魏斯曼演講圣經(jīng)2：答的藝術

定　價：￥42.99

作　者：	（美）杰瑞·魏斯曼（Jerry Weissman）著，閭佳譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	魏斯曼演講圣經(jīng)
標　簽：	演講/當眾講話

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ISBN：	9787300153889	出版時間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	206	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《魏斯曼演講圣經(jīng)2：答的藝術》是全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練杰瑞o魏斯曼的經(jīng)典演講著作，是創(chuàng)新工場CEO李開復鼎力推薦的“全球演講第一書”：《魏斯曼演講圣經(jīng)2：答的藝術》告訴你，在演講中最重要的不是你的答案，而是你怎么答。作者杰瑞·魏斯曼，曾為微軟、雅虎、思科等500多家全球頂尖企業(yè)CEO做過大量的演講培訓，本書是他多年作為演講教練的經(jīng)驗結晶，濃縮了500多家公司的數(shù)千場關鍵性演講的精華，作者也是思科成功IPO的幕后推手，思科董事會主席說：“其中2~3美元的漲幅要歸功于魏斯曼。”杰瑞·魏斯曼認為：一個糟糕的演講可以毀掉一筆交易，而一個有說服力的演講則完全可以成全一筆價值連城的生意。一旦在演講、溝通、辯論及談判當中遇到棘手問題時，絕不能虛與委蛇；只有以誠實為基礎，你的回答才能游刃有余，揮灑自如。只有學會掌控時間，學會了用巧勁化解對方的蠻力，你才能具備強大的氣場。巧妙應用這些看似簡單直白的技巧往往可以讓我們于無形中化腐朽為神奇。

作者簡介

　　杰瑞·魏斯曼（JerryWeissman）？全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練，Power Presentations公司創(chuàng)始人；？思科上市成功路演的幕后推手；？微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟件、杜比實驗室等世界頂級企業(yè)CEO最推崇的演講顧問；？曾為微軟、思科、雅虎等500多家全球頂尖企業(yè)CEO精心制作IPO路演，幫助他們在股票市場上籌集到數(shù)千億美元的資金，并幫助即將上市的公司制作和發(fā)布了大量關鍵的商務演講。？創(chuàng)新工場CEO李開復最信賴的演講教練；？《財富》雜志8本商業(yè)必讀書之一。

圖書目錄

前言如何應對棘手的問題
第1章回答，至關重要
不要被動招架、逃避推諉和好辯
陳述者的行為與受眾的感知的關系

第2章掌控問答環(huán)節(jié)
最大限度地控制聽眾
問答的循環(huán)
這樣的動作，會在五秒內(nèi)讓聽眾泄氣

第3章不要讓人覺得“你根本沒在聽”
錯誤的回答
避免沒仔細聽的錯誤
切勿一錯再錯
【分析案例】老布什的失敗

第4章學會有效傾聽
要聚精會神地聽
抓住關鍵議題
默讀對方的問題
展示專心致志的肢體語言
不要急于回答
【分析案例】克林頓的勝利

第5章讓發(fā)言權轉回
用問題解釋問題
挑戰(zhàn)性問題的5大類型
緩沖法
用關鍵詞進行緩沖
雙重緩沖
三重保險
【分析案例】美國國務卿鮑威爾的緩沖法

第6章做出有效回答
誠實坦率地回答每個問題
回答盡量簡潔
列出棘手問題清單
確認共同的危險主題
應對特殊問題
回答中的B點和WIIFY
有力的結尾
反駁中要有上旋
【分析案例】小布什的回答

第7章應用上旋
邁克·杜卡斯基錯失任意球
小布什的進步
勞埃德·本特森的上旋
羅納德·里根的上旋

第8章做好充分準備
預先準備的重要性
反復練習棘手問題
【分析案例】肯尼迪和尼克松的辯論

第9章用巧勁對抗蠻力
巧勁的藝術
汲取的教訓
【分析案例】戈爾的圈套

第10章一個完美的回答
沙漠風暴總司令的記者招待會
徹底的控制