人力資源管理

第一章 人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源的基本問題
第二節(jié) 人力資源管理的基本問題
第三節(jié) 人力資源管理的歷史沿革
第四節(jié) 我國(guó)人力資源管理的發(fā)展歷史及問題
第五節(jié) 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測(cè)練與解析
第二章 人力資源管理的法律法規(guī)
第一節(jié) 我國(guó)人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)概述
第二節(jié) 用人單位招聘員工時(shí)的法律法規(guī)
第三節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第四節(jié) 勞動(dòng)過程中的法律法規(guī)
第五節(jié) 薪酬管理中的法律法規(guī)問題
第六節(jié) 離職、退休與裁員的法律法規(guī)
第七節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議問題
本章小結(jié)
重要概念
案例分析1
案例分析2
案例分析3
案例分析4
同步測(cè)練與解析
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的供需平衡
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測(cè)練與解析
第四章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的一般方法
第三節(jié) 工作說明書
第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測(cè)練與解析
第五章 員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招募
第三節(jié) 員工甄選
第四節(jié) 員工錄用
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測(cè)練與解析
第六章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第四節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)成果的轉(zhuǎn)化
第五節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)估和反饋
第六節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)的主要技術(shù)方法
第七節(jié) 特定人群的培訓(xùn)開發(fā)
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測(cè)練與解析
第七章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理相關(guān)理論
第三節(jié) 員工個(gè)人職業(yè)生涯管理
第四節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測(cè)練與解析
第八章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)的方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的構(gòu)建
第四節(jié) 績(jī)效溝通及績(jī)效管理的誤區(qū)
第五節(jié) 周邊績(jī)效
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測(cè)練與解析
第九章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 常見的薪酬體系
第三節(jié) 職位評(píng)價(jià)
第四節(jié) 薪酬調(diào)查
第五節(jié) 員工福利管理
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測(cè)練與解析
第十章 跨國(guó)企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 跨國(guó)企業(yè)人力資源管理概述
第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的文化中突及其管理
第三節(jié) 跨國(guó)企業(yè)人力資源管理未來發(fā)展展望
本章小結(jié)
重要概念
案例分析
同步測(cè)練與解析
綜合測(cè)練與解析(一)
綜合測(cè)練與解析(二)
綜合測(cè)練與解析(三)
綜合測(cè)練與解析(四)
參考文獻(xiàn)