ERP原理、應(yīng)用與實(shí)踐

第1章 ERP系統(tǒng)基礎(chǔ) 1.1 ERP理論的形成 1.2 ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 1.3 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 1.4 ERP給企業(yè)帶來(lái)的效益 實(shí)驗(yàn)一 系統(tǒng)管理 案例討論 其實(shí)ERP我們并不陌生 課后習(xí)題第2章 常見(jiàn)ERP系統(tǒng)軟件簡(jiǎn)介 2.1 用友ERP?U8 2.2 金蝶K/3 ERP 2.3 神州數(shù)碼易飛ERP 實(shí)驗(yàn)二 基礎(chǔ)設(shè)置 案例討論 SAP公司VS Oracle公司第3章 ERP的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng) 3.1 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 3.2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 3.2.1 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的特點(diǎn) 3.2.2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的作用 3.2.3 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的編制 3.2.4 銷售與運(yùn)作規(guī)劃的編制示例 3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃 3.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念 3.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的方式 3.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 3.3.4 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算流程 3.3.5 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 3.3.6 粗能力計(jì)劃 3.3.7 評(píng)估和批準(zhǔn)MPS初步計(jì)劃 3.4 物料需求計(jì)劃 3.4.1 物料需求計(jì)劃的相關(guān)概念 3.4.2 物料需求計(jì)劃的輸入信息與輸出信息 3.4.3 物料需求計(jì)劃的展開(kāi)和計(jì)算過(guò)程 3.4.4 物料需求計(jì)劃的運(yùn)行方法 3.4.5 物料需求計(jì)劃報(bào)表 3.4.6 物料需求計(jì)劃與其他子系統(tǒng)的關(guān)系 3.5 能力需求計(jì)劃 3.5.1 能力需求計(jì)劃與粗能力需求計(jì)劃的比較 3.5.2 能力需求計(jì)劃的分類 3.5.3 能力需求計(jì)劃的工作原理 3.5.4 能力需求計(jì)劃的計(jì)算原理 3.6 車間作業(yè)管理 3.6.1 車間作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程 3.6.2 車間管理與ERP其他系統(tǒng)的關(guān)系 實(shí)驗(yàn)三 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng) 案例討論 主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事 課后習(xí)題第4章 ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 4.1 財(cái)務(wù)管理 4.1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 4.1.2 ERP財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別 4.1.3 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) 4.1.4 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要功能 4.1.5 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各功能模塊之間的關(guān)系 4.1.6 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他模塊之間的關(guān)系 4.2 成本管理 4.2.1 成本管理的不同層面 4.2.2 ERP中的成本管理 4.2.3 成本構(gòu)成 4.2.4 ERP系統(tǒng)中的成本計(jì)算步驟 4.2.5 ERP系統(tǒng)中的成本計(jì)算內(nèi)容 4.2.6 作業(yè)成本法 4.2.7 成本類型 4.2.8 成本差異分析 4.2.9 成本日常控制與管理 4.3 固定資產(chǎn)管理 4.3.1 固定資產(chǎn)管理概述 4.3.2 ERP固定資產(chǎn)管理模塊基本功能 4.3.3 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程 4.3.4 固定資產(chǎn)管理的核算 4.3.5 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系 實(shí)驗(yàn)四 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 案例討論 中建一局： 鼠標(biāo)作用——天涯只在咫尺間 課后習(xí)題第5章 ERP的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 5.1 銷售管理 5.1.1 銷售管理系統(tǒng)概述 5.1.2 客戶管理 5.1.3 銷售訂單管理 5.1.4 銷售發(fā)貨管理 5.1.5 銷售發(fā)票管理 5.1.6 銷售分析 5.2 采購(gòu)管理 5.2.1 采購(gòu)管理概述 5.2.2 供應(yīng)商管理 5.2.3 詢價(jià)與采購(gòu)訂單管理 5.2.4 采購(gòu)進(jìn)貨 5.2.5 采購(gòu)發(fā)票 5.2.6 采購(gòu)分析 5.3 庫(kù)存管理 5.3.1 庫(kù)存管理系統(tǒng)概述 5.3.2 庫(kù)存分類與庫(kù)存控制策略 5.3.3 庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 5.3.4 庫(kù)存入庫(kù)管理 5.3.5 庫(kù)存出庫(kù)管理 5.3.6 庫(kù)存物料盤點(diǎn)與調(diào)整 5.3.7 庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析 實(shí)驗(yàn)五 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 案例討論 企業(yè)“恒安”之道 課后習(xí)題第6章 ERP系統(tǒng)實(shí)施、管理和效益評(píng)估 6.1 ERP實(shí)施的基本理論 6.1.1 ERP實(shí)施的定義 6.1.2 ERP實(shí)施規(guī)劃的“一把手工程” 6.1.3 ERP實(shí)施的關(guān)鍵因素和時(shí)間框架 6.1.4 ERP實(shí)施應(yīng)用的十大忠告 6.2 ERP的實(shí)施流程 6.2.1 項(xiàng)目的前期工作（軟件安裝之前的階段） 6.2.2 項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程 6.3 ERP的運(yùn)行管理 6.4 ERP項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估 6.4.1 一般評(píng)估方式 6.4.2 國(guó)際通用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 6.4.3 其他評(píng)估方法 實(shí)驗(yàn)六 綜合實(shí)驗(yàn) 案例討論 TCL的整合法則 課后練習(xí)綜合習(xí)題參考文獻(xiàn)