創(chuàng)新的法則：塔塔打造平民汽車的啟示

前言 第一部分  Nano的故事 第一章 “創(chuàng)新”始于觀察
這是2002年雨季，班加羅爾（Bangalore）的一個雨天。雨下個不停，讓你很難繼續(xù)生活下去。雨下了一會兒后，你把頭探出窗外，問自己：“我們能行嗎？”你決定碰碰運氣。于是，你把家里的摩托車推到街上，爬了上去。摩托車上有一個媽媽，一個爸爸，中間夾著一個孩子，兩腿之間還站著一個孩子。
你駛近了一個需要轉彎的十字路口，看見前面的交通已經(jīng)通暢起來，人們都在加速。如果你能見縫插針，迅速超過前面的奔馳，那么你就可能在雨再下起來之前趕上開會。
突然，你的車后輪打滑了。恐懼向你襲來，腎上腺素充滿了你的血管。你最糟糕的噩夢在眼前緩緩展開。
你看過這種事發(fā)生，但從未想過同樣的事會發(fā)生在自己身上。幸運的是，這次沒有人受重傷。在安慰受驚的一家人時，你的心里充滿了感激，也充滿了強烈的憧憬。這次事故讓你更想擁有一種安全、體面的交通工具了，你希望家人能免遭雨淋。 第二章  引領創(chuàng)新 當人們嘲笑“用摩托車的成本制造平民汽車”的想法時，塔塔已經(jīng)不是第一次受人嘲笑了。塔塔常說：“去質(zhì)疑篤定的事，然后行動起來?！?
第三章  大膽暢想的文化
拉丹·塔塔非常清楚，必須讓千百萬眼下只買得起摩托車的人買得起這部汽車。但在當時，他還不能給出一個確定的價格。因此，當格里菲斯先生問及這輛車的估價時，塔塔回答說：“大概十萬盧比?！钡诙?，2003年3月10日，《財經(jīng)日報》的頭版頭條就是《塔塔將制造十萬盧比的汽車》。
第四章  創(chuàng)新團隊 他們非常興奮，但同時也承受了巨大的壓力。他們啟動了一個將耗時數(shù)年的項目。這個項目非常機密，以至于他們在幾年里都不能對妻子或家人提及。盡管人們都知道這個項目極具挑戰(zhàn)性，但在接下來的5年里，沒有人知道這個使命是如何完成的。
第五章  探索創(chuàng)新 創(chuàng)新意味著一開始就廣泛收集創(chuàng)意。當一項設計對新創(chuàng)意兼容并包，而且有多元化的隊伍不斷貢獻創(chuàng)意的時候，它就會迅速完善起來。創(chuàng)新意味著，大膽的設計越多越好。
第六章  疲勞休克 “你手下必須有兩種人。一種是會問‘如果……那會怎么樣’的人，他們會提出新點子；另一種則是說實話，會說‘這不是個好點子’的人。因為，人們確實會提出一些糟糕的點子。如果沒有人說‘我們不能把這個放進車里，重新測試一下吧’，它就會被加進產(chǎn)品里面。” 第七章  忽視消費者需求的設計，終將被消費者忽視 那天快結束的時候，年輕人告訴格里斯：“如果能有一輛你說的那種卡車，我就能在村里談一門好親事?！?br /> 這一下，格里斯·王終于找到值得奮斗的理由了！返回普納的時候，他深知自己的團隊能贏得這場戰(zhàn)斗。
第八章  從各自為政到合作無間 那一天，大家都圍著測試車，卻沒有人垂頭喪氣。事實上，沒有人設想過更好的結局。大家知道，自己還遠遠沒有達成目標，這個結局是顯而易見的。除了汽車的基本設計理念，他們得把所有創(chuàng)意推倒重來。
第二部分   定義創(chuàng)新
第九章  實現(xiàn)“不可能之夢”的理想 沒有哪個公司或國家能超越自己最初的期望。我們所認定的“可能性”限制了我們自己。我們夢想的分量決定了我們能達到的高度。
第十章  化理想為運動 如果你認為一個創(chuàng)意有點不著邊際，請你再想想：是什么讓這個目標如此激動人心。
拯救生命。
第十一章  創(chuàng)新開啟了一場革命 Nano是當代最重要的汽車，因為它開創(chuàng)了一個汽車類別，是一款與眾不同的汽車?，F(xiàn)在的問題是，這個紀錄會持續(xù)下去嗎？或許不會。
第十二章  無處不優(yōu)雅 設計師把Nano的后排做得很寬敞，便于人們進出。這樣的設計不是源于設計師的心血來潮，而是源于他們對消費者文化背景和使用體驗的關注。
