恢復(fù)力：面對(duì)突如其來(lái)的挫折，你該如何應(yīng)對(duì)？

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	（美）安德魯·佐利（美）安·瑪麗·赫利著，鞠瑋婕譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	社會(huì)科學(xué) 社會(huì)學(xué) 社會(huì)學(xué)理論與方法

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ISBN：	9787508638195	出版時(shí)間：	2013-03-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	292	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在《恢復(fù)力：面對(duì)突如其來(lái)的挫折，你該如何應(yīng)對(duì)？》這本書中，作者綜合了世界頂尖的科學(xué)研究、前沿的社會(huì)創(chuàng)新和生態(tài)創(chuàng)新，以一種全新的思路闡述了如何重建一個(gè)更具恢復(fù)力的新世界。向讀者介紹了在系統(tǒng)受到影響時(shí)如何恢復(fù)狀態(tài)，如何在崩潰狀況下進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組；如何提高自身心理承受能力，如何提高企業(yè)凝聚力以及恢復(fù)力強(qiáng)大的組織要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力。作者提到，我們對(duì)于崩潰本身能做的非常有限，但是我們完全可以學(xué)會(huì)如何去應(yīng)對(duì)崩潰。作者通過(guò)全世界各地創(chuàng)新者的故事、他自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及富有深度的原創(chuàng)性研究，展示了恢復(fù)力是如何影響我們當(dāng)今世界的。同時(shí)，他還著眼于變幻莫測(cè)的未來(lái)，探討了恢復(fù)力將如何幫助我們迅速恢復(fù)活力與最佳狀態(tài)。作者站在了恢復(fù)力研究的最前沿，向讀者展示了個(gè)人、社群、企業(yè)、組織、經(jīng)濟(jì)體甚至整個(gè)世界如何適應(yīng)變幻莫測(cè)的各種環(huán)境。不論你是一位科學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會(huì)創(chuàng)新者，還是公司領(lǐng)導(dǎo)人、公眾領(lǐng)袖，抑或是普通民眾，這本書既能發(fā)人深省，又能開闊思維。

作者簡(jiǎn)介

　　安德魯·佐利，全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)PopTech的負(fù)責(zé)人，也曾經(jīng)是全美地理學(xué)會(huì)的成員。他的創(chuàng)見和作品散見于各大媒體，包括全美公共廣播電視臺(tái)，《紐約時(shí)報(bào)》，全美公共廣播，《名利場(chǎng)》，《快公司》等。安德魯現(xiàn)居紐約布魯克林區(qū)。安·瑪麗·希利，一位劇作家，電影編劇和記者。她在美國(guó)和海外都有作品問世，她的戲劇作品、散文和小說(shuō)由史密斯和克勞斯公司、塞繆爾弗倫奇公司出版，也在《凱尼恩評(píng)論》上發(fā)表。她現(xiàn)居哈德遜河谷地區(qū)。

圖書目錄

導(dǎo)言
不可或缺的恢復(fù)力
恢復(fù)力的模式　　 XVII
人的恢復(fù)力　　 XXII
消減、適應(yīng)和轉(zhuǎn)變：恢復(fù)力優(yōu)于可持續(xù)發(fā)展　　 XXVIII
第一章穩(wěn)健，但也脆弱：牙買加的珊瑚礁與全球金融危機(jī)
漁場(chǎng)和金融的關(guān)系　　
銀行家也要學(xué)習(xí)的生態(tài)學(xué)　　
金融集束炸彈　　
系統(tǒng)崩潰前的警示信號(hào)　　
一窺金融系統(tǒng)全貌　　
蝙蝠魚與WIR貨幣　　
第二章規(guī)模與去中心化：基地組織、結(jié)核桿菌與北美電網(wǎng)
行動(dòng)代號(hào)“災(zāi)難”　　
從結(jié)核桿菌上吸取的教訓(xùn)　　
集群攻擊的經(jīng)驗(yàn)　　
會(huì)呼吸的電網(wǎng)　　
鋪設(shè)一個(gè)去中心化的電網(wǎng)　　
從宏觀到微觀：規(guī)模與集群攻擊　　
第三章聚集的力量
老鼠和城市　　
叢林中的城市　　
第四章正念、冥想與個(gè)人的恢復(fù)力
林菲爾德的四個(gè)孤兒　　
克服挫折的那群人　　
情感與人的恢復(fù)力　　
第五章社會(huì)系統(tǒng)的恢復(fù)力
自由大街33號(hào)　　
針鋒相對(duì)　　
壯大自己的隊(duì)伍　　
“4636行動(dòng)”　　
部落、網(wǎng)絡(luò)和自己的隊(duì)伍　　
第六章危機(jī)之中的恢復(fù)力
災(zāi)難是如何發(fā)生的：可能導(dǎo)致危機(jī)的企業(yè)文化　　
紅軍大學(xué)　　
第七章系統(tǒng)崩潰，如何恢復(fù)
水井中的毒　　
對(duì)“以暴制暴”說(shuō)“不”　　
第一步：控制暴力蔓延　　
第二步：改變?nèi)藗兊乃伎挤绞健　?br /> 第三步：改變社會(huì)規(guī)范　　
第八章溝通型領(lǐng)導(dǎo)：管理者的恢復(fù)力
帕勞是一個(gè)怎樣的國(guó)家？　　
艾德沖和他的休漁期　　
力量增強(qiáng)了　　
構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)　　
第九章恢復(fù)力：如何為我所用
找到系統(tǒng)的脆弱之處、閾值和反饋環(huán)路　　
擁抱“靈活的組織結(jié)構(gòu)”　　
數(shù)據(jù)的緊迫性　　
預(yù)演未來(lái)　　
他山之石　　
致謝