敏捷迭代開發(fā)：管理者指南

第1章　概述　 1.1　軟件是新產(chǎn)品開發(fā)　 1.2　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告　 1.3　Web資源　 1.3.1　主要的鏈接或文章網(wǎng)站　 1.3.2　更多的特別網(wǎng)站　   第2章　迭代和漸進(jìn)　 2.1　迭代開發(fā)　 2.2　風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)和客戶驅(qū)動(dòng)的迭代計(jì)劃　 2.3　時(shí)間箱迭代開發(fā)　 2.4　迭代期間，外部利益相關(guān)者不能變更迭代內(nèi)容　 2.5　漸進(jìn)開發(fā)和自適應(yīng)開發(fā)　 2.6　漸進(jìn)需求分析　 2.7　早期排名前十的高級(jí)需求和技能分析　 2.8　漸進(jìn)和自適應(yīng)計(jì)劃　 2.9　增量交付　 2.10　漸進(jìn)交付　 2.11　最常見(jiàn)的錯(cuò)誤　 2.12　特定的迭代和漸進(jìn)方法　 2.12.1　Evo　 2.12.2　UP　 2.12.3　其他方法　 2.13　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告　 2.14　推薦讀物　   第3章　敏捷　 3.1　敏捷開發(fā)　 3.2　方法的分類　 3.3　敏捷宣言和原則　 3.3.1　敏捷宣言　 3.3.2　敏捷原則　 3.4　敏捷項(xiàng)目管理　 3.5　擁抱溝通和反饋　 3.6　以人為本的編程　 3.7　簡(jiǎn)單的實(shí)踐和項(xiàng)目工具　 3.8　經(jīng)驗(yàn)型過(guò)程與規(guī)定型過(guò)程　 3.9　基于原則與基于規(guī)則　 3.10　可持續(xù)規(guī)程-人員接觸　 3.11　團(tuán)隊(duì)是一個(gè)復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)　 3.12　敏捷是在夸大其詞嗎　 3.13　特定的敏捷方法　 3.13.1　Scrum　 3.13.2　XP　 3.13.3　Crystal方法　 3.13.4　敏捷建?！?3.13.5　其他方法和實(shí)踐　 3.14　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告　 3.15　推薦讀物　   第4章　故事　   第5章　動(dòng)機(jī)　 5.1　如果問(wèn)題不是太多，就不要修復(fù)它　 5.2　軟件項(xiàng)目中變化的事實(shí)　 5.3 迭代開發(fā)的關(guān)鍵動(dòng)機(jī)　 5.4　迭代地迎接需求挑戰(zhàn)　 5.5　瀑布型的問(wèn)題　 5.5.1　問(wèn)題：“完成”前期的需求規(guī)格說(shuō)明就萬(wàn)事大吉　 5.5.2　問(wèn)題：遲到的集成和測(cè)試　 5.5.3　問(wèn)題：“可靠的”前期進(jìn)度和估算　 5.5.4　問(wèn)題：“計(jì)劃工作，按計(jì)劃工作”的價(jià)值　 5.6　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告　   第6章　證據(jù)　 6.1　概要　 6.2　研究的證據(jù)　 6.2.1　迭代與漸進(jìn)研究　 6.2.2　規(guī)模研究　 6.2.3　有關(guān)變化的研究　 6.2.4　瀑布型失敗的研究　 6.2.5　生產(chǎn)力的研究　 6.2.6　質(zhì)量和缺陷的研究　 6.3　早期歷史項(xiàng)目的證據(jù)　 6.3.1　1970年以前　 6.3.2　20世紀(jì)70年代　 6.3.3　20世紀(jì)80年代之后　 6.4　標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體的證據(jù)　 6.5　專家和思想領(lǐng)袖的證據(jù)　 6.5.1　Harlan Mills　 6.5.2　Tom Gilb　 6.5.3　Frederick Brooks　 6.5.4　Barry Boehm　 6.5.5　James Martin　 6.5.6　Tom DeMarco　 6.5.7　Ed Yourdon　 6.6　迭代開發(fā)的商業(yè)案例　 6.7　