人力資源管理手冊

前言
第一章 人力資源與人力資源管理
一、人力資源
1. 人力資源的含義
2. 勞動力資源與人力資源的區(qū)別
3. 人力資源的基本模式
4. 人力資源的構(gòu)成：數(shù)量和質(zhì)量兩方面
二、人力資源管理
1. 人力資源管理的概念
2. 人力資源管理的職能
3. 人力資源管理職能的執(zhí)行者
4. 人力資源管理活動的主體及其權(quán)責(zé)
5. 企業(yè)人力資源部門的角色定位
6. 人力資源管理部門的功能
7. 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
8. 人力資源管理體系
9. 人力資源管理的內(nèi)容體系
10. 人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
11. 人力資源管理者角色
12.人力資源管理的特征
三、人力資源管理發(fā)展
1. 人力資源管理發(fā)展的三個階段
2. 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理
四、人力資源管理的作用
1. 人力資源管理的重要性
2. 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
3. 人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢模型
4. 組織目標與人力資源管理的關(guān)系
五、人力資源管理的目的
六、人力資源管理的流程
1. 總體流程
2. 具體流程
第二章 中小企業(yè)人力資源管理
一、中小企業(yè)人力資源管理的特點
二、中小企業(yè)怎樣做人力資源管理
第三章 人力資源部職責(zé)描述
一、人力資源部概述
二、人力資源部職能
三、人力資源部組織結(jié)構(gòu)
四、人力資源部責(zé)權(quán)
1. 人力資源部職責(zé)
2. 人力資源部權(quán)限
五、人力資源部負責(zé)人崗位職責(zé)
1. 人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)
2. 人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)
3. 部門經(jīng)理與人力資源部門的職責(zé)比較
六、人力資源經(jīng)理的素質(zhì)要求
1. 素質(zhì)要求
2. 技能要求
七、人力資源部具體工作一覽表
八、構(gòu)建企業(yè)人事制度的大思路
……
第四章 人力資源規(guī)劃
第五章 績效管理
第六章 薪酬管理
第七章 人才測評管理
第八章 人事事務(wù)管理
第九章 人員調(diào)配與流動管理
第十章 員工錄用管理
第十一章 工作分析
第十二章 招聘管理
第十三章 培訓(xùn)管理與人才開發(fā)
第十四章 職業(yè)生涯規(guī)劃
第十五章 勞動關(guān)系管理
第十六章 員工日常管理