目投資計劃編制
5.1.3 建設(shè)工程項目投資控制
5.2 建設(shè)工程項目施工成本管理
5.2.1 建設(shè)項目施工階段成本計劃
5.2.2 建設(shè)工程項目施工成本控制
5.2.3 建設(shè)工程項目成本核算
5.2.4 建設(shè)工程項目成本考核
思考題
第6章 建設(shè)工程項目進度管理
6.1 建設(shè)工程項目進度控制概述
6.1.1 建設(shè)工程項目進度控制的概念
6.1.2 進度控制的方法和措施
6.1.3 進度計劃的編制
6.1.4 進度計劃的作用和內(nèi)容
6.1.5 項目進度計劃實施
6.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
6.2.1 進度計劃的表現(xiàn)形式
6.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則
6.3 流水施工原理基本概述
6.3.1 流水施工基本概念
6.3.2 流水施工參數(shù)
6.3.3 有節(jié)奏的流水施工
6.3.4 非節(jié)奏流水施工
6.4 施工階段進度計劃檢查與調(diào)整
6.4.1 施工進度計劃檢查與分析
6.4.2 施工進度計劃的調(diào)整
6.5 建設(shè)工程項目進度控制措施
6.5.1 項目進度控制的組織措施
6.5.2 項目進度控制的管理措施
6.5.3 項目進度控制的經(jīng)濟措施
6.5.4 項目進度控制技術(shù)措施
思考題
第7章 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
7.1 建設(shè)工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理
7.1.1 建設(shè)工程項目質(zhì)量的概念和特點
7.1.2 質(zhì)量管理體系
7.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量計劃編制
7.2.1 工程項目的質(zhì)量策劃
7.2.2 設(shè)計階段質(zhì)量計劃編制
7.2.3 施工階段質(zhì)量計劃編制
7.3 工程項目施工階段質(zhì)量控制
7.3.1 建設(shè)工程項目施工階段質(zhì)量控制目標
7.3.2 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)和原則
7.3.3 施工階段質(zhì)量控制過程
7.3.4 建設(shè)工程項目參與方質(zhì)量控制
思考題
第8章 建設(shè)工程合同與風險管理
8.1 建設(shè)工程合同體系
8.1.1 建設(shè)工程合同管理概述
8.1.2 建設(shè)工程合同體系
8.2 建設(shè)工程合同管理
8.2.1 建設(shè)工程勘察合同管理
8.2.2 建設(shè)工程設(shè)計合同管理
8.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理
8.2.4 建設(shè)工程物資采購合同管理
8.2.5 建設(shè)工程施工合同管理
8.3 建設(shè)工程合同變更與索賠
8.3.1 建設(shè)工程合同變更
8.3.2 建設(shè)工程合同索賠
8.3.3 合同狀態(tài)分析
8.3.4 工程變更與工程索賠的比較
8.4 建設(shè)工程合同的爭議解決及生效
8.4.2 合同的生效
8.5 建設(shè)工程項目風險管理
8.5.1 工程項目風險概述
8.5.2 工程項目風險管理
思考題
第9章 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第10章 建設(shè)工程項目收尾管理
第11章 施工項目信息管理
參考文獻