瀑布型有效是歷史的偶然　 6.8　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告　 6.9　推薦讀物　   第7章　Scrum　 7.1　方法概覽　 7.1.1　分類　 7.1.2　介紹　 7.2　生命周期　 7.3　工件、角色和實(shí)踐　 7.3.1　角色　 7.3.2　實(shí)踐　 7.3.3　核心實(shí)踐　 7.3.4　Scrum會(huì)議：細(xì)節(jié)　 7.3.5　Scrum會(huì)議的價(jià)值　 7.3.6　工件　 7.3.7　其他實(shí)踐和價(jià)值觀　 7.4　價(jià)值觀　 7.5　常見(jiàn)錯(cuò)誤和誤解　 7.5.1　Scrum項(xiàng)目失敗是怎么回事　 7.5.2　什么時(shí)候你知道自己并不了解Scrum　 7.6　樣板項(xiàng)目　 7.7　過(guò)程混合　 7.7.1　Scrum + Evo　 7.7.2　Scrum + UP　 7.7.3　Scrum + XP　 7.8　采用的策略　 7.9　現(xiàn)實(shí)與幻想　 7.10　優(yōu)勢(shì)與其他　 7.10.1　優(yōu)勢(shì)　 7.10.2　其他　 7.11　歷史　 7.12　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告　 7.13　推薦讀物　   第8章　極限編程　 8.1　方法概覽　 8.1.1　分類　 8.1.2　介紹　 8.2　生命周期　 8.3　工件、角色和實(shí)踐　 8.3.1　角色　 8.3.2　實(shí)踐　 8.3.3　核心實(shí)踐　 8.3.4　工件　 8.3.5　其他實(shí)踐和價(jià)值觀　 8.4　價(jià)值觀　 8.5　常見(jiàn)錯(cuò)誤和誤解　 8.5.1　極限編程項(xiàng)目失敗是怎么回事　 8.5.2　什么時(shí)候你知道自己并不了解XP　 8.6　樣板項(xiàng)目　 8.7　過(guò)程混合　 8.7.1　XP＋Evo　 8.7.2　XP＋Scrum　 8.7.3　XP＋UP　 8.8　采用的策略　 8.9　現(xiàn)實(shí)與幻想　 8.10　優(yōu)勢(shì)與其他　 8.10.1　優(yōu)勢(shì)　 8.10.2　其他　 8.11　歷史　 8.12　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告　 8.13　推薦讀物　   第9章　統(tǒng)一過(guò)程　 9.1　方法概覽　 9.1.1　UP　 9.1.2　介紹　 9.2　生命周期　 9.3　工件、角色和實(shí)踐　 9.3.1　角色　 9.3.2　實(shí)踐　 9.3.3　核心實(shí)踐　 9.3.4　UP指南　 9.3.5　6個(gè)最佳實(shí)踐　 9.3.6　工件　 9.3.7　其他實(shí)踐和價(jià)值觀　 9.4　價(jià)值觀　 9.5　常見(jiàn)錯(cuò)誤和誤解　 9.5.1　統(tǒng)一過(guò)程失敗是怎么回事　 9.5.2　雙重瀑布思想　 9.5.3　其他的常見(jiàn)錯(cuò)誤　 9.5.4　什么時(shí)候你知道自己并不了解UP　 9.5.5　UP“專家”不是迭代專家　 9.6　樣板項(xiàng)目　 9.7　過(guò)程混合　 9.7.1　UP + Evo　 9.7.2　UP + Scrum　 9.7.3　UP + XP　 9.8　采用的策略　 9.9　現(xiàn)實(shí)與幻想　 9.10　優(yōu)勢(shì)與其他　 9.10.1　優(yōu)勢(shì)　 9.10.2　其他　 9.11　歷史　 9.12　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告　 9.13　推薦讀物　   第10章　Evo　 10.1　方法概覽　 10.1.1　分類　 10.1.2　介紹　 10.2　生命周期　 10.3　工件、角色和實(shí)踐　 10.3.1　角色　 10.3.2　實(shí)踐　 10.3.3　核心實(shí)踐　 10.3.4　工件　 10.3.5　其他實(shí)踐和價(jià)值觀　 10.4　價(jià)值觀　 10.5　常見(jiàn)錯(cuò)誤和誤解　 10.6　樣板項(xiàng)目　 10.7　過(guò)程混合　 10.7.1　Evo + Scrum　 10.7.2　Evo + UP　 10.7.3　