管人就是管心理：激發(fā)員工熱情的心理學(xué)方法

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	孫正元著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

購買這本書可以去

京東 (￥27.60)

ISBN：	9787121203916	出版時(shí)間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　怎么才能讓員工按照你所希望的方式行動(dòng)，并得到你所期望的結(jié)果？答案是激勵(lì)，以人心為根本的激勵(lì)。《管人就是管心理：激發(fā)員工熱情的心理學(xué)方法》是一本從人心、人性的角度闡述激勵(lì)方法的書，共分為七章，分別闡述了激勵(lì)與管理的關(guān)系、受歡迎的管理者應(yīng)該具備的特質(zhì)、實(shí)際工作中獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的意義、對不同追求的員工應(yīng)給予的激勵(lì)、職場中各個(gè)時(shí)期的激勵(lì)方法及管理者在員工失敗和成功時(shí)需要做的事情。這樣的內(nèi)容安排，旨在讓讀者更為方便、快捷地掌握日常工作中的激勵(lì)方法。

作者簡介

　　孫正元，北京華通正元管理咨詢有限公司總經(jīng)理，企業(yè)經(jīng)營管理、項(xiàng)目策劃咨詢實(shí)戰(zhàn)派專家。對組織經(jīng)營管理、企業(yè)群體行為等問題頗有研究，長期從事教育管理、工業(yè)生產(chǎn)管理、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意等多種項(xiàng)目的組織與策劃。由于工作需要，作者近十年來潛心研究管理學(xué)和心理學(xué)，出版相關(guān)著作十多部。

圖書目錄

第1章沒有激勵(lì)，就無所謂管理
1.優(yōu)秀管理者的共同點(diǎn)是善于激勵(lì)
2.有效激勵(lì)要以人為本
3.心理契約比白紙黑字更有約束力
4.忠誠不是品質(zhì)，而是回報(bào)
5.想讓他聽話，就得先聽他說話
6.給他自由發(fā)揮的機(jī)會(huì)，他就會(huì)積極工作
第2章當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要有領(lǐng)導(dǎo)員工的魄力
1.管理者怎么做，員工也會(huì)怎么做
2.若能控制情緒，就能控制意外
3.一個(gè)人的吸引力離不開外在美
4.可以不睿智，但不能對人存偏見
5.最受歡迎的管理者，不是完美無缺的圣人
6.適度使用權(quán)力
第3章有助于績效的，不是懲罰而是獎(jiǎng)賞
1.最糟糕的管理，莫過于用斥責(zé)換取了反抗
2.沒有人缺乏斗志，只有人動(dòng)力不足
3.挑三揀四只因?yàn)樗脠?bào)酬不夠
4.固執(zhí)是因?yàn)椴槐毁p識
5.夸獎(jiǎng)無效時(shí)，究竟發(fā)生了什么
6.是否滿足，不在于給了他多少，而在于他得到了多少
第4章沒有一種激勵(lì)方法對所有人都有效
1.他不是好士兵，也許是個(gè)好將軍
2.他不是主角，卻是最佳配角
3.認(rèn)為不可行的任務(wù)，他絕對不會(huì)參與
4.他做一份工作的唯一理由是“樂趣”
5.人有時(shí)樂意被代表精神獎(jiǎng)勵(lì)的玩具控制
6.無論何時(shí)，高薪最能說明管理者的誠意
第5章有理解，就沒有解不開的結(jié)
1.脆弱的新員工，需要保護(hù)和糾正
2.分享他的喜悅，他的成長也就快一點(diǎn)
3.讓他自己做，他就能做到
4.升職后，他自然會(huì)發(fā)生變化
5.工作遭受挫敗時(shí)，什么才能滿足他
6.他若想走，就大度地放手
第6章失敗的員工，更需要他人的信任
1.成長的路上，應(yīng)該允許他犯錯(cuò)
2.別讓他掉入習(xí)得性無助的陷阱
3.別讓批評抹殺他的雄心壯志
4.當(dāng)面表達(dá)對他的期望
5.幫他找到人才的感覺，助他重拾信心
第7章成功時(shí)，鼓勵(lì)他接受更高的挑戰(zhàn)
1.營造一個(gè)競爭的氛圍
2.不想競爭？用激將法讓他應(yīng)戰(zhàn)
3.讓他先制定一個(gè)努力的目標(biāo)
4.他努力的成果，及時(shí)反饋給他
5.有結(jié)果時(shí)，就趕緊兌現(xiàn)承諾
6．若對結(jié)果滿意，就給他比他希望的更多
……