工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	李明安，鄧鐵軍，楊衛(wèi)東編著
出版社：	湖南大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787566701947	出版時(shí)間：	2012-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	356	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》基于建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理角度，系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)以及項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各階段項(xiàng)目管理程序、內(nèi)容、方法和措施。全書由工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目管理模式與組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目前期策劃、工程項(xiàng)目報(bào)建管理、工程項(xiàng)目采購(gòu)與招標(biāo)投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理、工程項(xiàng)目投資管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目信息與溝通管理以及工程項(xiàng)目收尾管理組成，共15章。作者在對(duì)建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理研究與實(shí)踐基礎(chǔ)上，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，在附錄中列舉了工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)案例。《工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、知識(shí)性、實(shí)踐性和可操作性，可作為從事工程項(xiàng)目管理工作和建設(shè)工程監(jiān)理工作的人員以及相關(guān)專業(yè)人士學(xué)習(xí)、應(yīng)用和研究的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　李明安，1963年生，教授級(jí)高級(jí)工程師，中國(guó)工程監(jiān)理大師，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，國(guó)家招標(biāo)師，高級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)計(jì)）。中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)機(jī)械分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，現(xiàn)任中國(guó)中元一京興國(guó)際工程管理公司總經(jīng)理。主持完成了30余項(xiàng)大型工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、管理（監(jiān)理）工作。連續(xù)榮獲機(jī)械行業(yè)、北京市及全國(guó)優(yōu)秀總監(jiān)理工程師等20余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。多次參與國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的評(píng)審：公開發(fā)表論文10余篇；參與編寫了3部培訓(xùn)教材。鄧鐵軍，1960年生，博士、教授，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師、一級(jí)建造師，香港建筑測(cè)量師，中國(guó)工程監(jiān)理優(yōu)秀專家?，F(xiàn)任湖南大學(xué)建設(shè)工程管理研究所所長(zhǎng)：《建設(shè)監(jiān)理》雜志編委。主要從事工程管理專業(yè)的教學(xué)與科研，承擔(dān)國(guó)家、省部級(jí)科研與教改課題13項(xiàng)。公開發(fā)表科研與教改論文80余篇；出版著作教材25部，擔(dān)任了8項(xiàng)大型工程的總監(jiān)，主持了2項(xiàng)大型工程PM管理和4項(xiàng)大型工程的建設(shè)管理。楊衛(wèi)東，1967年生，教授級(jí)高級(jí)工程師，中國(guó)工程監(jiān)理大師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家招標(biāo)師，全國(guó)監(jiān)理先進(jìn)工作者，現(xiàn)任上海同濟(jì)工程咨詢有限公司總經(jīng)理、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生導(dǎo)師，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，上海建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。主編或參與了4部教材及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的編制，主持完成了20余項(xiàng)大型工程管理（監(jiān)理）工作。

圖書目錄

第1章工程項(xiàng)目管理概述
1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.1.1國(guó)際工程項(xiàng)目管理發(fā)展的歷程
1.1.2我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的歷程
1.2項(xiàng)目與工程項(xiàng)目
1.2.1項(xiàng)目
1.2.2工程項(xiàng)目
1.3項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
1.3.1項(xiàng)目管理
1.3.2工程項(xiàng)目管理
1.4項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.4.1項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述
1.4.2項(xiàng)目管理知識(shí)體系內(nèi)容
1.5工程項(xiàng)目建設(shè)程序
1.5.1我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序
1.5.2工程項(xiàng)目分類管理程序
第2章工程項(xiàng)目范圍管理
2.1工程項(xiàng)目范圍確定
2.1.1工程項(xiàng)目范圍的概念
2.1.2工程項(xiàng)目范圍確定
2.2工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
2.2.1工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
2.2.2工作包定義
2.2.3工作界面分析
2.3工程項(xiàng)目范圍控制
2.3.1工程項(xiàng)目范圍控制的概念
2.3.2工程項(xiàng)目范圍控制的程序
第3章工程項(xiàng)目管理模式和組織設(shè)計(jì)
3.1工程項(xiàng)目管理模式
3.1.1常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理模式
3.1.2工程項(xiàng)目管理模式的選擇
3.1.3建設(shè)單位項(xiàng)目管理模式
3.2工程項(xiàng)目管理組織
3.2.1組織的概述
3.2.2工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式
3.3工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.3.1工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
3.3.2工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
3.4工程項(xiàng)目管理任務(wù)分工和管理職能分工
3.4.1工程項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理的主要工作任務(wù)
3.4.2工程項(xiàng)目管理任務(wù)分工
3.4.3工程項(xiàng)目管理職能分工
3.5工程項(xiàng)目組織工作流程
3.5.1組織工作流程的類型
3.5.2工作流程圖
3.6工程項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.6.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
3.6.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.7工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
