基業(yè)常青：企業(yè)長壽秘訣

上篇 企業(yè)基業(yè)常青的基因第一章 企業(yè)基業(yè)常青的基因“最合時宜”的企業(yè)文化打造基業(yè)常青持續(xù)經(jīng)營保證企業(yè)基業(yè)常青卓越領(lǐng)袖引領(lǐng)企業(yè)基業(yè)常青優(yōu)秀品牌鑄就企業(yè)基業(yè)常青家族認同感和凝聚力成就基業(yè)常青誠實守信換得基業(yè)常青第二章 世界各地基業(yè)常青的企業(yè)美國基業(yè)常青的企業(yè)“隨變”的杜邦德國基業(yè)常青的企業(yè)重視研究開發(fā)的西門子日本基業(yè)常青的企業(yè)松下何以如此出色中篇 百年通用的基業(yè)常青密碼第三章 全能明星：企業(yè)界的哈佛愛迪生開創(chuàng)美國工業(yè)實驗室新時代兩強聯(lián)合，通用電氣誕生查爾斯·科芬：為英雄打造舞臺埃德文·賴斯：技術(shù)派領(lǐng)袖杰拉德·斯沃普：嚴格的追根究底型領(lǐng)導(dǎo)歐文·楊：“被人了解”和“了解別人”一樣重要查爾斯·威爾森：在軍工生產(chǎn)上取得重大貢獻菲利普·里德：“蒙特勒計劃”的制定者拉爾夫·科迪納：在變革中保持平衡能力的高手杰拉德·菲利普：精明機警出類拔萃弗雷德·博爾奇：“創(chuàng)造了另一個通用”l雷金納德·瓊斯：“商界傳奇般的人物”第四章 顛覆與革新：通用的浴火重生“我們坐在泰坦尼克號最舒適的躺椅上”要面對的，不是暴風(fēng)雨，而是颶風(fēng)沒有任何東西是神圣的“中子彈杰克”造就通用精悍敏捷出賣了“傳統(tǒng)”，消費者還會購買你的產(chǎn)品嗎第五章 群策群力：打造無邊界組織每天打印厚達米的無用文件任何等級都是壞的等級把通用電氣變成一個小公司速度是一種最基本的優(yōu)勢讓人們敢于向權(quán)力階層說話角色倒置：誰是老板，誰是雇員？“殺死‘響尾蛇’，殺死‘巨蟒，”培育每一個人的呼聲和尊嚴“我們要把所有的圍墻撤掉”第六章 領(lǐng)導(dǎo)市場：通用的全球化理念全球化策略從揀“鉆石”開始視危機和風(fēng)險為機遇成為全球首選的“雇主”通用不是“丑惡的美國人”服務(wù)業(yè)是一項“睜大眼睛”的事業(yè)金融服務(wù)部擴張獲得巨大收益第七章 六西格瑪管理戰(zhàn)略“你們必須對質(zhì)量問題充滿激情和狂熱”全新的“武士階層”六個西格瑪全面開花從“雞尾酒承諾”到“贏取鈔票的顏色”“比我更狂的夢想都來得更好”第八章 伊梅爾特：因全球化而“加冕”重新奪回研發(fā)上的優(yōu)勢“到發(fā)展中國家去開展業(yè)務(wù)”看清處境，不為暫時的挫折所動搖深謀遠慮：正確地使用手中的錢投資未來：隨時做到“創(chuàng)想突破”保持通用核心價值達成業(yè)績：只有成績才能說明問題改變對于通用的成長非常有益第九章 百年通用的常青基因領(lǐng)導(dǎo)力：與時俱進適應(yīng)性：沒有什么是神圣不可改變的人力資源：最大可能地發(fā)掘其潛能以基礎(chǔ)研究為支撐，面向市場進行技術(shù)創(chuàng)新成立資本公司進行專業(yè)的并購整合提供產(chǎn)品服務(wù)的系統(tǒng)解決方案以獲得良性循環(huán)嚴格獨立性的董事會保證高效治理下篇 萬向集團長盛不衰的法則第十章 基業(yè)常青的發(fā)展之路從田野里走出來的創(chuàng)業(yè)者抓住商機，“鐘情”萬向節(jié)與美國舍勒公司“親密接觸”自愿掏腰包，花錢買自主權(quán)走集團化、國際化的道路第十一章 萬向集團的戰(zhàn)略規(guī)劃多元化，還是專業(yè)化在太平洋彼岸建立自己的“大本營”反向OEM擴大市場占有率思考全球化、行動本土化將“中國制造”變成“賣點”第十二章 卓越的經(jīng)營管理智慧三次飛躍帶來質(zhì)變先走一步就能喝到第一口水“三管三不管”的權(quán)力分配藝術(shù)第十三章 叱咤商場的游戲規(guī)則“誠信”是第一通行證良好的職業(yè)道德是一種資本出了次品，就罰款，就砸飯碗優(yōu)質(zhì)+守信：駛?cè)藝H市場的兩只輪子抵制金錢的誘惑：人無信不立第十四章 塑造獨具匠心的萬向文化萬向文化網(wǎng)魅力獨具凝聚力工程讓所有員工都有歸屬感主人翁意識培養(yǎng)事業(yè)心和責(zé)任感勤儉文化“上行下效”第十五章 接班人掌好舵挑戰(zhàn)“富不過三代”繼承財富，繼承責(zé)任天生就有經(jīng)營才能資本市場運籌帷幄凌厲手腕搭建金融版圖第十六章 萬向的常青法則強悍的適應(yīng)能力從失敗中學(xué)習(xí)“穩(wěn)”是一種哲學(xué)關(guān)鍵時刻都能比別人走得早一點