公司戰(zhàn)略與風險管理輔導教材

第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點難點分析　
　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略　
　　一、戰(zhàn)略的定義　
　　二、明茨伯格的5p戰(zhàn)略　
　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次　
　　四、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素　
　　五、戰(zhàn)略測試　
　第二節(jié)　企業(yè)的使命與目標　
　　一、企業(yè)使命　
　　二、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標　
　第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑　
　　一、理性方法　
　　二、應(yīng)急方法　
　第四節(jié)　戰(zhàn)略管理概述　
　　一、戰(zhàn)略管理的含義　
　　二、與運營管理相比，戰(zhàn)略管理的特點　
　　三、戰(zhàn)略管理的流程　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第二章　戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點難點分析　
　第一節(jié)　一般宏觀環(huán)境分析　
　　一、政治和法律環(huán)境因素　
　　二、經(jīng)濟環(huán)境因素　
　　三、社會和文化環(huán)境因素　
　　四、技術(shù)環(huán)境因素　
　第二節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析　
　　一、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境　
　　二、行業(yè)生命周期　
　　三、波特五力模型　
　　四、五力模型的局限性　
　第三節(jié)　經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析　
　　一、市場分析　
　　二、融資來源　
　　三、勞動力市場狀況　
　第四節(jié)　國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念及分析　
　　一、國際化行為　
　　二、國際化經(jīng)營的動因　
　　三、鉆石模型分析　
　　四、國際貿(mào)易生命周期　
　　五、經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第三章　戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點難點分析　
　第一節(jié)　戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析　
　　一、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成　
　　二、核心競爭力的辨別　
　　三、評價核心競爭力　
　第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值　
　　一、資源分析　
　　二、價值鏈分析　
　　三、超越競爭對手　
　第三節(jié)　swot分析　
　　一、swot分析的概念及作用　
　　二、swot的四個因素　
　　三、內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第四章　戰(zhàn)略選擇　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點難點分析　
　第一節(jié)　差距分析　
　　一、外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距　
　　二、內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距　
　　三、企業(yè)層面的差距分析　
　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略選擇　
　　一、總體戰(zhàn)略的選擇　
　　二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇　
　　三、職能戰(zhàn)略的選擇　
　第三節(jié)　戰(zhàn)略發(fā)展方法　
　　一、內(nèi)部發(fā)展　
　　二、并購戰(zhàn)略　
　　三、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟　
　第四節(jié)　戰(zhàn)略評估及選擇　
　　一、戰(zhàn)略適宜性的分析　
　　二、戰(zhàn)略篩選　
　　三、戰(zhàn)略的可行性分析　
　　四、戰(zhàn)略的可接受性分析　
　　五、行動計劃　
　第五節(jié)　風險評估及管理的概念　
　　一、風險的概念與來源　
　　二、風險的評估及管理　
　第六節(jié)　企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第五章　戰(zhàn)略實施　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點難點分析　
　第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)　
　　一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系　
　　二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素　
　　三、組織結(jié)構(gòu)的類型　
　第二節(jié)　企業(yè)設(shè)計　
　　一、集權(quán)型對分權(quán)型　
　　二、環(huán)境的影響　
　　三、權(quán)變理論　
　第三節(jié)　企業(yè)構(gòu)型　
　　一、結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素　
　　二、組織構(gòu)型　
　　三、部門績效測評　
　第四節(jié)　業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容　
　　一、業(yè)務(wù)計劃和戰(zhàn)略實施　
　　二、在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃　
　　三、在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃　
　　四、在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃　
　　五、在戰(zhàn)略實施中的策略采購　
　　六、戰(zhàn)略中人力資源配合　
　　七、戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理　
　第五節(jié)　戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導層　
　　一、領(lǐng)導層的重要性　
　　二、領(lǐng)導層架構(gòu)　
　　三、領(lǐng)導在戰(zhàn)略實施中的作用　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第六章　戰(zhàn)略控制　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點難點分析　
　第一節(jié)　戰(zhàn)略控制的過程　
　　一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制　
　　二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量　
　第二節(jié)　戰(zhàn)略控制方法　
　　一、預(yù)算與預(yù)算控制　
　　二、財務(wù)業(yè)績衡量指標　
　　三、平衡計分卡的業(yè)績衡量方法　
　　四、統(tǒng)計分析與專題報告　
　第三節(jié)　變革管理　
　　一、戰(zhàn)略變革的必要性　
　　二、戰(zhàn)略變革的時機選擇　
　　三、戰(zhàn)略變革模式　
　　四、戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實　
　　三年注考
　　一年模擬　
第七章　財務(wù)戰(zhàn)略　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點難點分析　
　第一節(jié)　財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素　
　　一、財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理概念　
　　二、確定財務(wù)戰(zhàn)略的阻力　
　　三、財務(wù)戰(zhàn)略的確立　
　第二節(jié)　財務(wù)戰(zhàn)略的選擇　
