商業(yè)秘密：大贏家商業(yè)模式解碼

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	俞凌雄著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787516402382	出版時(shí)間：	2013-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	173	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　商業(yè)模式最大的秘密，即信息不對(duì)稱。商業(yè)模式的創(chuàng)新，即人為制造信息不對(duì)稱或制造差價(jià)。一個(gè)成功的商業(yè)模式靠的不是機(jī)遇，而是其稀缺性及來(lái)自終端的智慧?！渡虡I(yè)秘密：大贏家商業(yè)模式解碼》通過(guò)梳理和解析各種優(yōu)秀商業(yè)模式，以近百起經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，講述卓越企業(yè)如何憑借商業(yè)模式的威力順利起步，在商戰(zhàn)中攻城略地，在千軍萬(wàn)馬的商業(yè)對(duì)弈與博殺中拔得頭籌。

作者簡(jiǎn)介

　　俞凌雄匯聚控股集團(tuán)董事長(zhǎng)青海省慈善總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)華人頂尖總裁導(dǎo)師“總裁實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一導(dǎo)師”最受華人企業(yè)家歡迎的培訓(xùn)大師之一匯聚慈善基金創(chuàng)始人浙商研究會(huì)高級(jí)榮譽(yù)顧問(wèn)數(shù)十家集團(tuán)及上市公司高級(jí)顧問(wèn)暢銷書(shū)《俞凌雄速贏戰(zhàn)略思維》系列、《管理模式》、《俞凌雄工作方法》作者曾獲“中國(guó)咨詢培訓(xùn)業(yè)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家”曾獲“中國(guó)咨詢培訓(xùn)業(yè)品牌建設(shè)十大杰出人物”曾獲“中國(guó)教育培訓(xùn)界十大領(lǐng)軍人物”曾獲“中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)家”曾獲“中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)品牌建設(shè)十大杰出人物”

圖書(shū)目錄

第一章破譯商業(yè)模式的基因
NO.1 四層金字塔，打開(kāi)商業(yè)模式的“天窗”
NO.2 商業(yè)逐利性的秘密
NO.3 定位與選擇，哪種模式更適合你
NO.4 商業(yè)價(jià)值鏈基礎(chǔ)——資本運(yùn)作
第二章打破路徑依賴
NO.1 確認(rèn)最理想的利潤(rùn)區(qū)
NO.2 創(chuàng)新，將少數(shù)派變成多數(shù)派
NO.3 贏家的逆向思維
NO.4 預(yù)知危機(jī)，及時(shí)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
第三章價(jià)值鏈上的那些秘密
NO.1 客戶價(jià)值主張的確定與細(xì)化
NO.2 盈利模式攸關(guān)企業(yè)存亡
NO.3 關(guān)鍵資源與關(guān)鍵流程相結(jié)合
第四章規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，核心戰(zhàn)略打天下
NO.1 數(shù)字時(shí)代的生存之道
NO.2 避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，打造屬于自己的藍(lán)海戰(zhàn)略
第五章搭車策略，價(jià)值鏈的復(fù)制與升級(jí)
NO.1 跟在“第一”后面絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)
NO.2 千姿百態(tài)的“搭車”技術(shù)
NO.3 強(qiáng)勢(shì)生存，多級(jí)盈利模式　
NO.4 標(biāo)準(zhǔn)化激戰(zhàn)，豆?jié){油條也有“秘密”
第六章利潤(rùn)翻倍，百分百實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)
NO.1 聚焦于最擅長(zhǎng)的事情
NO.2 關(guān)注稀缺性，不斷發(fā)現(xiàn)客戶新需求
NO.3 鎖定利潤(rùn)源，圍繞利潤(rùn)做足做透
NO.4 掌控隱性的定價(jià)權(quán)，反握主動(dòng)
NO.5 扎堆與集群效應(yīng)
NO.6 最熱門的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
NO.7 產(chǎn)業(yè)鏈整合，各自為戰(zhàn)不如攜手共進(jìn)
第七章 2.0時(shí)代，新商業(yè)模式引擎
NO.1 “長(zhǎng)尾”商業(yè)模式
NO.2 免費(fèi)商業(yè)模式
NO.3 多邊平臺(tái)商業(yè)模式
NO.4 慈善商業(yè)模式
NO.5 可突變商業(yè)模式
第八章未來(lái)商業(yè)模式大趨勢(shì)
NO.1 回歸“個(gè)體需求”
NO.2 虛擬經(jīng)濟(jì)的美好未來(lái)