冶金技術(shù)認識實習指導

第一章 培訓管理的全新視角 本章導讀 第一節(jié) 培訓管理的五點認識 一、什么是培訓，什么是培訓體系 二、培訓的特點是什么 三、為什么培訓總是出問題 四、怎樣才能使培訓對員工更具有吸引力 五、培訓不是解決所有問題的萬能良藥 第二節(jié) 培訓管理的系統(tǒng)平臺 一、戰(zhàn)略牽引 二、系統(tǒng)運行 三、組織支持 第二章 培訓需求分析 本章導讀 第一節(jié) 確定培訓的必要性 一、識別問題和變化 二、各類問題的判斷流程 三、直線經(jīng)理人的職責 第二節(jié) 分析培訓需求 一、培訓需求分析的內(nèi)容 二、培訓需求信息收集的方法 第三節(jié) 形成培訓目標 一、整合培訓需求 二、形成培訓目標 第三章 培訓計劃制定 本章導讀 第一節(jié) 培訓制度建設(shè)和組織結(jié)構(gòu) 一、培訓制度建設(shè) 二、組織結(jié)構(gòu)支持 第二節(jié) 培訓計劃制定操作流程 一、確定培訓對象，選擇培訓時機 二、準備培訓教學資料包 三、選擇培訓設(shè)備及場地 四、編制培訓預算 五、撰寫培訓計劃書 第三節(jié) 培訓課程開發(fā) 一、確定培訓課程目標 二、收集課程開發(fā)所需資料 三、課程整體與單元設(shè)計 四、確定課程評估內(nèi)容與方法 五、制定課程具體計劃 第四章 培訓實施 本章導讀 第一節(jié) 培訓師隊伍建設(shè) 一、內(nèi)部培訓師的選拔 二、內(nèi)部培訓師的培養(yǎng) 三、試講評審 四、培訓師的激勵與退出機制 第二節(jié) 培訓實施 一、培訓文書準備 二、培訓場地布置 三、培訓后勤準備 四、培訓過程控制 五、培訓檔案管理 六、培訓風險管理 第三節(jié) 培訓外包 一、培訓外包決策 二、培訓外包流程 第五章 培訓效果評估 本章導讀 第一節(jié) 評估準備階段 一、評估的可行性分析 二、進行評估準備 第二節(jié) 實施培訓評估 一、個體層面的培訓評估 二、組織層面的評估 三、實際操作中的問題 第三節(jié) 培訓效果的轉(zhuǎn)化 一、培訓效果轉(zhuǎn)化的過程 二、培訓效果轉(zhuǎn)化的影響因素 三、培訓效果轉(zhuǎn)化的方法 參考文獻 后記