核心管理模型

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	（英）范阿森，（英）范登貝爾赫，（英）皮埃特斯馬著，艾咪娜，白堃譯
出版社：	中國(guó)市場(chǎng)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787509209257	出版時(shí)間：	2012-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	321	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理模型被設(shè)計(jì)用來(lái)解決商業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。如果能夠正確運(yùn)用，它們會(huì)提供觀(guān)察形勢(shì)的新的方式，而這種方式將會(huì)導(dǎo)致積極的變革。這些模型可以被應(yīng)用于戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面以及運(yùn)營(yíng)層面；它們中的一些是解決問(wèn)題的工具，其設(shè)計(jì)目的是提高效率和效能；而它們中的大多數(shù)則被設(shè)計(jì)為解決特殊情況下產(chǎn)生的特殊問(wèn)題。《核心管理模型》中，列出了60個(gè)被最頻繁使用的管理模型。除了對(duì)每一個(gè)模型及其應(yīng)用建議進(jìn)行簡(jiǎn)要的描述和介紹，還闡述了其使用要領(lǐng)?！逗诵墓芾砟Ｐ汀返淖髡呤邱R塞爾·范阿森、赫爾本·范登貝爾赫、保羅·皮埃特斯馬。

作者簡(jiǎn)介

　　馬塞爾·范阿森（1969-）是布蘭肖特（Bererisctlot）公司運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目部的資深咨詢(xún)師、鹿特丹管理學(xué)院技術(shù)和創(chuàng)新管理部生產(chǎn)管理的助理教授。他對(duì)于影響生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和戰(zhàn)略管理等問(wèn)題有著深刻的理解，這源于他多年利用戰(zhàn)略對(duì)話(huà)、路線(xiàn)圖和預(yù)測(cè)等工具所得到的關(guān)于卓越運(yùn)營(yíng)、外包和合同制生產(chǎn)以及價(jià)值創(chuàng)新的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。　他持有屯特大學(xué)的機(jī)械工程理學(xué)碩士學(xué)位、開(kāi)放大學(xué)工商管理（戰(zhàn)略和組織）碩士學(xué)位、鹿特丹管理學(xué)院工商管理博士學(xué)位。作為ERIM（伊拉斯莫斯管理研究院）協(xié)會(huì)的成員，他的研究興趣主要在戰(zhàn)略創(chuàng)新管理、

圖書(shū)目錄

第一部分戰(zhàn)略模型
安索夫矩陣
波士頓矩陣
藍(lán)海戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)分析：波特五力模型
核心競(jìng)爭(zhēng)力
格雷納組織發(fā)展模型
凱伊獨(dú)特能力模型
以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織
離岸／外包
路線(xiàn)圖
情景規(guī)劃
戰(zhàn)略對(duì)話(huà)
戰(zhàn)略性人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資本規(guī)劃
SWOT分析
價(jià)值鏈
價(jià)值導(dǎo)向管理
特里西和維爾斯馬的價(jià)值信條
第二部分戰(zhàn)術(shù)模型
7S模型
作業(yè)成本會(huì)計(jì)法
貝爾和諾利亞的E-O理論
標(biāo)桿分析
業(yè)務(wù)流程再造
組織效能的競(jìng)值架構(gòu)
核心素質(zhì)矩陣
柯維高效能人士七大習(xí)慣
加里金字塔：客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系管理
杜邦分析法
出廠(chǎng)（平均）價(jià)格法
亨德森和韋卡特曼的戰(zhàn)略匹配模型
霍夫斯泰德文化維度模型
采購(gòu)供應(yīng)模型
創(chuàng)新圈
科特勒4P營(yíng)銷(xiāo)組合模型
科特變革八階段模型
卡拉杰克采購(gòu)決策模型
精益模式／準(zhǔn)時(shí)制管理
MABA分析
米爾科維奇薪酬決定模型
明茨伯格組織形態(tài)模型
蒙克薩采購(gòu)模型
管理費(fèi)用價(jià)值分析
快速反應(yīng)制造模型
圣吉的第五項(xiàng)修煉
六西格瑪
EFQM卓越模型
約束生產(chǎn)理論
VMI庫(kù)存管理
第三部分運(yùn)營(yíng)模型
平衡計(jì)分卡（BsC）
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色模型
品牌五角形
變革矩陣
現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
現(xiàn)場(chǎng)改善
明茨伯格管理者角色模型
風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)分析
根本原因分析／帕累托分析
德·波諾的六頂思考帽
戴明循環(huán)：計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)
價(jià)值流程圖
附錄：漠型矩陣／模型分類(lèi)