非常影響力

第一章 多大的影響力，成就多大的個(gè)人價(jià)值
激活正能量，發(fā)掘新的自我
影響力是獲得成功的通行證
影響力是對(duì)他人心理的一種沖擊力
影響力是一種比權(quán)力更有效的力量
影響力是個(gè)人最重要的“軟能力”
成為核心人物，打造非凡影響力
“口牌”是最有力的人才廣告
第二章 影響響力的奧秘，在于出眾的人格魅力
成大事者都有一種領(lǐng)袖氣質(zhì)
影響力來自言出必行
聲譽(yù)是一個(gè)人最寶貴的財(cái)富
有影響力的人要敢于曝光自己
保持真實(shí)的本色，打造獨(dú)特魅力
“厚臉皮”也是一種影響力
抵制外界誘惑，不做貪婪之徒
第三章 內(nèi)心強(qiáng)大與否，決定主導(dǎo)者與追隨者的分界
有大志者才能得到他人的尊重
永遠(yuǎn)保持一種好心情
心有定規(guī)，不理會(huì)風(fēng)言風(fēng)語
任何時(shí)候都能笑出來
寵辱不驚，才是真正的淡定
不給負(fù)面情緒乘虛而入的機(jī)會(huì)
保持冷靜，遠(yuǎn)離對(duì)手的圈套
保持低調(diào)，并不意味著軟弱
第四章 針對(duì)性措施，幫你找到存在感
有主見，拒絕消極影響力
關(guān)鍵時(shí)刻有站出來的勇氣
保持獨(dú)立，讓別人依賴你
撕掉身上“小人物”的標(biāo)簽
喋喋不休的牢騷是影響力的大敵
通過表達(dá)技巧樹立自己的權(quán)威
經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，用個(gè)人品牌征服他人
第五章 氣場(chǎng)修煉術(shù)，讓你的氣場(chǎng)無比強(qiáng)大
“形象力”是最直接的影響力
專業(yè)化詞匯，打造職業(yè)性氣場(chǎng)
重視肢體語言的表達(dá)
拋卻畏懼的心理，勇往直前
制造神秘感，提高自己的身價(jià)
彬彬有禮，處處以“禮”服人
用優(yōu)雅的談吐提升你的氣場(chǎng)
修煉泰山崩于前而色不變的定力
第六章 幽默感與親和力，感染身邊的每一個(gè)人
營造氛圍，讓對(duì)方把你當(dāng)成自己人
學(xué)會(huì)在對(duì)方的名字上做文章
自嘲不損害你的正面影響
幽默感讓溝通充滿歡樂
贊美他人，輕松獲得好人緣
坦誠大方說話，更能表現(xiàn)親和力
把親和力傳遞給“無足輕重”的人
適當(dāng)自我爆料，博得他人好感
第七章 保持熱忱和自信，然后才能讓人信服
先要影響自己，才能影響他人
影響力實(shí)戰(zhàn)，你需要一種斬釘截鐵的力量
影響力的關(guān)鍵是強(qiáng)大的自信心
高瞻遠(yuǎn)矚的人才會(huì)有人跟隨
善用權(quán)威效應(yīng)，樹立專家式的影響力
不做破窗戶，向自己灌輸正能量
相信自己的能力，激活潛在的能量
熱情充沛，做事要有主動(dòng)精神
第八章 成功說服，控制事態(tài)發(fā)展方向
善于傾聽，找到發(fā)言的最佳切入點(diǎn)
贏得對(duì)方好感，說服更順利
通過具體事例說服對(duì)方
動(dòng)用數(shù)字說話，讓自己更有說服力
考慮對(duì)方利益，爭(zhēng)取雙贏效果
充分利用對(duì)方的同情心
考慮對(duì)方感受，站在他的立場(chǎng)想問題
善用南風(fēng)法則，化解對(duì)方敵意
第九章 有容人之量，化不利因素為有利因素
拿得起是勇氣，放得下是度量
善于爭(zhēng)取，更要懂得推讓
退一步海闊天空，要善于妥協(xié)
擺正自己的位置，不要讓影響力變成阻力
你的風(fēng)度決定影響力的高度
猜疑別人容易毀掉自己
多一點(diǎn)能屈能伸能變形的能力
吃虧是福，忍讓更受歡迎
第十章 提攜后來者，培植隱性的力量
給人實(shí)惠，聚攏人心
“無限信任”獲取對(duì)方信任
承擔(dān)別人不愿意承擔(dān)的責(zé)任，壞事就是好事
給后來者搭好上升的梯子
善于給予，而不是索取
用人可用之處，不求全責(zé)備
善待每一個(gè)人，讓你的影響力蔓延
第十一章 活用心理杠桿，給他人無形的威懾力
了解他，才談得上影響他
讓人相信你是天生的領(lǐng)導(dǎo)者
利用一致性心理去影響對(duì)方
制造聲勢(shì)，壯大自己的影響力
表現(xiàn)出堅(jiān)定的勇氣，震懾對(duì)手心理
用“擺譜”增加自己的分量
深藏不露，表現(xiàn)得高深莫測(cè)
必要時(shí)，敢于表達(dá)自己的憤怒
第十二章 順利過渡，讓影響力轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力
用個(gè)人的品德修養(yǎng)感染下屬
學(xué)會(huì)立威，展示自己強(qiáng)大的一面
“獨(dú)斷專行”也有可取之處
想擁有非凡影響力，必須拋棄“婦人之仁”
以身作則的領(lǐng)導(dǎo)最有影響力
批評(píng)下屬時(shí)要因人而異
不必過于嚴(yán)厲，水至清則無魚
恩威并施，既演“閻王”又扮“菩薩”