工程建設監(jiān)理基礎

第一章 工程建設監(jiān)理總論
1.1 工程建設監(jiān)理的基本概念
1.2 工程建設監(jiān)理的依據(jù)和任務
1.3 工程建設監(jiān)理范圍和規(guī)模
1.4 工程建設監(jiān)理的相關法律規(guī)定
1.5 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
1.6 工程建設監(jiān)理文件
1.7 監(jiān)理工作
1.8 工程建設目標系統(tǒng)
1.9 風險管理
1.10 信息與檔案資料管理
1.11 工地會議制度
第二章 建設工程合同管理
2.1 概述
2.2 合同法律制度
2.3 合同的履行
2.4 合同的解除與終止
2.5 合同爭議的解決
2.6 建設工程招標投標管理
2.7 FIDIC施工合同條件概述
第三章 投資控制
3.1 概述
3.2 建設前期投資控制
3.3 設計階段的投資控制
3.4 監(jiān)理工程師對設計概算的審查
3.5 工程建設招投標階段的投資控制
3.6 施工階段的投資控制
3.7 工程量清單及其計價格式附表
第四章 質(zhì)量控制
4.1 概述
4.2 質(zhì)量管理體系
4.3 質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法
4.4 勘察、設計階段的質(zhì)量控制
4.5 施工階段的質(zhì)量控制
4.6 工程施工質(zhì)量驗收
第五章 進度控制
5.1 概論
5.2 設計階段的進度控制
5.3 施工階段的進度控制
5.4 進度計劃的編制方法
第六章 安全生產(chǎn)管理
6.1 概論
6.2 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
6.3 安全生產(chǎn)管理的法律責任
6.4 建筑施工安全檢查標準
6.5 相關規(guī)范
第七章 組織協(xié)調(diào)
7.1 項目監(jiān)理機構(gòu)
7.2 建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)
第八章 信息文檔管理
8.1 概論
8.2 信息管理系統(tǒng)
8.3 工程建設文檔管理
參考文獻