第十三章  從“少”開始，以“多”終結 “以少成多”只有在“少之有道”的前提下才成立。用更少的資源做更多的事，并不意味著要忽略自己，也不意味著要苦中作樂，要滿足于不佳的表現(xiàn)。那是一種關于如何解決問題、去哪里尋找解決方案的智慧。 第十四章  絕不生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品 如果一家公司很關注消費者的利益，它就絕不會生產(chǎn)讓用戶不滿的產(chǎn)品。如果你專注于讓別人獲得成功，為他們提供安全體面的交通工具，讓他們步入中產(chǎn)階級，你肯定不會希望聽到團隊里有人建議你缺斤短兩。Nano團隊想獲得成功，他們不僅要制造一輛平價汽車，還要制造一輛讓所有用戶都滿意的汽車。 第十五章  創(chuàng)新的回報 交通事故給印度人帶來了極大的痛苦，消耗了印度GDP的近3%，也給印度的未來造成了負擔。印度正在培養(yǎng)聰明的年輕一代。這些人接受過世界上最好的教育，我們需要他們的智慧，來解決未來可能出現(xiàn)的問題。
第十六章  揭開Nano的神秘面紗 人們本來以為Nano會是一輛組裝車，但它不是，它很美。不斷有人跑來跟我說：“我家里已經(jīng)有兩輛車了，但我還是會買一輛Nano，只為了有這么一輛車。”他們已經(jīng)愛上它了。 第十七章  包容性增長的遺產(chǎn) 光制造一輛汽車是不夠的，你還得建立一家汽車公司，甚至這么做也不夠。因為，除非你建設了一個支持這家公司的社區(qū)，否則你永遠也無法讓公司真正運作起來。
第十八章  在西孟加拉建廠，你瘋了嗎 塔塔汽車來到西孟加拉，繼續(xù)做他們在印度做了一個世紀的事情。塔塔把工業(yè)引入一個落后區(qū)域，幫助整個國家實現(xiàn)騰飛。它懷著復興工業(yè)革命的想法，選擇了一個非傳統(tǒng)地點來制造一輛有革命意義的汽車。
不過，挑戰(zhàn)才剛剛開始。
第十九章  雷厲風行 員工們從印度各地舉家搬到西孟加拉來建設Nano工廠，供應商也追隨塔塔汽車來到辛古地區(qū)，負責企業(yè)社會責任事務的員工已經(jīng)與當?shù)厝私⒘寺?lián)系，五輛測試車已經(jīng)下線了。你為之努力的一切，你為之投入的一切，馬上就要得到回報了。
就在這時，董事長說：“我們要搬走了?！?第二十章  Nano，向印度平民敞開懷抱 把Nano開回它出生的地方，就像是一種朝圣。對一個家庭來說，從孟買到普納不算什么長途旅行，但對Nano這款小車來說，從多年前班加羅爾的一個雨后一路走到今天，這趟旅程可是意義非凡！
第三部分   找到下一個創(chuàng)新機遇
創(chuàng)新者的八條法則 第二十一章  第一法則：創(chuàng)新要先作好準備創(chuàng)新者帶來了什么 誠信至上——信任建立在誠信上 /185
做自己，與眾不同 /187
自信的謙卑 /188
積極的破壞力 /189
瘋狂的專注 /190
渴望變革——變革就是機遇 /191
當大部分人還在抗拒變革時，創(chuàng)新者已經(jīng)在推動變革了 /192
你要么提升變革能力，要么落后于時代 /192
在過去12個月里，你是如何拓展自己的變革能力的 /193
變革：機遇導向還是危機驅動 /193
你是否已經(jīng)準備好利用來自世界各地的機遇了 /194
你渴望改變嗎 /195
你準備好成為創(chuàng)新者了嗎 /195 第二十二章  第二法則：做革命的領導者履行承諾與全身心投入 令人信服的故事多數(shù)是講述自己的故事。
令人信服的故事向我們發(fā)起挑戰(zhàn)，讓我們“不同凡響”。
使人信服的故事是簡潔的。
簡潔的故事會讓批評家措手不及。
簡潔的故事會出現(xiàn)藐視成敗的無名英雄。
令人信服的故事是生動的。
令人信服的故事是斬釘截鐵的。 如果你有一個偉大的創(chuàng)意，不要把它淹沒在冗長的報告里 /196
演示你的產(chǎn)品需要令人信服的故事 /197
你是一位人們樂于追隨的領袖嗎 /202
勇士創(chuàng)造信徒 /203
聯(lián)系、親密感與合作 /204
建立良好的關系網(wǎng) /204
創(chuàng)造親密感 /205
將合作最大化 /206
慎重選擇人才 /207
