報業(yè)MBA綜合管理案例分析

序
報業(yè)戰(zhàn)略管理
多元化戰(zhàn)略
尋求新的經濟增長點
——浙江日報報業(yè)集團的多元化戰(zhàn)略
跨地區(qū)戰(zhàn)略
拓展梯度市場空間
——《精品購物指南》的跨地區(qū)戰(zhàn)略
數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化實現(xiàn)產業(yè)升級
——杭州日報報業(yè)集團的數(shù)字化戰(zhàn)略
文化產業(yè)拓展戰(zhàn)略
整合報業(yè)資源，拓展產業(yè)發(fā)展道路
——寧波日報報業(yè)集團的文化產業(yè)拓展戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略
品牌創(chuàng)造新價值
——南方報業(yè)傳媒集團的品牌戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
以良性競爭應對市場變化
——廣州三大報業(yè)集團的競爭戰(zhàn)略
運行機制
企業(yè)化管理
促發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)集團
——哈爾濱日報報業(yè)集團的企業(yè)化管理戰(zhàn)略
報業(yè)集團體制變革的路徑選擇
——浙江日報報業(yè)集團的“一媒體一公司”戰(zhàn)略
人力資源管理
搭建高素質人才高地
一寧波日報報業(yè)集團的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
財務管理
集團化下的財務內部控制機制變革
——湖北日報傳媒集團的集權式財務管理戰(zhàn)略
融資管理
上市融資之困
——一北青傳媒股份有限公司融資戰(zhàn)略剖析
采編與經營統(tǒng)籌管理
變革集團內部管理機制
——煙臺日報傳媒集團的采編、經營“兩契合”戰(zhàn)略