動態(tài)環(huán)境下管理認知對戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的效應研究

　　以動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略決策者管理認知對企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的效應研究為課題。動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略競爭凸顯戰(zhàn)略決策者的有限理性特征，分析環(huán)境動態(tài)性、管理認知、戰(zhàn)略行為、組織能力和企業(yè)績效間的關系，提出并驗證戰(zhàn)略決策者管理認知在環(huán)境動態(tài)性與戰(zhàn)略反應速度間與環(huán)境動態(tài)性與動態(tài)能力間的中介作用。包括以下子課題：環(huán)境動態(tài)性是否影響企業(yè)戰(zhàn)略決策者的管理認知？管理認知對企業(yè)戰(zhàn)略反應速度有何與如何影響？管理認知對企業(yè)動態(tài)能力有何與如何影響？通過文獻綜述，厘清理論發(fā)展脈絡，明確管理認知內涵與外延，特別是其定義、分析層面、維度劃分及效應。進而，厘清動態(tài)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略反應速度、動態(tài)能力，以及管理認知對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。針對以往研究的局限，明確研究前沿為：有限理性戰(zhàn)略決策者管理認知對企業(yè)戰(zhàn)略反應速度和動態(tài)能力的影響；整合管理認知觀、產(chǎn)業(yè)結構觀與資源基礎觀，為動態(tài)環(huán)境下企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取與保持問題提供更加透徹的解釋。案例研究尤為適合探索性研究。利用扎根理論，選取萬和集團作案例企業(yè)，分析萬和集團戰(zhàn)略決策者管理認知的演化及其對企業(yè)戰(zhàn)略行為和組織能力的影響。通過對案例企業(yè)戰(zhàn)略相關人員的深度訪談、內部文本和外部文本構建案例分析的三角驗證證據(jù)鏈，對環(huán)境、管理認知、企業(yè)戰(zhàn)略行為、組織能力進行探索性的分析。

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