《我能貢獻什么》一書的主要內容:“管理大師”吉姆·柯林斯曾經向“大師中的大師”彼得·德魯克請教:“我如何才能成功?”彼得·德魯克回答:“你問錯了問題,正確的問法應該是‘我能貢獻什么?’”德魯克的視野是超前的,隨著互聯(lián)網令世界變“平”,企業(yè)比拼貢獻力的時代已經來臨。傳統(tǒng)的企業(yè)看似強大、平穩(wěn),實已深陷“大企業(yè)病”,無法滿足用戶的個性化要求,在競爭中將逐漸落伍。NTT DATA是日本最大的IT服務公司,營業(yè)額是排名其后的7家公司之和,NTT DATA將“講貢獻力”落實到個人,落實到公司制度,落實到公司文化,打造了一個“講貢獻”的經營體系;在這個體系中,員工、中層管理者、公司高層領導都明了了本人的角色,從而令NTT DATA成為世界頂尖的IT服務公司。當一個企業(yè)自下而上,從上到下,都形成了“我能貢獻什么”的思維方式,這個企業(yè)必定會做到數一數二。