武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理

第一章 緒論
第一節(jié) 武器裝備供應(yīng)商與武器裝備供應(yīng)商關(guān)系
一、武器裝備供應(yīng)商
二、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系
第二節(jié) 武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理
一、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理的概念與特點
二、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容
三、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理的意義
第二章 供應(yīng)商關(guān)系管理的演變及啟示
第一節(jié) 我國供應(yīng)商關(guān)系管理的演變
一、傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的管理
二、基于“零和”競爭的供應(yīng)商關(guān)系管理
三、基于“雙贏”合作下的供應(yīng)商關(guān)系管理
四、基于合作伙伴的供應(yīng)商關(guān)系管理
第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理演變的基本規(guī)律及啟示
一、提高采購效益是供應(yīng)商關(guān)系管理變遷的根本原因
二、國家制度安排是供應(yīng)商關(guān)系管理變遷的直接原因
三、科技進(jìn)步及采購管理理論的發(fā)展是供應(yīng)商關(guān)系管理
變遷的基礎(chǔ)
四、分類管理是供應(yīng)商關(guān)系管理的重要原則
第三章 武器裝備供應(yīng)商關(guān)系的策劃
第一節(jié) 概述
一、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系策劃的含義
二、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系策劃的特點
三、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系策劃的重要性
四、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系策劃的編制程序
第二節(jié) 武器裝備供應(yīng)商關(guān)系策劃的內(nèi)容
一、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系的類型
二、基于關(guān)系類型的武器裝備供應(yīng)商關(guān)系管理
三、武器裝備供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化
第三節(jié) 武器裝備供應(yīng)商數(shù)量的優(yōu)化決策
一、最優(yōu)供應(yīng)商數(shù)量選擇的影響因素
二、基于競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化決策
三、基于交易成本和風(fēng)險防范的供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化決策
第四章 武器裝備供應(yīng)商關(guān)系的建立
第一節(jié) 概述
一、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系建立的概念
二、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系建立的內(nèi)容
三、武器裝備供應(yīng)商關(guān)系建立的作用
第二節(jié) 武器裝備供應(yīng)商的選擇
一、武器裝備市場管制
二、武器裝備供應(yīng)商指標(biāo)體系
三、武器裝備供應(yīng)商選擇的基本程序
第三節(jié) 武器裝備供應(yīng)商的開發(fā)
一、開發(fā)對象的選擇
二、武器裝備供應(yīng)商開發(fā)實施
三、供應(yīng)商開發(fā)績效評估
第四節(jié) 武器裝備供應(yīng)商關(guān)系定位
……
第五章 武器裝備供應(yīng)商關(guān)系的維系
第六章 武器裝備供應(yīng)商關(guān)系的調(diào)整
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)