新編人力資源管理操作全案

人力資源規(guī)劃篇
第1章 人力資源快速入行
1.1 人力資源管理
1.1.1 人力資源管理的任務(wù)
1.1.2 人力資源管理的原則
1.1.3 人力資源管理的模式
1.1.4 人力資源管理的重心
1.2 人力資源部崗位職責(zé)
1.2.1 人力資源部的工作職能
1.2.2 人力資源總監(jiān)的任職條件
1,2.3 人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
1.2.4 人力資源經(jīng)理的任職條件
1.2.5 人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)
1.2.6 人力資源助理的崗位職責(zé)
1.2.7 招聘選拔專員的崗位職責(zé)
1.2.8 培訓(xùn)開發(fā)專員的崗位職責(zé)
1.2.9 薪酬福利專員的崗位職責(zé)
1.2.10 績(jī)效考核專員的任職條件
1.2.11 績(jī)效考核專員的崗位職責(zé)
第2章 人力資源規(guī)劃流程
2.1 人力資源規(guī)劃要點(diǎn)
2.1.1 人力資源規(guī)劃概述
2.1.2 人力資源規(guī)劃的作用
2.1.3 人力資源規(guī)劃的原則
2.1.4 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
2.1.5 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
2.1.6 人力資源規(guī)劃的制定
2.2 人力資源規(guī)劃工作流程
2.2.1 人力資源規(guī)劃流程概述
2.2.2 人力資源需求預(yù)測(cè)工作流程
2.2.3 人力資源供給預(yù)測(cè)工作流程
2.2.4 人力資源管理費(fèi)用工作流程
2.3 人力資源規(guī)劃實(shí)用表單制作
2.3.1 人力資源規(guī)劃表單
2.3.2 部門增員計(jì)劃表單
2.3.3 人員培養(yǎng)計(jì)劃表單
2.3.4 年度所需培養(yǎng)人力表單
2.3.5 人事資料記錄表單
2.3.6 人事資料履歷表單
2.3.7 月份員工統(tǒng)計(jì)表單
2.3.8 人事費(fèi)用資料表單
2.3.9 人事費(fèi)用調(diào)控表單
2.3.10 人事日?qǐng)?bào)表單
2.3.11 人力資源戰(zhàn)略實(shí)施表單
2.3.12 員工資料表單
2.3.13 職員花名冊(cè)表單
2.3.14 管理人員匯總表單
第3章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
3.1 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)
3.1.1 組織結(jié)構(gòu)基本概述
3.1.2 組織結(jié)構(gòu)類型體現(xiàn)
3.1.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范本
3.1.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容
3.1.5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作原則
3.1.6 組織結(jié)構(gòu)描述分析方法
3.2 高層管理類組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.2.1 董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.2.2 總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.2.3 副總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.2.4 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.2.5 企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.3 財(cái)務(wù)采購(gòu)類組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.3.1 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.3.2 結(jié)算部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.3.3 資產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.3.4 審計(jì)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.3.5 投資部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.3.6 證券部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.3.7 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.3.8 倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.3.9 運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.3.1 0船運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.4 項(xiàng)目技術(shù)類組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.4.1 工程部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.4.2 項(xiàng)日部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.4.3 材料部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.4.4 造價(jià)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.4.5 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.4.6 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.4.7 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.4.8 產(chǎn)品部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.4.9 設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.4.10 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.4.11 裝配部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.4.12 質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.5 行政服務(wù)類組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.5.1 行政部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.5.2 后勤部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.5.3 物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.5.4 客服部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.5.5 電腦部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.5.6 網(wǎng)絡(luò)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.5.7 法律部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.6 市場(chǎng)管理類組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.6.1 市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.6.2 公關(guān)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.6.3 廣告部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.6.4 調(diào)研部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.6.5 銷售部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.6.6 直銷部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.6.7 零售部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.6.8 促銷部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3,6.9 接單部糾織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.6.10 電子商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)力
3.7 組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行流程
3.7.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施原則
3.7.2 組織結(jié)構(gòu)中的日?？己?br />3.7.3 組織結(jié)構(gòu)的診斷
第4章 崗位設(shè)計(jì)與說(shuō)明書
4.1 人力資源崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.1.1 工作分析操作方法
4.1.2 工作分析常用工具
4.1.3 職能設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
4.1.4 崗位設(shè)計(jì)工作流程
……
員工招聘配置篇
員工培訓(xùn)開發(fā)篇
績(jī)效考核管理篇
薪酬福利設(shè)計(jì)篇
勞動(dòng)關(guān)系管理篇
人力資源案例篇