管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力：產(chǎn)業(yè)組織視角

定　價：￥35.00

作　者：	唐曉華等著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787509618400	出版時間：	2012-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字數(shù)：

內容簡介

　　《中國管理創(chuàng)新前沿系列（第1輯）·管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力：產(chǎn)業(yè)組織視角》從產(chǎn)業(yè)組織理論出發(fā)，對管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力之間的關系進行系統(tǒng)和深入的研究和探討。在對產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新理論的沿革與發(fā)展進行梳理的基礎上，《中國管理創(chuàng)新前沿系列（第1輯）·管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力：產(chǎn)業(yè)組織視角》重點探討了“后金融危機時代”背景下大企業(yè)的管理創(chuàng)新思維以及大企業(yè)競爭力的評價與提升問題?！吨袊芾韯?chuàng)新前沿系列（第1輯）·管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力：產(chǎn)業(yè)組織視角》分別從市場結構、產(chǎn)品差異化、價格行為、R＆D行為、并購行為以及產(chǎn)業(yè)集群等產(chǎn)業(yè)組織理論主要的研究領域出發(fā)，研究了管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力之間的交互關系，并提出了旨在提升我國大企業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)組織政策。

作者簡介

　　唐曉華，1956年生，廣西桂林人。經(jīng)濟學博士，教授，博士生導師。現(xiàn)任遼寧大學工商管理學院院長，遼寧大學工商管理學科和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學科學術帶頭人，國務院政府特殊津貼獲得者，遼寧省“百千萬人才工程”的”百名層次人才”入選者，牛津大學高級訪問學者，兼任中國工業(yè)經(jīng)濟學會常務副理事長。主要研究領域為產(chǎn)業(yè)組織理論、企業(yè)理論、企業(yè)集群、先進裝備制造業(yè)發(fā)展等。在國家級刊物上發(fā)表學術論文20余篇，核心期刊上發(fā)表學術論文30多篇；出版著作和教材6部；主持國家自然科學基金、國家教育部基金項目各r項，國家社科基金項目2項，主持省級課題項目7項，主持橫向應用類課題研究項目9項。獲國家或省級科研成果獎勵13項。目前，在研課題為國家社科基金重大項目《我國先進裝備制造業(yè)發(fā)展路徑研究》（08&ZD040）。

圖書目錄

1 緒論
1.1 現(xiàn)實背景：后金融危機時代下大企業(yè)做大做強需要管理創(chuàng)新
1.2 理論背景：產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展及其闡釋
1.3 管理創(chuàng)新與大企業(yè)競爭力的基本問題解讀
1.4 本書結構2 市場集中度
2.1 市場集中度及其度量
2.2 大企業(yè)競爭力評價指標體系構建
2.3 市場集中度與大企業(yè)競爭力關系的理論解讀
2.4 經(jīng)驗分析——以我國裝備制造業(yè)為例
2.5 本章結論與政策建議3 大企業(yè)產(chǎn)品差異化
3.1 產(chǎn)品差異化的概念、類型及其影響
3.2 橫向差異化
3.3 縱向差異化
3.4 信息性差異化
3.5 差異化與大企業(yè)的管理創(chuàng)新
3.6 案例：蘋果公司的差異化4 大企業(yè)的價格行為
4.1 價格行為的管理創(chuàng)新
4.2 市場競爭與價格行為規(guī)范
4.3 價格歧視的市場均衡產(chǎn)量和價格
4.4 價格調控的建議5 大企業(yè)R&D行為
5.1 R&D行為特征及大企業(yè)R&D優(yōu)勢
5.2 R&D行為與大企業(yè)競爭力
5.3 R&D行為與企業(yè)規(guī)模協(xié)同升級機制
5.4 大企業(yè)R&D行為的組織創(chuàng)新需求6 并購行為分析
6.1 企業(yè)并購理論
6.2 企業(yè)并購的動機與效應
6.3 大企業(yè)并購行為與管理創(chuàng)新——并購后整合
6.4 案例研究——中石化收購Addax7 集群分析
7.1 大企業(yè)集群的界定、特征與形成機制
7.2 大企業(yè)集群結構研究
7.3 大企業(yè)集群結構演化升級中的管理創(chuàng)新
7.4 案例研究——沈陽汽車產(chǎn)業(yè)集群
8 政府管制8.1 管制：大企業(yè)競爭力的劣勢與優(yōu)勢
8.2 對非正常市場競爭行為規(guī)制的管理創(chuàng)新
后記