　　一、基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇　
　　二、基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第八章　內(nèi)部控制　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點難點分析　
　第一節(jié)　內(nèi)部控制的定義和發(fā)展　
　　一、內(nèi)部控制的定義　
　　二、內(nèi)部控制的的演變與發(fā)展　
　第二節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的五個要素　
　　一、內(nèi)部環(huán)境　
　　二、風險評估　
　　三、控制活動　
　　四、信息與溝通　
　　五、內(nèi)部監(jiān)督　
　第三節(jié)　企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用　
　　一、資金活動　
　　二、采購業(yè)務(wù)　
　　三、資產(chǎn)管理(存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn))　
　　四、銷售業(yè)務(wù)　
　　五、研究與開發(fā)　
　　六、工程項目　
　　七、擔保業(yè)務(wù)　
　　八、業(yè)務(wù)外包　
　　九、財務(wù)報告　
　　十、全面預(yù)算及合同管理　
　第四節(jié)　企業(yè)內(nèi)部控制評價的程序　
　　一、內(nèi)部控制評價的程序　
　　二、內(nèi)部控制缺陷的認定　
　　三、內(nèi)部控制評價報告　
　第五節(jié)　企業(yè)內(nèi)部控制的審計　
　　一、內(nèi)部控制的審計要求　
　　二、注冊會計師的責任與角色　
　第六節(jié)　審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色　
　　一、審計委員會與內(nèi)部控制　
　　二、審計委員會履行職責的方式　
　　三、審計委員會與合規(guī)　
　　四、審計委員會與內(nèi)部審計　
　　五、審計委員會與外聘審計師　
　　六、向股東報告內(nèi)部控制　
　第七節(jié)　內(nèi)部控制與公司治理　
　　一、公司治理制度和原則　
　　二、公司治理報告和披露　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第九章　風險管理原則　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點難點分析　
　第一節(jié)　風險概覽　
　　一、風險的定義　
　　二、風險的特征　
　　三、企業(yè)可能面對的風險種類　
　第二節(jié)　風險管理的概念　
　　一、風險偏好和風險管理　
　　二、風險管理的內(nèi)容　
　　三、風險管理對利益相關(guān)者的意義　
　　四、風險管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)　
　第三節(jié)　風險管理程序　
　　一、風險識別　
　　二、對主要風險的評估　
　　三、確定風險評級和應(yīng)對策略　
　　四、風險監(jiān)察　
　第四節(jié)　風險管理策略　
　　一、風險管理策略的重要性　
　　二、各種風險管理策略的特點　
　　三、選擇風險管理策略的考慮因素　
　　四、風險管理文化　
　第五節(jié)　成本、效益和挑戰(zhàn)　
　　一、風險管理的成本與效益　
　　二、實施風險管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第十章　風險管理實務(wù)　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點難點分析　
　第一節(jié)　識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風險　
　　一、政治風險概述　
　　二、應(yīng)對政治風險的態(tài)度　
　第二節(jié)　識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風險　
　　一、操作風險概述　
　　二、應(yīng)對操作風險的態(tài)度　
　第三節(jié)　識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的項目風險　
　　一、項目風險概述　
　　二、應(yīng)對項目風險的態(tài)度　
　第四節(jié)　識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風險　
　　一、法律或合規(guī)性風險概述　
　　二、應(yīng)對法律或合規(guī)性風險的態(tài)度　
　第五節(jié)　企業(yè)面臨的各種財務(wù)風險及其管理　
　　一、財務(wù)風險　
　　二、財務(wù)風險管理實務(wù)　
　　三、財務(wù)部的職能及其在財務(wù)風險管理中的作用　
　第六節(jié)　識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面對的匯率風險　
　　一、匯率風險概述　
　　二、匯率風險管理概述　
　　三、匯率風險計算方法之var計算法　
　　四、匯率風險的管理方法　
　第七節(jié)　識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的利率風險　
　　一、利率風險概述　
　　二、利率風險管理概述　
　　三、利率風險的計量與資料收集　
　　四、在固定利率和浮動利率間進行選擇時應(yīng)考慮的事項　
　　五、利率風險的管理方法　
　第八節(jié)　對匯率和利率風險的監(jiān)督與控制　
　第九節(jié)　與財務(wù)風險及衍生金融工具相關(guān)的簡單計算　
　　一、衍生金融工具介紹　
　　二、主要衍生金融工具的簡單計算　
　第十節(jié)　管理財務(wù)風險的其他方法　
　　一、經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算計劃程序　
　　二、財務(wù)預(yù)測　
　第十一節(jié)　對影響企業(yè)財務(wù)風險的外部環(huán)境變化的管理　
　　一、外部環(huán)境變化與財務(wù)風險管理的關(guān)系　
　　二、外部環(huán)境變化對于財務(wù)風險管理的挑戰(zhàn)　
　　三、企業(yè)財務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第十一章　企業(yè)倒閉風險　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點難點分析　
　第一節(jié)　實務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象　
　　一、企業(yè)倒閉的概述　
　　二、觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象　
　　三、從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象　
　第二節(jié)　應(yīng)對措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組　
　　一、企業(yè)放棄戰(zhàn)略　
　　二、管理層收購　
　　三、資本再調(diào)配　
　　四、企業(yè)私有化　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第十二章　信息技術(shù)管理　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點難點分析　
　第一節(jié)　企業(yè)的信息需求　
　　一、信息需求概論　
　　二、信息的層次　
　　三、信息的質(zhì)量　
　　四、內(nèi)部信息傳遞流程的管控　
　第二節(jié)　信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用　
　　一、信息戰(zhàn)略的類型　
　　二、信息系統(tǒng)的評價　
　　三、信息和網(wǎng)絡(luò)　
　　四、數(shù)據(jù)收集方法　
　　五、管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果　
　第三節(jié)　信息系統(tǒng)設(shè)計與實施　
　　一、信息系統(tǒng)外包和管理　
　　二、信息技術(shù)共享服務(wù)中心　
　　三、信息系統(tǒng)開發(fā)框架　
　第四節(jié)　與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風險控制及其管理　
　　一、信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風險控制　
　　二、信息技術(shù)支持服務(wù)　
　　三、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫　
　　三年注考　
　　一年模擬　
　　全真模擬試題　
　　a卷　
　　b卷　
　　一年模擬答案及解析　
　　全真模擬試題答案及解析　
　　a卷　
　　b卷