我能貢獻什么？

定　價：￥32.00

作　者：	（日）山下徹著，楊艷，羅楊譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學

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ISBN：	9787508639239	出版時間：	2013-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數：	191	字數：

內容簡介

　　《我能貢獻什么》一書的主要內容：“管理大師”吉姆·柯林斯曾經向“大師中的大師”彼得·德魯克請教：“我如何才能成功？”彼得·德魯克回答：“你問錯了問題，正確的問法應該是‘我能貢獻什么？’”德魯克的視野是超前的，隨著互聯(lián)網令世界變“平”，企業(yè)比拼貢獻力的時代已經來臨。傳統(tǒng)的企業(yè)看似強大、平穩(wěn)，實已深陷“大企業(yè)病”，無法滿足用戶的個性化要求，在競爭中將逐漸落伍。NTT DATA是日本最大的IT服務公司，營業(yè)額是排名其后的7家公司之和，NTT DATA將“講貢獻力”落實到個人，落實到公司制度，落實到公司文化，打造了一個“講貢獻”的經營體系；在這個體系中，員工、中層管理者、公司高層領導都明了了本人的角色，從而令NTT DATA成為世界頂尖的IT服務公司。當一個企業(yè)自下而上，從上到下，都形成了“我能貢獻什么”的思維方式，這個企業(yè)必定會做到數一數二。

作者簡介

　　山下徹，NTT DATA常務顧問，1947年生于神奈川縣，1971年畢業(yè)于東京工業(yè)大學工學部，畢業(yè)后入職日本電信電話公社（NTT）；1988年NTT數據通信株式會社（NTT DATA）從原公司分離成為分公司，山下徹歷任該公司產業(yè)營業(yè)本部長，商業(yè)開發(fā)事業(yè)本部部長等。2004年開始，山下徹作為常務董事兼任經營企劃部長，開始著手企業(yè)改革；2005年任代表取締役副社長，2007年起任董事長；2012年從社長職退休，任現職。

圖書目錄

前言VII
第一章 “貢獻力”是什么？為什么現在要講“貢獻”？
企業(yè)經營不能僅靠團隊合作
-為什么不能滿足客戶的需求？
-團隊合作是日本企業(yè)的優(yōu)勢
-僅有團隊內的合作無法順利完成工作
-“腦業(yè)社會”中的放寬管制和IT化——商業(yè)界的范式轉換
-變化中的顧客需求——疲于應付的項目負責人
-低速成長期企業(yè)的通病——本位主義
-孤立無援會引發(fā)個人的不滿
“貢獻力”助一切順利發(fā)展
-將人們解放——超越壁壘
-超越利害關系的人與人之間的關系
-互相學習使人成為專業(yè)人員——貢獻力的循環(huán)
-人的需求和貢獻力的關系——馬斯洛的需求層次理論
-“貢獻”更廣泛的對象，由此生出更充實的人生
弘揚“貢獻力”的企業(yè)茁壯成長
-追求短期利益不是企業(yè)的目標
-進步企業(yè)的社會貢獻
-和緩的氛圍才能培育人才
-有支持才有成長第二章轉動的“貢獻力之環(huán)”
通過聯(lián)系、相互學習產生的“協(xié)創(chuàng)”
-“公私混合”引起的化學反應
-改變世界的操作系統(tǒng)的誕生
-動員員工參加公益活動
-自由和責任產生“協(xié)創(chuàng)”
激發(fā)每個人的專業(yè)性
-成為可視化的樞紐
-打造一個非正式的討論會
-增加內部討論會的組織者
開創(chuàng)多樣性的新風尚
-向善于創(chuàng)新的開放型組織進軍
-應對變化，確保人才
-為創(chuàng)新企業(yè)文化重建與貢獻力的新關系第三章職員產生的“貢獻力”
變革過程中產生的貢獻主義
-我們必須首先拋棄大企業(yè)病
-員工教給我們的——貢獻的姿態(tài)
由員工發(fā)起的下情上達的貢獻活動第四章為提升貢獻力所做的準備
貢獻力的提升將促進企業(yè)的發(fā)展
-能夠反映貢獻力的人事制度改革
從公司出發(fā)的上情下達的貢獻活動
貢獻力賦予公司活力——成果的預兆
-員工的滿意度上升，貢獻力促進組織有利發(fā)展
-一切為了顧客，成為共同思考、進步的伙伴第五章圍繞貢獻力展開的3個論點
NTT DATA的獨立，艱難的起航
第一論點——在社會中實現企業(yè)的意義
第二論點——打破派系主義
第三論點——貢獻是人類的自然欲求
后記