人力資源管理（第3版）

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源的概念
第二節(jié) 人力資源管理的概念
第三節(jié) 以人為中心的管理——現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理
【結(jié)語】
【思考題】
案例1-1 上海施樂公司的人力資源開發(fā)與管理
案例1-2 福臨汽車配件有限責(zé)任公司的人事制度改革
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的整合
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃
第五節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)
第六節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
【結(jié)語】
【思考題】
案例2-1 美國通用電氣公司的成功經(jīng)營之道
案例2-2 黃海液壓系統(tǒng)總公司總經(jīng)理的“兩難選擇
案例2-3 綠色化工公司的人力資源計(jì)劃的編制
第三章 職務(wù)分析與職務(wù)描述
第一節(jié) 職務(wù)分析的概念
第二節(jié) 職務(wù)分析的方法
第三節(jié) 職務(wù)分析的基本程序
第四節(jié) 職務(wù)描述書的編寫
【結(jié)語】
【思考題】
案例3-1 工作職責(zé)分歧
案例3-2 萬勝紡織有限公司的“沖突”
練習(xí)編寫職務(wù)描述書
第四章 員工招聘與甄選
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招聘的過程管理
第三節(jié) 員工招聘的渠道
第四節(jié) 人員測(cè)評(píng)與甄選的方法
第五節(jié) 招聘評(píng)估
【結(jié)語】
【思考題】
案例4-1 遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司對(duì)中層管理者的招聘
案例4-2 仙袂時(shí)裝公司的招聘方案
練習(xí)4-1 解決問題風(fēng)格的自我診斷
練習(xí)4-2 職業(yè)風(fēng)格調(diào)查
第五章 員工培訓(xùn)與發(fā)展
第一節(jié) 員工培訓(xùn)和發(fā)展概述
第二節(jié) 培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)方式與方法
第三節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型
第四節(jié) 員工人職導(dǎo)向活動(dòng)
第五節(jié) 員工職業(yè)生涯管理
【結(jié)語】
【思考題】
案例5-1 對(duì)林亞卿的培養(yǎng)
案例5-2 快活林快餐公司的培訓(xùn)計(jì)劃
案例5-3 松下萬寶（廣州）公司的企業(yè)發(fā)展之道
案例5-4 SO公司軟件開發(fā)人員勝任力模型的構(gòu)建及在員工
培訓(xùn)與開發(fā)中的應(yīng)用
第六章 員工績(jī)效考評(píng)
第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)概述
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)的方法
第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)的實(shí)施
第五節(jié) 績(jī)效考核的新進(jìn)展
【結(jié)語】
【思考題】
案例6-1 JK公司生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)
案例6-2 天龍航空食品公司的年終考績(jī)
練習(xí)對(duì)劉軍的考績(jī)
第七章 員工激勵(lì)原理與實(shí)踐
第一節(jié) 激勵(lì)和績(jī)效
第二節(jié) 需要與激勵(lì)的主要特點(diǎn)
第三節(jié) 激勵(lì)理論的應(yīng)用
【結(jié)語】
【思考題】
案例7-1 白秦銘的跳槽
案例7-2 美國某公司缺勤率的降低
練習(xí)需要調(diào)查問卷
第八章 薪酬設(shè)計(jì)與管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 企業(yè)工資制度的合理設(shè)置
第三節(jié) 員工獎(jiǎng)勵(lì)——可變薪酬制度
第四節(jié) 員工福利制度
第五節(jié) 薪酬制度的新發(fā)展
【結(jié)語】
【思考題】
案例8-1 山花煤礦的獎(jiǎng)金分配風(fēng)波
案例8-2 君逸電子廠的福利政策改革
練習(xí)企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)綜合作業(yè)
第九章 勞動(dòng)人事法規(guī)政策
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系
第二節(jié) 勞動(dòng)管理
第三節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)
第四節(jié) 民主管理
第五節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理
【結(jié)語】
【思考題】
案例9-1 身高1.68米就不能到銀行工作嗎？
案例9-2 在崗猝死算不算工亡
案例9-3 崗位調(diào)整引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
案例9-4錄用通知書可否撤銷
案例9-5 約定服務(wù)期內(nèi)可否終止到期的勞動(dòng)合同
案例9-6 工廠未替勞動(dòng)者購買基本醫(yī)療保險(xiǎn)引發(fā)的爭(zhēng)議
附錄 我國勞動(dòng)法實(shí)施存在五大問題超時(shí)加班現(xiàn)象普遍
第十章 人力資源管理發(fā)展新趨勢(shì)
第一節(jié) 人力資本管理與激勵(lì)
第二節(jié) 員工協(xié)助計(jì)劃
第三節(jié) 工作分享
第四節(jié) e-HR——電子化人力資源管理
第五節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)與審計(jì)
【結(jié)語】
【思考題】
案例10-1 金達(dá)無縫鋼管有限公司
案例10-2 臺(tái)積電員工幫助計(jì)劃
參考文獻(xiàn)