城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型路徑研究：基于十二五時(shí)期的分析視角

第1章　導(dǎo)論
1.1　研究背景與應(yīng)用價(jià)值
1.1.1　研究背景
1.1.2　應(yīng)用價(jià)值
1.2　研究對(duì)象與相關(guān)概念
1.2.1　研究對(duì)象
1.2.2　相關(guān)概念
1.3　研究思路和主要內(nèi)容
1.3.1　研究思路
1.3.2　主要內(nèi)容安排
1.4　研究方法與創(chuàng)新
1.4.1　研究方法
1.4.2　創(chuàng)新與不足
第2章　文獻(xiàn)綜述、理論基礎(chǔ)和分析框架
2.1　國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究回顧
2.1.1　國(guó)外中小銀行研究
2.1.2　國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀
2.1.3　已有研究文獻(xiàn)的簡(jiǎn)要評(píng)述
2.2　本書(shū)的理論基礎(chǔ)
2.2.1　比較優(yōu)勢(shì)理論
2.2.2　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
2.2.3　理論的適用性分析
2.3　基本假設(shè)條件及分析框架
2.3.1　本書(shū)的基本假設(shè)
2.3.2　本書(shū)的分析框架
2.4　小結(jié)
第3章　發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）中小銀行轉(zhuǎn)型一般規(guī)律分析
3.1　美國(guó)中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型
3.1.1　美國(guó)銀行體系演變特點(diǎn)
3.1.2　美國(guó)中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型歷程
3.1.3　美國(guó)中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型：梅隆銀行案例
3.1.4　美國(guó)中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)律
3.2　德國(guó)中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型
3.2.1　德國(guó)銀行體系演變特點(diǎn)
3.2.2　德國(guó)中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型歷程
3.2.3　德國(guó)中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型：德國(guó)商業(yè)銀行案例
3.2.4　德國(guó)中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)律
3.3　日本中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型
3.3.1　日本銀行體系演變特點(diǎn)
3.3.2　日本中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型歷程
3.3.3　日本中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)律
3.4　中國(guó)香港中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型
3.4.1　香港銀行體系演變特點(diǎn)
3.4.2　香港中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型歷程
3.4.3　香港中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)律
3.5　國(guó)內(nèi)外中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)律及啟示
3.5.1　金融體系演變的相似性
3.5.2　中小銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型一般規(guī)律
3.5.3　對(duì)我國(guó)城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的啟示
3.6　小結(jié)
第4章　城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的外部動(dòng)因
4.1　“十二五”時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
4.1.1　國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
4.1.2　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
4.1.3　區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
4.2　“十二五”時(shí)期貨幣政策與監(jiān)管制度分析
4.2.1　宏觀貨幣政策
4.2.2　銀行業(yè)監(jiān)管制度
4.2.3　利率市場(chǎng)化改革
4.3　“十二五”時(shí)期城商行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
4.3.1　混業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
4.3.2　替代市場(chǎng)的快速發(fā)展
4.3.3　銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
4.4　小結(jié)
第5章　城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動(dòng)因
5.1　城商行初步發(fā)展轉(zhuǎn)型歷程回顧
5.1.1　由城信社向城市合作銀行過(guò)渡
5.1.2　城商行的初期發(fā)展轉(zhuǎn)型
5.2　城商行初步發(fā)展轉(zhuǎn)型的成效
5.2.1　規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)
5.2.2　抗風(fēng)險(xiǎn)能力穩(wěn)步提高
5.2.3　盈利能力顯著增強(qiáng)
5.3　城商行初步轉(zhuǎn)型后存在的突出問(wèn)題
5.3.1　發(fā)展戰(zhàn)略趨同
5.3.2　業(yè)務(wù)發(fā)展模式單一
5.3.3　盈利模式單一
5.3.4　管理模式粗放
5.3.5　風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱
5.4　小結(jié)
第6章　城商行發(fā)展戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型路徑
6.1　發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論分析
6.1.1　發(fā)展戰(zhàn)略定位的內(nèi)涵
6.1.2　發(fā)展戰(zhàn)略定位的理論依據(jù)
6.2　城商行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)領(lǐng)域分析
6.2.1　城商行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.2.2　城商行的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
6.2.3　城商行服務(wù)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的案例
6.3　城商行差異化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
6.3.1　城商行的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
6.3.2　差異化戰(zhàn)略是城商行的正確選擇
6.3.3　城商行差異化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施路徑
6.3.4　城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型的差異化發(fā)展戰(zhàn)略愿景
