大型體育場館建設(shè)項目團隊管理實務(wù)

定　價：￥55.00

作　者：	蔡磊編著
出版社：	中國時代經(jīng)濟出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	體育/運動體育理論與教學(xué)

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ISBN：	9787511914224	出版時間：	2013-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	269	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　體育場館建設(shè)是承辦大型體育賽事的首要任務(wù)。舉辦大型體育賽事有其固有的規(guī)律，在舉辦的時間、地點等條件不容更改的前提下，體育場館的建設(shè)呈現(xiàn)出以下特點：一是工期緊；二是工程量大、任務(wù)重；三是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高；四是各方面的投入大等等。大型體育場館建設(shè)有其特殊的項目管理過程，不僅要求參與建設(shè)的人員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，還要求整個團隊要精誠團結(jié)、通力協(xié)作，只有這樣，才能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)。《大型體育場館建設(shè)項目團隊管理實務(wù)》以我國承辦的多項大型體育賽事及體育場館建設(shè)項目管理實踐為依據(jù)，從不同側(cè)面，特別是從實踐操作的層面，對體育場館建設(shè)項目團隊管理績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計原則、設(shè)計思路、總體框架等進行了較為系統(tǒng)的研究。通過對濟南奧體中心游泳館建設(shè)項目團隊管理績效評價指標(biāo)體系的現(xiàn)狀分析，在借鑒國外先進績效評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，得出適合奧體中心游泳館建設(shè)項目團隊管理的績效評價指標(biāo)體系，并參考中外文獻，將調(diào)查問卷、規(guī)范分析、實證研究以及定性分析、定量分析相結(jié)合，在對績效評價指標(biāo)體系的研究過程中，運用主成分分析法以及SPSS軟件對指標(biāo)體系進行驗證，最后根據(jù)驗證結(jié)果得出促進奧體中心游泳館建設(shè)項目團隊管理績效的發(fā)展措施。

作者簡介

　　蔡磊，男，生于1969年7月，畢業(yè)于山東師范大學(xué)，碩士學(xué)位，山東科技大學(xué)副教授，山東省軟科學(xué)項目評審專家。長期從事高校教學(xué)與科研工作，作為項目負(fù)責(zé)人主持完成了山東省教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃科研課題《大學(xué)生心理健康的體育鍛煉干預(yù)試驗研究》。參與完成山東省軟科學(xué)科研課題《山東省體育產(chǎn)業(yè)“十二五”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究》，參與完成了山東省科技計劃項目《十一屆全運會賽艇水動力性能關(guān)鍵技術(shù)研究》。在國內(nèi)外各種期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，其中多篇論文被CSSCI、EI、ISTP以及北大核心檢索或收錄。曾獲山東省軟科學(xué)成果三等獎、山東省“百佳”論文一等獎等多項獎勵。

圖書目錄

緒論
第1章相關(guān)概念的界定與理論基礎(chǔ)
1.團隊的相關(guān)概念
2.團隊管理的理論基礎(chǔ)
3.團隊績效的相關(guān)理論
4.影響團隊績效的因素
5.組織理論
第2章項目管理與團隊績效評價
1.項目管理
2.工程項目團隊
3.工程項目團隊人員構(gòu)成
4.對工程項目團隊進行績效評價的必要性
5.工程項目團隊績效評價體系的設(shè)計
第3章體育場館建設(shè)項目工程概況
1.工程簡況
2.建筑概況
3.結(jié)構(gòu)概況
4.工程特點
5.施工條件
6.項目管理特點
7.總體應(yīng)對構(gòu)想
8.總體要求及對策
第4章體育場館建設(shè)項目施工部署及準(zhǔn)備
1.施工準(zhǔn)備
2.施工原則
3.項目管理總體安排
4.進度計劃與資金安排
5.主要周轉(zhuǎn)材料投入
第5章施工組織及管理措施
1.組織管理機構(gòu)建制
2.明確項目各管理階段的任務(wù)
3.主要實物工程量
4.項目部管理目標(biāo)措施與任務(wù)
第6章工程測量與施工放線管理
1.工程測量特點
2.工程測量方案
3.測量放線的基本要求
4.施工測量前的準(zhǔn)備工作
5.測量、計量、通訊設(shè)備儀計劃表
6.定位放線
7.樓層軸線控制
8.標(biāo)高控制
9.精度要求
10.沉降觀測
第7章施工管理
1.概述
2.施工放線前的準(zhǔn)備工作
3.實地放線步驟
4.游泳館施工方案
5.安裝工程方案
6.勞動力的投入
7.施工機械機具的配備
8.計量檢驗、檢測設(shè)備的配備
9.安裝工程主要設(shè)備、材料進場計劃
第8章機械設(shè)備管理與使用
1.塔吊機械選擇
2.貨用施工升降機
3.泵車的使用
4.機械使用與管理
5.腳手架
6.雙排鋼管腳手架
7.內(nèi)墻砌筑、內(nèi)粉、吊頂柱筋施工腳手架
8.安全防護
9.外腳手架防電避雷措施
10.腳手架、機械防護、檢查措施
……
第9章輔助設(shè)施施工管理
第10章總包管理與配合措施
第11章進度與工期管理
第12章環(huán)境管理保證措施
第13章安全生產(chǎn)保證措施
第14章文明施工保證措施
第15章季節(jié)性施工措施
第16章其他輔助性管理
第17章項目管理要求
第18章項目管理績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
第19章建設(shè)項目團隊管理績效評價的數(shù)據(jù)處理
第20章建設(shè)項目團隊管理績效的提升
第21章研究結(jié)論與展望
參考文獻