人力資源管理（第2版）

編者的話
前言
第一章 人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理的哲學(xué)基礎(chǔ)
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)思考題
第二章 人力資源管理制度設(shè)計與整合的前期基礎(chǔ)
第一節(jié) 人力資源管理部門建設(shè)
第二節(jié) 人力資源管理診斷
第三節(jié) 人力資源管理制度的設(shè)計
復(fù)習(xí)思考題
第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的制定與實施
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃實例研究
復(fù)習(xí)思考題
第四章 工作分析
第一節(jié) 工作分析的內(nèi)容和方法
第二節(jié) 工作分析的操作流程
第三節(jié) 崗位說明書的制作
第四節(jié) 工作分析實施中的問題及對策
復(fù)習(xí)思考題
第五章 員工勝任素質(zhì)模型設(shè)計
第一節(jié) 勝任素質(zhì)模型剖析
第二節(jié) 勝任素質(zhì)模型的建立流程與方法
第三節(jié) 勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
第六章 員工招聘與甄選
第一節(jié) 員工招聘的基本內(nèi)容
第二節(jié) 員工招聘的渠道
第三節(jié) 員工招聘的甄選方法
第四節(jié) 員工招聘的關(guān)鍵控制點
復(fù)習(xí)思考題
第七章 績效管理
第一節(jié) 績效管理體系設(shè)計
第二節(jié) 績效考核方法
第三節(jié) 企業(yè)績效管理的問題剖析及其對策
復(fù)習(xí)思考題
第八章 薪酬制度設(shè)計及管理（上）
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 崗位工資制度的設(shè)計及管理
第三節(jié) 技能工資制度的設(shè)計及管理
第四節(jié) 績效工資制度的設(shè)計及管理
第五節(jié) 薪點工資制度的設(shè)計及管理
復(fù)習(xí)思考題
第九章 薪酬制度設(shè)計及管理（下）
第一節(jié) 年薪制的設(shè)計及管理
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)工資制的設(shè)計及管理
第三節(jié) 人工成本管理
復(fù)習(xí)思考題
第十章 員工培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)的組織體系
第二節(jié) 員工培訓(xùn)的需求分析與培訓(xùn)計劃
第三節(jié) 員工崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)
第四節(jié) 員工培訓(xùn)方法
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 職業(yè)經(jīng)理人的人力資源管理
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的作用和素質(zhì)結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的甄選和任用
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的考核與激勵
第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束機(jī)制
復(fù)習(xí)思考題
第十二章 國際人力資源管理
第一節(jié) 國際人力資源安排
第二節(jié) 國際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
第三節(jié) 國際人力資源工作業(yè)績評估
第四節(jié) 國際人力資源報酬方案
復(fù)習(xí)思考題
第十三章 e化的人力資源管理
第一節(jié) 電子化人力資源管理概述
第二節(jié) 企業(yè)e-HR的基本模塊及實施程序
第三節(jié) 我國e-HR發(fā)展面臨的困境及其對策
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)