工程招投標(biāo)與合同管理（建筑專業(yè)）

模塊一 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理基礎(chǔ)知識(shí)
課題一 建設(shè)工程招投標(biāo)制度基礎(chǔ)知識(shí)
學(xué)習(xí)情境1 招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)
學(xué)習(xí)情境2 建設(shè)工程招標(biāo)、投標(biāo)的一般程序
技能實(shí)圳資格預(yù)審和招標(biāo)文件的編寫
課題二 建設(shè)工程合同基礎(chǔ)知識(shí)
學(xué)習(xí)情境1 建設(shè)工程合同基礎(chǔ)知識(shí)
學(xué)習(xí)情境2 建設(shè)工程施工合同示范文本的解讀
學(xué)習(xí)情境3 建設(shè)工程施工合同的質(zhì)量條款
學(xué)習(xí)情境4 建設(shè)工程施工合同的經(jīng)濟(jì)條款
學(xué)習(xí)情境5 建設(shè)工程施工合同的進(jìn)度條款
學(xué)習(xí)情境6 與工程相關(guān)的其他合同
技能實(shí)訓(xùn) 建設(shè)工程施工合同的編制
模塊二 建設(shè)工程招投標(biāo)管理
課題三 建設(shè)工程招標(biāo)
學(xué)習(xí)情境1 建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制與審定
學(xué)習(xí)情境2 建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底的編制
學(xué)習(xí)情境3 工程投標(biāo)文件評(píng)審及定標(biāo)
技能實(shí)訓(xùn)1 開標(biāo)和評(píng)標(biāo)
技能實(shí)訓(xùn)2 中標(biāo)通知與點(diǎn)評(píng)
課題四 建設(shè)工程投標(biāo)
學(xué)習(xí)情境1 投標(biāo)文件的組成
學(xué)習(xí)情境2 施工組織設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)情境3 工程施工投標(biāo)報(bào)價(jià)
學(xué)習(xí)情境4 投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略與技巧
技能實(shí)訓(xùn) 投標(biāo)書的編制
課題五 建設(shè)工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
學(xué)習(xí)情境1 建設(shè)工程開標(biāo)
學(xué)習(xí)情境2 建設(shè)工程評(píng)標(biāo)
學(xué)習(xí)情境3 建設(shè)工程定標(biāo)
技能實(shí)訓(xùn) 根據(jù)投標(biāo)文件編寫一份評(píng)標(biāo)報(bào)告
模塊三 合同管理
課題六 建設(shè)工程施工合同管理
學(xué)習(xí)情境1 建設(shè)工程施工合同管理的基礎(chǔ)知識(shí)
學(xué)習(xí)情境2 工程承包企業(yè)合同管理
技能實(shí)訓(xùn) 工程承包企業(yè)的合同管理部門的日常工作
課題七 企業(yè)層次的合同管理
學(xué)習(xí)情境1 合同簽訂前準(zhǔn)備階段的合同管理
學(xué)習(xí)情境2 合同簽訂過程中的合同管理
學(xué)習(xí)情境3 工程承包合同履行過程中的合同管理
技能實(shí)訓(xùn) 工程環(huán)境調(diào)查
課題八 項(xiàng)目層次的合同管理
學(xué)習(xí)情境1 合同的實(shí)施控制
學(xué)習(xí)情境2 合同變更管理
學(xué)習(xí)情境3 工程索賠
學(xué)習(xí)情境4 工程承包合同的爭議管理
技能實(shí)訓(xùn) 索賠和反索賠處理
課題九 國際工程項(xiàng)目常用合同條件
學(xué)習(xí)情境1 國際工程合同基礎(chǔ)知識(shí)
學(xué)習(xí)情境2 國際工程通用的合同條件
技能實(shí)訓(xùn) 識(shí)讀FIDIC合同條件
附錄
參考文獻(xiàn)