ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程

任務(wù)一 了解ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程
一、ERP沙盤(pán)模擬及作用
（一）ERP沙盤(pán)的相關(guān)概念
（二）ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的作用
二、模擬企業(yè)組織架構(gòu)
（一）ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)的組成
（二）模擬企業(yè)組織架構(gòu)
三、主要角色的盤(pán)面定位
四、ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的目標(biāo)
五、ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容
（一）ERP沙盤(pán)模擬教具
（二）課程設(shè)計(jì)
任務(wù)二 掌握手工沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則
一、市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)人
二、銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取
三、廠房購(gòu)買(mǎi)、租賃與出售
四、生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售
五、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)
六、原材料采購(gòu)與產(chǎn)品生產(chǎn)
七、融資貨款與資金貼現(xiàn)
八、綜合費(fèi)用與折舊、稅費(fèi)、利息
九、破產(chǎn)規(guī)則
十、手工沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)綜合考核
（一）企業(yè)各職能崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
（二）手工沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（三）手工沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告
任務(wù)三 掌握創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則
一、市場(chǎng)開(kāi)拓、ISO認(rèn)證
二、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)
三、原材料采購(gòu)
四、生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售
五、貸款與融資
六、廠房
七、其他參數(shù)
八、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)學(xué)生端的使用
九、破產(chǎn)規(guī)則
十、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)綜合考核
（一）企業(yè)各職能崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
（二）創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（三）創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告
任務(wù)四 領(lǐng)會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略分析
（一）SWOT模型分析法
（二）波特五力分析模型法
二、廣告投入產(chǎn)出比分析
三、市場(chǎng)占有率分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率分析
五、成本分析
六、財(cái)務(wù)分析
七、杜邦分析
（一）杜邦分析法和杜邦分析圖
（二）對(duì)杜邦圖的分析
（三）利用杜邦分析法作實(shí)例分析
（四）結(jié)論
八、目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與選擇
（一）市場(chǎng)細(xì)分
（二）選擇目標(biāo)市場(chǎng)
（三）市場(chǎng)定位
（四）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析
任務(wù)五 體驗(yàn)手工沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、手工沙盤(pán)模擬企業(yè)簡(jiǎn)介
二、手工沙盤(pán)模擬企業(yè)初始狀態(tài)
三、手工沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程表
（二）模擬企業(yè)初始年的經(jīng)營(yíng)
（三）沙盤(pán)盤(pán)面狀態(tài)記錄還原圖
（四）手工沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄
任務(wù)六 體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)簡(jiǎn)介
二、沙盤(pán)盤(pán)面狀態(tài)記錄還原圖
三、創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)記錄
附錄 體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)
附錄A 生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃
附錄B 開(kāi)工計(jì)劃
附錄C 采購(gòu)及材料付款計(jì)劃
附錄D 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
附錄E 廣告投放單
附錄F 采購(gòu)訂單登記表
附錄G 貸款記錄表
附錄H 產(chǎn)品及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)記錄表
附錄I 違約訂單登記及應(yīng)收賬款到期明細(xì)表
附錄J 扣分登記表
附錄K 沙盤(pán)盤(pán)面狀態(tài)記錄還原圖
附錄L ERP沙盤(pán)模擬大賽展示圖
參考文獻(xiàn)