主動(dòng)失誤：為什么有的人步步高升，有的人卻被炒魷魚

引言  主動(dòng)失誤
  主動(dòng)失誤的概念
  每個(gè)層級的人都會(huì)犯錯(cuò)
  登上頭條新聞的主動(dòng)失誤案例
  不只適用于首席執(zhí)行官
  必須保持謙遜
  你被解雇了……你的崗位取消了   顯示全部信息引言  主動(dòng)失誤
  主動(dòng)失誤的概念
  每個(gè)層級的人都會(huì)犯錯(cuò)
  登上頭條新聞的主動(dòng)失誤案例
  不只適用于首席執(zhí)行官
  必須保持謙遜
  你被解雇了……你的崗位取消了
  探索偉人的思想
第一章  球已明顯出界
  妄想與主動(dòng)失誤
  現(xiàn)實(shí)中的開水煮青蛙
  普遍的空想和管理者的瘋狂
  發(fā)球直接得分
第二章  選錯(cuò)搭檔
  管理者最重要的職責(zé)
  態(tài)度和真實(shí)性
  尋覓強(qiáng)有力的下屬
  在聘人時(shí)避免一人包攬
  發(fā)球直接得分
第三章  堅(jiān)持與錯(cuò)誤的搭檔合作
  若要解雇員工，最好速戰(zhàn)速?zèng)Q
  解雇員工也會(huì)塑造團(tuán)隊(duì)
  發(fā)球直接得分
第四章  忽略外卡隊(duì)員
  找到外卡隊(duì)員
  創(chuàng)造一種開放的環(huán)境
  在文化中創(chuàng)造一種文化
  減少事必躬親的管理者
  發(fā)球直接得分
第五章  不遵守游戲規(guī)則
  堅(jiān)決保證靈活性
  自我控制的重要性
  杰克·韋爾奇所建的房子
  所有的組織都有價(jià)值觀
  發(fā)球直接得分
第六章  固守單打的比賽心態(tài)
  分享信息至關(guān)重要
  做“有實(shí)力的二把手”
  做你直接下屬的合作伙伴
  發(fā)球直接得分
第七章  不注意網(wǎng)前控制
  創(chuàng)造性的放棄
  發(fā)球直接得分
第八章  練習(xí)反手
  暈輪效應(yīng)
  需要集中精力的主要優(yōu)勢
  致命的缺陷：極端的主動(dòng)失誤
  發(fā)球直接得分
第九章  未能充分向教練學(xué)習(xí)
  學(xué)習(xí)是一條雙行線
  不遺余力地學(xué)習(xí)本職崗位技能
  征求直接下屬的意見
  為人之師
  三人行必有我?guī)?br />   發(fā)球直接得分
第十章  練習(xí)不夠
  全世界準(zhǔn)備最充分的網(wǎng)球教練
  發(fā)球直接得分
第十一章  未能在比賽中提高
  我們盡早實(shí)驗(yàn)
  谷歌公司：以實(shí)驗(yàn)為核心
  發(fā)球直接得分
第十二章  沒能看到整個(gè)賽場
  盯住網(wǎng)球
  略過組織結(jié)構(gòu)圖
  保護(hù)好自己的兩側(cè)
  發(fā)球直接得分
后記  超越主動(dòng)失誤
  成為最佳球員的回報(bào)
  如何成為最優(yōu)秀的人
  發(fā)球直接得分
致謝
資料來源