敏捷迭代開發(fā)：管理者指南

第1章　概述　 1.1　軟件是新產(chǎn)品開發(fā)　 1.2　后續(xù)內(nèi)容預告　 1.3　Web資源　 1.3.1　主要的鏈接或文章網(wǎng)站　 1.3.2　更多的特別網(wǎng)站　   第2章　迭代和漸進　 2.1　迭代開發(fā)　 2.2　風險驅(qū)動和客戶驅(qū)動的迭代計劃　 2.3　時間箱迭代開發(fā)　 2.4　迭代期間，外部利益相關(guān)者不能變更迭代內(nèi)容　 2.5　漸進開發(fā)和自適應開發(fā)　 2.6　漸進需求分析　 2.7　早期排名前十的高級需求和技能分析　 2.8　漸進和自適應計劃　 2.9　增量交付　 2.10　漸進交付　 2.11　最常見的錯誤　 2.12　特定的迭代和漸進方法　 2.12.1　Evo　 2.12.2　UP　 2.12.3　其他方法　 2.13　后續(xù)內(nèi)容預告　 2.14　推薦讀物　   第3章　敏捷　 3.1　敏捷開發(fā)　 3.2　方法的分類　 3.3　敏捷宣言和原則　 3.3.1　敏捷宣言　 3.3.2　敏捷原則　 3.4　敏捷項目管理　 3.5　擁抱溝通和反饋　 3.6　以人為本的編程　 3.7　簡單的實踐和項目工具　 3.8　經(jīng)驗型過程與規(guī)定型過程　 3.9　基于原則與基于規(guī)則　 3.10　可持續(xù)規(guī)程-人員接觸　 3.11　團隊是一個復雜的自適應系統(tǒng)　 3.12　敏捷是在夸大其詞嗎　 3.13　特定的敏捷方法　 3.13.1　Scrum　 3.13.2　XP　 3.13.3　Crystal方法　 3.13.4　敏捷建?！?3.13.5　其他方法和實踐　 3.14　后續(xù)內(nèi)容預告　 3.15　推薦讀物　   第4章　故事　   第5章　動機　 5.1　如果問題不是太多，就不要修復它　 5.2　軟件項目中變化的事實　 5.3 迭代開發(fā)的關(guān)鍵動機　 5.4　迭代地迎接需求挑戰(zhàn)　 5.5　瀑布型的問題　 5.5.1　問題：“完成”前期的需求規(guī)格說明就萬事大吉　 5.5.2　問題：遲到的集成和測試　 5.5.3　問題：“可靠的”前期進度和估算　 5.5.4　問題：“計劃工作，按計劃工作”的價值　 5.6　后續(xù)內(nèi)容預告　   第6章　證據(jù)　 6.1　概要　 6.2　研究的證據(jù)　 6.2.1　迭代與漸進研究　 6.2.2　規(guī)模研究　 6.2.3　有關(guān)變化的研究　 6.2.4　瀑布型失敗的研究　 6.2.5　生產(chǎn)力的研究　 6.2.6　質(zhì)量和缺陷的研究　 6.3　早期歷史項目的證據(jù)　 6.3.1　1970年以前　 6.3.2　20世紀70年代　 6.3.3　20世紀80年代之后　 6.4　標準團體的證據(jù)　 6.5　專家和思想領(lǐng)袖的證據(jù)　 6.5.1　Harlan Mills　 6.5.2　Tom Gilb　 6.5.3　Frederick Brooks　 6.5.4　Barry Boehm　 6.5.5　James Martin　 6.5.6　Tom DeMarco　 6.5.7　Ed Yourdon　 6.6　迭代開發(fā)的商業(yè)案例　 6.7　瀑布型有效是歷史的偶然　 6.8　后續(xù)內(nèi)容預告　 6.9　推薦讀物　   第7章　Scrum　 7.1　方法概覽　 7.1.1　分類　 7.1.2　介紹　 7.2　生命周期　 7.3　工件、角色和實踐　 7.3.1　角色　 7.3.2　實踐　 7.3.3　核心實踐　 7.3.4　Scrum會議：細節(jié)　 7.3.5　Scrum會議的價值　 7.3.6　工件　 7.3.7　其他實踐和價值觀　 7.4　價值觀　 7.5　常見錯誤和誤解　 7.5.1　Scrum項目失敗是怎么回事　 7.5.2　什么時候你知道自己并不了解Scrum　 7.6　樣板項目　 7.7　過程混合　 7.7.1　Scrum + Evo　 7.7.2　Scrum + UP　 7.7.3　Scrum + XP　 7.8　采用的策略　 7.9　現(xiàn)實與幻想　 7.10　優(yōu)勢與其他　 7.10.1　優(yōu)勢　 7.10.2　其他　 7.11　歷史　 7.12　后續(xù)內(nèi)容預告　 7.13　推薦讀物　   第8章　極限編程　 8.1　方法概覽　 8.1.1　分類　 8.1.2　介紹　 8.2　生命周期　 8.3　工件、角色和實踐　 8.3.1　角色　 8.3.2　實踐　 8.3.3　核心實踐　 8.3.4　工件　 8.3.5　其他實踐和價值觀　 8.4　價值觀　 8.5　常見錯誤和誤解　 8.5.1　極限編程項目失敗是怎么回事　 8.5.2　什么時候你知道自己并不了解XP　 8.6　樣板項目　 8.7　過程混合　 8.7.1　XP＋Evo　 8.7.2　XP＋Scrum　 8.7.3　XP＋UP　 8.8　采用的策略　 