指標(biāo)、流程、考核管理全案：人力資源部必備手冊(cè)

前言 三步實(shí)現(xiàn)高效人力資源管理
第一章 人力資源部必備手冊(cè)指標(biāo)、流程、考核管理全案基本思想
管理成為一種拖累
做管理的“減法”
用指標(biāo)管人
管理只有三步：指標(biāo)+流程十考核
管理者與執(zhí)行者的作用力模型
標(biāo)準(zhǔn)化流程是管理的靈魂
第二章 人力資源部崗位基礎(chǔ)指標(biāo)十流程十考核
人力資源部崗位設(shè)置
人力資源部各崗位職務(wù)說(shuō)明書
第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃管理指標(biāo)十流程十考核
第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步明確管理與執(zhí)行流程
第三步對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄人力資源管理制度全案
第四章 組織設(shè)計(jì)與組織職能管理指標(biāo)十流程十考核
第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步明確管理與執(zhí)行流程
第三步對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄組織職能劃分全案
第五章 工作分析與崗位設(shè)計(jì)管理指標(biāo)十流程十考核
第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步明確管理與執(zhí)行流程
第三步對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄A職務(wù)說(shuō)明書全案
本章附錄B崗位設(shè)置全案
第六章 員工招聘與錄用管理指標(biāo)十流程十考核
第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步明確管理與執(zhí)行流程
第三步對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄職業(yè)性向測(cè)試
第七章 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)、規(guī)劃與管理指標(biāo)十流程十考核
第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步明確管理與執(zhí)行流程
第三步對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)案
第八章 員工培訓(xùn)管理指標(biāo)+流程十考核
第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步明確管理與執(zhí)行流程
第三步對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄七項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案
第九章 員工關(guān)系調(diào)整與維護(hù)指標(biāo)十流程十考核
第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步明確管理與執(zhí)行流程
第三步對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄員工手冊(cè)案例
第十章 員工福利與保險(xiǎn)管理指標(biāo)十流程十考核
第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步明確簪理與執(zhí)行流程
第三步對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄勞動(dòng)保護(hù)管理制度案例
第十一章 勞動(dòng)爭(zhēng)議管理指標(biāo)+流程十考核
第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步明確管理與執(zhí)行流程
第三步對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
第十二章 薪酬設(shè)計(jì)管理指標(biāo)十流程十考核
第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步明確管理與執(zhí)行流程
第三步對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄薪酬設(shè)計(jì)方案實(shí)例
第十三章 績(jī)效考核管理指標(biāo)十流程十考核
第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步明確管理與執(zhí)行流程
第三步對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄績(jī)效考核方案
第十四章 人力資源分析與診斷指標(biāo)十流程十考核
第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步明確管理與執(zhí)行流程
第三步對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
附錄指標(biāo)考核輔助工具及問(wèn)題答疑
附錄A 指標(biāo)考核輔助工具
附錄B 考核分值匯總及應(yīng)用
附錄C 相關(guān)疑問(wèn)解答