Evo + XP　 10.8　采用的策略　 10.9　現(xiàn)實(shí)與幻想　 10.10　優(yōu)勢(shì)與其他　 10.10.1　優(yōu)勢(shì)　 10.10.2　其他　 10.11　歷史　 10.12　后續(xù)內(nèi)容預(yù)告　 10.13　推薦讀物　   第11章　實(shí)踐技巧　 11.1　項(xiàng)目管理　 11.1.1　多團(tuán)隊(duì)或多現(xiàn)場(chǎng)的早期開發(fā)　 11.1.2　艱難的多團(tuán)隊(duì)或多現(xiàn)場(chǎng)迭代計(jì)劃　 11.1.3　跨多個(gè)迭代的重疊或者“流水線”活動(dòng)　 11.1.4　滾動(dòng)波浪式自適應(yīng)計(jì)劃與預(yù)見(jiàn)性計(jì)劃　 11.1.5　計(jì)劃：考慮在“星期三”結(jié)束　 11.1.6　計(jì)劃：整個(gè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃會(huì)議　 11.1.7　計(jì)劃：工作者評(píng)估　 11.1.8　計(jì)劃：用Wideband Delphi改善評(píng)估　 11.1.9　計(jì)劃：多次迭代計(jì)劃會(huì)議　 11.1.10　計(jì)劃：敏捷的任務(wù)制定　 11.1.11　計(jì)劃：不要忘記為迭代工作的開銷做預(yù)算　 11.1.12　任務(wù)：每次迭代都要進(jìn)行時(shí)間估算　 11.1.13　計(jì)劃：自愿　 11.1.14　可視化的項(xiàng)目計(jì)劃　 11.1.15　迭代目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)、覆蓋面、急迫性、技能性開發(fā)　 11.1.16　迭代目標(biāo)：將什么分級(jí)　 11.1.17　迭代目標(biāo)：如何分級(jí)？打點(diǎn)投票　 11.1.18　迭代目標(biāo)：如何分級(jí)？定量方法　 11.1.19　迭代目標(biāo)：相關(guān)的迭代長(zhǎng)度　 11.1.20　迭代目標(biāo)：在第一次開發(fā)迭代之前　 11.1.21　迭代目標(biāo)：第一次開發(fā)迭代　 11.1.22　迭代目標(biāo)：用例和場(chǎng)景　 11.1.23　迭代目標(biāo)：主要需求和次要需求　 11.1.24　迭代目標(biāo)：不要向一個(gè)迭代中添加需求　 11.1.25　跟蹤迭代進(jìn)度　 11.1.26　跟蹤迭代過(guò)程——跟蹤什么　 11.1.27　跟蹤和計(jì)劃：XPlanner　 11.1.28　IID項(xiàng)目中的掙值跟蹤　 11.1.29　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)　 11.1.30　管理風(fēng)險(xiǎn)　 11.2　環(huán)境　 11.2.1　持續(xù)集成　 11.2.2　項(xiàng)目的Wiki網(wǎng)　 11.2.3　CASE工具和逆向工程　 11.2.4　考慮使用繪圖儀　 11.2.5　單間和公共工作室　 11.2.6　解放墻壁　 11.2.7　貼紙或者白板漆　 11.2.8　數(shù)碼照相機(jī)　 11.3　需求　 11.3.1　敏捷建?！?11.3.2　定義并遵循愿景規(guī)劃　 11.3.3　產(chǎn)品愿景箱　 11.3.4　Moore風(fēng)格的愿景聲明　 11.3.5　產(chǎn)品表單　 11.3.6　漸進(jìn)的需求研討　 11.3.7　跨迭代跟蹤需求　 11.3.8　直接用戶介入需求和產(chǎn)品　 11.3.9　可以使用用例　 11.3.10　可以量化　 11.3.11　將GUI粘在一起　 11.3.12　頭腦風(fēng)暴　 11.3.13　靈感記錄　 11.3.14　類聚　 11.3.15　思維導(dǎo)圖　 11.3.16　團(tuán)隊(duì)輪流編寫　 11.4　測(cè)試　 11.4.1　測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)　 11.4.2　用于驗(yàn)收測(cè)試的Fit和Fitnesse　   第12章　常見(jiàn)問(wèn)題解答　 12.1　問(wèn)題清單　 12.2　問(wèn)題和解答　   參考文獻(xiàn)