6.4　城商行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
6.4.1　北京銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
6.4.2　深圳發(fā)展銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
6.4.3　廣西北部灣銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
6.4.4　浙江泰隆銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
6.5　小結(jié)
第7章　城商行業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型路徑
7.1　業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型理論分析
7.1.1　城商行業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
7.1.2　城商行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的理論依據(jù)
7.1.3　城商行業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的路徑選擇
7.2　零售業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型路徑
7.2.1　社區(qū)銀行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型路徑
7.2.2　財(cái)富管理業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型路徑
7.3　批發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型路徑
7.3.1　“信貸工廠”業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型路徑
7.3.2　產(chǎn)業(yè)集群專(zhuān)業(yè)支行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型路徑
7.3.3　供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型路徑
7.4　電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型路徑
7.4.1　基于網(wǎng)上銀行的電子銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
7.4.2　基于手機(jī)銀行的電子銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
7.5　小結(jié)
第8章　城商行盈利模式轉(zhuǎn)型路徑
8.1　盈利模式轉(zhuǎn)型的理論分析
8.1.1　城商行盈利模式轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
8.1.2　利率市場(chǎng)化改革的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
8.1.3　國(guó)內(nèi)外凈利差變化趨勢(shì)分析
8.1.4　利率市場(chǎng)化對(duì)城商行盈利模式的影響
8.1.5　城商行盈利模式轉(zhuǎn)型路徑選擇
8.2　結(jié)算代理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑
8.2.1　大力發(fā)展信用卡為主導(dǎo)的銀行卡業(yè)務(wù)
8.2.2　大力發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)
8.2.3　大力發(fā)展特色國(guó)際業(yè)務(wù)
8.3　新興銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑
8.3.1　大力發(fā)展財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)
8.3.2　大力發(fā)展中小企業(yè)集合債承銷(xiāo)業(yè)務(wù)
8.3.3　大力發(fā)展私募資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)
8.3.4　大力發(fā)展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)
8.3.5　大力發(fā)展重組并購(gòu)貸款及咨詢顧問(wèn)業(yè)務(wù)
8.3.6　大力發(fā)展其他新興業(yè)務(wù)
8.4　小結(jié)
第9章　城商行管理模式轉(zhuǎn)型路徑
9.1　城商行管理模式轉(zhuǎn)型理論分析
9.1.1　城商行管理模式轉(zhuǎn)型內(nèi)涵
9.1.2　城商行管理模式轉(zhuǎn)型的理論依據(jù)
9.1.3　城商行管理模式轉(zhuǎn)型的路徑選擇
9.2　城商行的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型路徑
9.2.1　總分行制、事業(yè)部制與矩陣式的比較分析
9.2.2　矩陣式組織結(jié)構(gòu)更適合于現(xiàn)代商業(yè)銀行
9.2.3　構(gòu)建具有城商行特色組織架構(gòu)的實(shí)施策略
9.3　城商行流程再造轉(zhuǎn)型路徑
9.3.1　城商行流程再造的目標(biāo)
9.3.2　基于模塊化技術(shù)的個(gè)性化流程再造
9.3.3　基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的流程整合與協(xié)調(diào)
9.4　小結(jié)
第10章　城商行風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)型路徑
10.1　城商行風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)型理論分析
10.1.1　城商行風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
10.1.2　全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和特征
10.1.3　城商行進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的必要性
10.2　城商行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)型路徑
10.2.1　全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架和體系構(gòu)建
10.2.2　城商行構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思路
10.2.3　全面風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和模型
10.3　城商行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施策略
10.3.1　城商行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理策略
10.3.2　城商行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
10.3.3　城商行操作風(fēng)險(xiǎn)管理策略
10.3.4　城商行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理策略
10.4　可借鑒的中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析
10.4.1　招商銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析
10.4.2　光大銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的“陽(yáng)光價(jià)值計(jì)劃”案例分析
10.4.3　民生銀行小商戶信貸風(fēng)險(xiǎn)控制的“商貸通”案例分析
10.5　小結(jié)
第11章　總結(jié)與展望
11.1　主要結(jié)論
11.2　展望
參考文獻(xiàn)