人本管理（第二版）

　　《管理新視野叢書：人本管理（第2版）》在內(nèi)容安排上分為12章：第一章為導論，主要是對人本管理進行了界定，分析了人本管理的本質(zhì)，目的是在理論上使讀者對人本管理有一個清晰的概念，不至于因為概念錯誤而導致理解錯誤，進而犯應用層面的錯誤。第二章是人本管理思想的演變及研究進展評價，這部分主要綜述了中國古代、古典管理理論、人際關系學說、行為科學、現(xiàn)代管理流派中的人本管理思想，并對中國人本管理思想研究進展做了評價，主要是通過挖掘管理理論中的人本管理思想，為人本管理理論奠定基礎。第三章是人本管理的比較研究，本部分主要是比較美國、日本、中國三國的人本管理模式，通過產(chǎn)生背景、管理效果等方面的比較評價，做到洋為中用，古為今用。第四章是人本管理的理論框架，主要從人本管理的理論基礎、人本管理的五要素（主體、客體、目標、環(huán)境和活動）、人本管理的邏輯框架幾個方面構(gòu)建人本管理的理論框架。這是人本管理的理論核心。第五章是人本管理的操控體系及運行機制，主要從體系設計、系統(tǒng)優(yōu)化、運行機制、運作流程和實施戰(zhàn)略幾個方面就人本管理系統(tǒng)進行設計，以利于企業(yè)把理論應用到實踐。第六章是人本管理下的企業(yè)文化建設，主要論述了企業(yè)文化與人本管理的一致性，剖析了目前企業(yè)文化建設中的問題，提出人本管理下企業(yè)文化建設的思路。第七章是人本管理下的勞動用工制度，主要界定了勞動用工，剖析了我國勞動用工模式和勞動用工中存在的問題，并通過與國外勞動用工模式的比較，提出并設計了人本用工模式模型和策略。第八章是人本管理下的員工培訓，本部分從人本管理和員工培訓的辯證關系人手，重點分析了人本管理下員工培訓的企業(yè)目標和員工目標，并在剖析現(xiàn)有員工培訓中存在問題的基礎上，提出人本管理下員工培訓雙目標融合策略。第九章是人本管理下的薪酬策略，本部分從薪酬的本質(zhì)分析開始，比較了基于職位、技能、績效、市場四種薪酬模式的優(yōu)劣勢，在此基礎上提出了人本管理下的薪酬策略。第十章是人本管理下的員工激勵，本部分在論述相關激勵理論基礎上，提出人本管理下員工激勵的理念、原則和策略，并針對一線員工、初級經(jīng)理、中級經(jīng)理和高級經(jīng)理的特點，分別設計不同的員工激勵技巧。第十一章是人本管理下的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，本部分介紹了職業(yè)生涯規(guī)劃的歷史演進，重點闡釋了員工和組織雙方各自在職業(yè)生涯規(guī)劃中的定位。并從分階段職業(yè)生涯和職業(yè)生涯過程管理兩個方面設計了人本管理下員工職業(yè)生涯策略。第十二章是人本管理下的勞動關系，本部分剖析了勞動關系實質(zhì)，分析了影響勞動關系因素，在綜述評價西方和我國勞動關系歷史演變和比較不同管理模式下勞資關系基礎上，從勞動契約和心理契約的融合、工會職能的發(fā)揮、員工參與三個方面設計了人本管理下勞資關系建立的思路。

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