3.7.1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用
3.7.2項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的依據(jù)和要求
3.7.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
第4章工程項(xiàng)目前期策劃
4.1工程項(xiàng)目前期策劃概述
4.1.1工程項(xiàng)目前期策劃的概念
4.1.2工程項(xiàng)目前期策劃的必要性
4.1.3工程項(xiàng)目前期策劃的特點(diǎn)
4.1.4工程項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)
4.2工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境調(diào)查與分析
4.2.1環(huán)境調(diào)查與分析的對(duì)象
4.2.2環(huán)境調(diào)查與分析的方法
4.2.3環(huán)境調(diào)查的工作成果分析
4.3工程項(xiàng)目決策策劃
4.3.1項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃
4.3.2項(xiàng)目功能策劃
4.3.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃
4.4工程項(xiàng)目實(shí)施策劃
4.4.1項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證
4.4.2項(xiàng)目組織策劃
4.4.3項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃
第5章工程項(xiàng)目報(bào)建管理
5.1工程項(xiàng)目報(bào)建管理流程圖
5.2工程項(xiàng)目立項(xiàng)
5.2.1工程項(xiàng)目立項(xiàng)的法律依據(jù)
5.2.2項(xiàng)目建議書報(bào)批
5.2.3可行性研究報(bào)告報(bào)批
5.3工程項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可
5.3.1工程項(xiàng)目建設(shè)用地報(bào)批
5.3.2工程項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證
5.4工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃許可
5.4.1建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申報(bào)
5.4.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案報(bào)審
5.4.3建設(shè)工程規(guī)劃許可證
5.4.4工程項(xiàng)目放樣復(fù)驗(yàn)
5.5工程項(xiàng)目建設(shè)施工許可
5.5.1工程項(xiàng)目建設(shè)報(bào)審
5.5.2工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)審
5.5.3工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)審及備案
5.5.4工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)督報(bào)審
5.5.5建筑工程施工許可證申報(bào)
5.6工程項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)專項(xiàng)審查
5.6.1工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審查
5.6.2工程項(xiàng)目預(yù)防性衛(wèi)生審查
5.6.3工程項(xiàng)目消防審查
5.6.4工程項(xiàng)目人防審查
5.6.5工程項(xiàng)目綠化審查
5.6.6工程項(xiàng)目交通審查
5.6.7工程項(xiàng)目市容、環(huán)境衛(wèi)生審查
5.6.8工程項(xiàng)目節(jié)能審查
5.6.9工程項(xiàng)目抗震審查
5.6.10工程項(xiàng)目防雷審查
5.6.11工程項(xiàng)目文物審查
5.7工程項(xiàng)目相關(guān)配套工程管理
5.7.1供電申請(qǐng)
5.7.2電信申請(qǐng)
5.7.3燃?xì)馍暾?qǐng)
5.7.4供水申請(qǐng)
5.7.5排水申請(qǐng)
5.8工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)建
5.8.1工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的備案
5.8.2工程項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收
5.8.3工程項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收
5.8.4工程項(xiàng)目消防竣工驗(yàn)收
5.8.5工程項(xiàng)目人防竣工驗(yàn)收
5.8.6工程項(xiàng)目防雷竣工驗(yàn)收
5.8.7工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
第6章工程項(xiàng)目采購(gòu)與招標(biāo)投標(biāo)管理
6.1工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
6.1.1工程項(xiàng)目采購(gòu)
6.1.2工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
6.2工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
6.2.1工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念和基本原則
6.2.2工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
6.2.3工程項(xiàng)目招標(biāo)方式和組織形式
6.2.4工程項(xiàng)目公開招標(biāo)投標(biāo)的基本程序
6.2.5工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的基本內(nèi)容和要求
6.3工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議的解決方式與程序
6.3.1工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)民事爭(zhēng)議的解決方式與程序
6.3.2工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)行政爭(zhēng)議的解決方式與程序
第7章工程項(xiàng)目合同管理
7.1工程項(xiàng)目合同
7.1.1工程項(xiàng)目合同體系
7.1.2工程項(xiàng)目合同類型及其選擇
7.1.3工程項(xiàng)目合同的一般內(nèi)容
7.1.4工程項(xiàng)目合同文件的組成
7.1.5工程項(xiàng)目合同條件的選擇
7.2工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容、程序和措施
7.2.1工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容
7.2.2工程項(xiàng)目合同管理程序
7.2.3工程項(xiàng)目合同管理措施
7.3工程項(xiàng)目合同實(shí)施階段的管理
7.3.1工程項(xiàng)目合同交底管理
7.3.2工程項(xiàng)目合同跟蹤與診斷
7.3.3工程項(xiàng)目合同變更管理
7.3.4工程項(xiàng)目索賠管理
7.3.5工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決
7.3.6工程項(xiàng)目合同終止和評(píng)價(jià)
……
第8章工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理
第9章工程項(xiàng)目投資管理
第10章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第11章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第12章工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
第13章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第14章工程項(xiàng)目信息與溝通管理
第15章工程項(xiàng)目收尾管理
附錄1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（示范）
附錄2 工程項(xiàng)目管理月報(bào)（示范）
附錄3 某建筑工程信息編碼系統(tǒng)（案例）
附錄4 某市檢測(cè)中心工程項(xiàng)目管理（案例）
附錄5 某市東江大橋項(xiàng)目管理規(guī)劃（案例）
參考文獻(xiàn)