8.9　現(xiàn)實與幻想　 8.10　優(yōu)勢與其他　 8.10.1　優(yōu)勢　 8.10.2　其他　 8.11　歷史　 8.12　后續(xù)內(nèi)容預告　 8.13　推薦讀物　   第9章　統(tǒng)一過程　 9.1　方法概覽　 9.1.1　UP　 9.1.2　介紹　 9.2　生命周期　 9.3　工件、角色和實踐　 9.3.1　角色　 9.3.2　實踐　 9.3.3　核心實踐　 9.3.4　UP指南　 9.3.5　6個最佳實踐　 9.3.6　工件　 9.3.7　其他實踐和價值觀　 9.4　價值觀　 9.5　常見錯誤和誤解　 9.5.1　統(tǒng)一過程失敗是怎么回事　 9.5.2　雙重瀑布思想　 9.5.3　其他的常見錯誤　 9.5.4　什么時候你知道自己并不了解UP　 9.5.5　UP“專家”不是迭代專家　 9.6　樣板項目　 9.7　過程混合　 9.7.1　UP + Evo　 9.7.2　UP + Scrum　 9.7.3　UP + XP　 9.8　采用的策略　 9.9　現(xiàn)實與幻想　 9.10　優(yōu)勢與其他　 9.10.1　優(yōu)勢　 9.10.2　其他　 9.11　歷史　 9.12　后續(xù)內(nèi)容預告　 9.13　推薦讀物　   第10章　Evo　 10.1　方法概覽　 10.1.1　分類　 10.1.2　介紹　 10.2　生命周期　 10.3　工件、角色和實踐　 10.3.1　角色　 10.3.2　實踐　 10.3.3　核心實踐　 10.3.4　工件　 10.3.5　其他實踐和價值觀　 10.4　價值觀　 10.5　常見錯誤和誤解　 10.6　樣板項目　 10.7　過程混合　 10.7.1　Evo + Scrum　 10.7.2　Evo + UP　 10.7.3　Evo + XP　 10.8　采用的策略　 10.9　現(xiàn)實與幻想　 10.10　優(yōu)勢與其他　 10.10.1　優(yōu)勢　 10.10.2　其他　 10.11　歷史　 10.12　后續(xù)內(nèi)容預告　 10.13　推薦讀物　   第11章　實踐技巧　 11.1　項目管理　 11.1.1　多團隊或多現(xiàn)場的早期開發(fā)　 11.1.2　艱難的多團隊或多現(xiàn)場迭代計劃　 11.1.3　跨多個迭代的重疊或者“流水線”活動　 11.1.4　滾動波浪式自適應計劃與預見性計劃　 11.1.5　計劃：考慮在“星期三”結(jié)束　 11.1.6　計劃：整個團隊的計劃會議　 11.1.7　計劃：工作者評估　 11.1.8　計劃：用Wideband Delphi改善評估　 11.1.9　計劃：多次迭代計劃會議　 11.1.10　計劃：敏捷的任務制定　 11.1.11　計劃：不要忘記為迭代工作的開銷做預算　 11.1.12　任務：每次迭代都要進行時間估算　 11.1.13　計劃：自愿　 11.1.14　可視化的項目計劃　 11.1.15　迭代目標：風險、覆蓋面、急迫性、技能性開發(fā)　 11.1.16　迭代目標：將什么分級　 11.1.17　迭代目標：如何分級？打點投票　 11.1.18　迭代目標：如何分級？定量方法　 11.1.19　迭代目標：相關(guān)的迭代長度　 11.1.20　迭代目標：在第一次開發(fā)迭代之前　 11.1.21　迭代目標：第一次開發(fā)迭代　 11.1.22　迭代目標：用例和場景　 11.1.23　迭代目標：主要需求和次要需求　 11.1.24　迭代目標：不要向一個迭代中添加需求　 11.1.25　跟蹤迭代進度　 11.1.26　跟蹤迭代過程——跟蹤什么　 11.1.27　跟蹤和計劃：XPlanner　 11.1.28　IID項目中的掙值跟蹤　 11.1.29　對風險評級　 11.1.30　管理風險　 11.2　環(huán)境　 11.2.1　持續(xù)集成　 11.2.2　項目的Wiki網(wǎng)　 11.2.3　CASE工具和逆向工程　 11.2.4　考慮使用繪圖儀　 11.2.5　單間和公共工作室　 11.2.6　解放墻壁　 11.2.7　貼紙或者白板漆　 11.2.8　數(shù)碼照相機　 11.3　需求　 11.3.1　敏捷建?！?11.3.2　定義并遵循愿景規(guī)劃　 11.3.3　產(chǎn)品愿景箱　 11.3.4　Moore風格的愿景聲明　 11.3.5　產(chǎn)品表單　 11.3.6　漸進的需求研討　 11.3.7　跨迭代跟蹤需求　 11.3.8　直接用戶介入需求和產(chǎn)品　 11.3.9　可以使用用例　 11.3.10　可以量化　 11.3.11　將GUI粘在一起　 11.3.12　頭腦風暴　 11.3.13　靈感記錄　 11.3.14　類聚　 11.3.15　思維導圖　 11.3.16　團隊輪流編寫　 11.4　測試　 11.4.1　測試驅(qū)動開發(fā)　 11.4.2　用于驗收測試的Fit和Fitnesse　   第12章　常見問題解答　 12.1　問題清單　 12.2　問題和解答　   參考文獻