把別人最好的一面發(fā)掘出來 /208 第二十三章  第三法則：創(chuàng)新的文化是成就創(chuàng)新的土壤
            打造一個創(chuàng)新者能茁壯成長的地方 解放創(chuàng)新，讓創(chuàng)新變得精彩起來 /210
思考、夢想和創(chuàng)造的自由 /211
你能拓展團隊的創(chuàng)造力嗎 /213
和其他創(chuàng)新者待在一起 /214
創(chuàng)新是每個人的事 /216
鼓勵企業(yè)家式的自由 /217
度量創(chuàng)新——使用“創(chuàng)業(yè)溫度計”/219
贊美讓創(chuàng)新和創(chuàng)新者更加卓越 /222
創(chuàng)造一種雷厲風行的文化，果斷是一種與眾不同的態(tài)度 /224
你能迅速取得成功嗎 /224
你能感覺到人們對速度的要求嗎 /225
直面新創(chuàng)意 /225 第二十四章  第四法則：質(zhì)疑毋庸置疑的事 毋庸置疑=根深蒂固的世界觀 /227
毋庸置疑=人們堅信那是不可能的事情 /228
毋庸置疑=循規(guī)蹈矩的事物 /229
毋庸置疑=歷史和傳承 /231
敢于做一個懷疑者 /232
找到一個迫切的問題，把它變得更迫切 /233
把自己暴露在完全不同的視角之下 /234
拋棄“既得利益者”的心態(tài) /235 第二十五章  第五法則：想消費者之未想 設計汽車的時候：如果你從消費者的期望出發(fā)，駕駛座的杯托就誕生了；如果你從創(chuàng)新思維出發(fā)，保時捷就誕生了。 消費者第一 ——當心消費者 /238
所想超越所見——光看是不夠的 /241
用“兩全其美”代替“非此即彼”/242
第二十六章  第六法則：率先到達潮流交匯處
           
在這些潮流的交匯處，拉維·康德發(fā)現(xiàn)了一塊巨大的空白地帶，而一件簡單而廉價的產(chǎn)品正好能填補這塊空白。 創(chuàng)新就處在潮流交匯處 /246
是關注下一次革新，還是關注別人的最優(yōu)解 /249
如果你是通過模仿別人成了“最優(yōu)”，你永遠只能是“次優(yōu)”/249
下一次革新將來自何方——大膽去尋找 /250 第二十七章  第七法則：解決關鍵問題
            如果你把車造出來，真的會有人來買嗎 在匆忙尋找答案之前，你是否知道問題究竟是什么？ 如何判定某個問題是不是關鍵問題 /252
創(chuàng)新的重要性 /253
第二十八章  第八法則：更多冒險，更快失敗 如果它并不可怕，它還是創(chuàng)新嗎？
創(chuàng)新伴隨著發(fā)現(xiàn)，如果你不愿冒險，你將一無所獲。 正視恐懼，繼續(xù)前進 /255
你能不能減少恐懼、增加探險 /256
創(chuàng)新與冒險如影隨形 /256
選擇在辛古建設工廠是否太冒險 /257
如果你身處的洞穴已經(jīng)太深，那就請不要再挖了 /257
如果你不站在懸崖邊，你就是在浪費空間 /258
慶祝聰明的失敗 /258
你經(jīng)歷的失敗越多，復原能力就越強 /260
關于法則的補充說明 /261
第四部分  創(chuàng)新效應   第二十九章  打開全新的潘多拉盒子 幾代人都在把產(chǎn)品做得更重、更令人渴望、更強大有力——只為了顯示自己的能力。
創(chuàng)新打開了一個全新的潘多拉盒子，什么都可能出現(xiàn)，這是思想上的一次重大轉變。
創(chuàng)新不僅僅會使全世界走出貧困、使迅速崛起的中產(chǎn)階級受益,它也是一種力量，能保護西方的中產(chǎn)階級不至于重歸貧困。 解決方案本身應當是簡潔的 /267
下一件大事：逆向創(chuàng)新 /269
當創(chuàng)新像病毒一樣蔓延時，會發(fā)生什么事 /271
第三十章  現(xiàn)在，你也可以做到了 世界正在等你來解構它，因為解構之后才有進化。
Model T、大眾和Nano都解構了它們所處時代的汽車行業(yè)，然后把它變得更好。
未來取決于我們在明天之前做的事。 不要問你的公司能為你做些什么，
問問你的公司能為世界做些什么 /274 結  語