物流項目管理

第1章 物流項目管理導(dǎo)論
1.1 項目與物流項目
1.1.1 項目
1.1.2 物流項目
1.1.3 物流項目的屬性
1.1.4 物流項目的分類
1.2 物流項目管理概述
1.2.1 物流項目管理的特點
1.2.2 物流項目管理的內(nèi)容
1.3 物流企業(yè)項目化管理
1.3.1 物流企業(yè)項目化管理概述
1.3.2 物流企業(yè)項目化管理實施程序
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章 物流項目前期策劃
2.1 物流項目需求識別與構(gòu)思
2.1.1 物流項目需求識別
2.1.2 項目構(gòu)思
2.1.3 物流項目需求識別與構(gòu)思應(yīng)注意的問題
2.2 項目的經(jīng)濟評價
2.2.1 資金時間價值理論
2.2.2 項目經(jīng)濟評價層次方法
2.2.3 經(jīng)濟評價指標(biāo)的計算
2.3 項目不確定性分析
2.3.1 項目不確定性分析的意義及方法
2.3.2 盈虧分析
2.3.3 敏感性分析
2.3.4 概率分析
2.4 項目融資
2.4.1 項目融資概述
2.4.2 項目融資程序
2.4.3 物流項目融資問題
2.5 物流項目可行性研究報告
2.5.1 項目可行性研究含義與階段
2.5.2 可行性研究報告的編制
2.5.3 物流項目可行性研究報告編寫綱要
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章 物流項目計劃管理
3.1 物流項目計劃管理概述
3.1.1 物流項目目標(biāo)
3.1.2 物流項目計劃概述
3.2 物流項目的范圍和分解
3.2.1 物流項目范圍規(guī)劃
3.2.2 物流項目分解結(jié)構(gòu)
3.3 物流項目計劃的制訂
3.3.1 物流項目計劃管理的基本問題
3.3.2 物流項目計劃過程
3.3.3 物流項目計劃內(nèi)容
3.4 物流項目計劃的實施
3.4.1 物流項目計劃實施的輸入
3.4.2 項目計劃實施的工具和技術(shù)
3.4.3 項目計劃實施的輸出
3.5 物流項目控制
3.5.1 物流項目控制的含義及流程
3.5.2 物流項目控制的類型
3.5.3 物流項目控制的內(nèi)容與方法
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章 物流項目進度管理
4.1 物流項目進度管理概述
4.1.1 項目進度管理的含義及內(nèi)容
4.1.2 物流項目進度管理的影響因素
4.2 物流項目活動時間估算
4.2.1 項目活動定義
4.2.2 項目活動排序
4.2.3 項目活動資源估算
4.2.4 項目活動持續(xù)時間估算
4.3 物流項目進度計劃編制
4.3.1 進度計劃編制概述
4.3.2 物流項目進度計劃編制的方法與工具
4.3.3 項目進度的優(yōu)化
4.3.4 編制項目進度計劃的輸出
4.4 物流項目進度控制
4.4.1 物流項目進度控制的意義和過程
4.4.2 項目進度控制的依據(jù)
4.4.3 項目進度控制的方法
4.4.4 項目進度控制的結(jié)果
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章 物流項目成本管理
5.1 物流項目成本管理概述
5.1.1 物流項目成本管理的概念及原則
5.1.2 物流項目成本的構(gòu)成
5.1.3 影響物流項目成本管理的因素
5.2 物流項目成本估算
5.2.1 物流項目成本估算概述
5.2.2 物流項目成本估算的主要依據(jù)
5.2.3 物流項目成本估算的方法
5.2.4 物流項日成本估算的結(jié)果
5.3 物流項目成本預(yù)算
5.3.1 物流項目成本預(yù)算的基本概述
5.3.2 物流項目成本預(yù)算的特性及根據(jù)
5.3.3 物流項目成本預(yù)算的基本流程
5.3.4 物流項目成本預(yù)算的結(jié)果
5.4 物流項目成本控制
5.4.1 物流項目成本控制概述
5.4.2 物流項目成本控制程序
5.4.3 物流項目成本控制方法
5.4.4 物流項目成本控制的結(jié)果
5.5 掙值分析法
5.5.1 掙值分析法概述
5.5.2 基本參數(shù)
5.5.3 偏差和績效指標(biāo)
5.5.4 掙值法的其他指標(biāo)
5.5.5 掙值分析法的評價與應(yīng)用
本章小結(jié)
習(xí)題
第6章 物流項目人力資源管理
6.1 物流項目人力資源管理概述
6.1.1 物流項目人力資源管理的概念
6.1.2 物流項目人力資源管理的規(guī)劃與設(shè)計
6.2 物流項目團隊及其組建
6.2.1 物流項目團隊的概念
6.2.2 物流項目團隊的組建
6.3 物流項目團隊建設(shè)
6.4 物流項目經(jīng)理
本章小結(jié)
習(xí)題
第7章 物流項目風(fēng)險管理
第8章 物流項目信息管理
參考文獻