關(guān)鍵在于責(zé)任與落實(shí)

上篇 責(zé)任第一：帶蠶責(zé)任心去工作
第一章 工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成敗
責(zé)任心是所有能力的內(nèi)核
你的責(zé)任心有多大，你的舞臺(tái)就有多大
責(zé)任心是工作的“保險(xiǎn)絲”
沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工
主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任
一盎司的責(zé)任勝過一磅智慧
用責(zé)任心點(diǎn)燃工作的激情
將責(zé)任心深深地根植于內(nèi)心
第二章 對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
你在為自己工作，你要為自己負(fù)責(zé)
責(zé)任感會(huì)讓你成為公司不可替代的人
敷衍工作就是敷衍自己
機(jī)遇青睞有準(zhǔn)備的人，更青睞有責(zé)任心的人
工作不分分內(nèi)和分外
8小時(shí)工作，24小時(shí)思考
有責(zé)任心的人絕不會(huì)錯(cuò)上加錯(cuò)
第三章 忠誠(chéng)的最高層次就是超強(qiáng)的責(zé)任
盡職盡責(zé)的態(tài)度源于內(nèi)心的忠誠(chéng)
能與公司一起渡過難關(guān)
總是站在企業(yè)的角度思考問題
保守公司機(jī)密是你的責(zé)任
像老板一樣忠于公司
不要頻繁地跳槽
第四章 有責(zé)任心，必然敬業(yè)
敬業(yè)，承載一顆責(zé)任心
以精益求精的態(tài)度對(duì)待工作
把工作當(dāng)成自己的事業(yè)
在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒
一定要拋棄“打工心態(tài)”
積極主動(dòng)，不做“按鈕式”員工
早來(lái)15分鐘，晚走半小時(shí)
把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣
第五章 責(zé)任面前，沒有借口只有擔(dān)當(dāng)
任何借口都是在推卸責(zé)任
有問題，不上交
不找借口，只找方法
每個(gè)員工都是責(zé)任鏈上的一環(huán)
勇于擔(dān)當(dāng)，為老板排憂解難
第六章 重視細(xì)節(jié)，責(zé)任體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴中
在責(zé)任面前，工作中沒有小事
忽視細(xì)節(jié)往往會(huì)鑄成大錯(cuò)
把簡(jiǎn)單的工作做到極致就是不簡(jiǎn)單
讓“差不多”“大概”從工作中消失
用責(zé)任心挺過“蘑菇管理”的考驗(yàn)
拒絕浮躁，從小事開始
認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)
下篇 落實(shí)制勝：工作關(guān)鍵在于落實(shí)
第七章 如果沒有落實(shí)，一切都是空談
必須要樹立落實(shí)的觀念
落實(shí)就是絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力
落實(shí)的關(guān)鍵在于到位
不是“想要”，而是“一定要”
自動(dòng)自發(fā)，不必等老板安排
開會(huì)+不落實(shí)=零
第八章 落實(shí)，就從現(xiàn)在開始
落實(shí)工作要有目標(biāo)和計(jì)劃
知道，更要做到
心動(dòng)不如行動(dòng)，行動(dòng)不如主動(dòng)
立即落實(shí)，絕不拖延
“萬(wàn)事俱備”是落實(shí)的最大借口
今日事，今日畢
用紀(jì)律保證落實(shí)
第九章 保證完成任務(wù)，培養(yǎng)“使命必達(dá)”的落實(shí)力
優(yōu)秀的標(biāo)簽：不計(jì)代價(jià)，使命必達(dá)
第一次就要把任務(wù)完成到位
像“羅文”一樣完成任務(wù)
提升自我，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)落實(shí)能力
卓越，就要超出別人的預(yù)期
落實(shí)的最佳模式——不折不扣
第十章 找到做事方法，提升落實(shí)效率
落實(shí)要有輕重緩急
合理安排你的工作時(shí)間
落實(shí)，需要打破思維定勢(shì)
專注是落實(shí)的“沖擊鉆”
牢記一點(diǎn)：方法總比困難多
第十一章 一切看結(jié)果，業(yè)績(jī)是衡量落實(shí)的惟一標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)績(jī)是最好的證明
行動(dòng)很重要，結(jié)果更重要
與其抱怨，不如做出成績(jī)
工作中沒有苦勞，只有功勞
“完成任務(wù)”不等于“創(chuàng)造業(yè)績(jī)”
實(shí)施科學(xué)的績(jī)效評(píng)估
第十二章 防微杜漸，避免責(zé)任落實(shí)不力的陷阱
缺乏監(jiān)督會(huì)讓落實(shí)流于形式
人性化管理不等于無(wú)原則管理
在組織中創(chuàng)造落實(shí)的氛圍
制度是落實(shí)的“防護(hù)欄”
認(rèn)真落實(shí)，對(duì)馬虎大意說(shuō)不