民營企業(yè)人力資源管理實務(wù)

定　價：￥37.00

作　者：	胡八一著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787121161834	出版時間：	2012-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	262	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《民營企業(yè)人力資源管理實務(wù)》（作者胡八一）共九章，從民營企業(yè)人力資源的幾個管理模塊上展開，并通過很多企業(yè)的真實案例印證了一些共通的成功經(jīng)驗。對于民營企業(yè)在人力資源管理方面如何從根本上避免失敗、把握成功，也做了較深入的研究。《民營企業(yè)人力資源管理實務(wù)》適合企業(yè)管理者、人力資源管理人員、管理咨詢師閱讀使用。

作者簡介

　　胡八一，國內(nèi)著名的人力資源管理“落地派”創(chuàng)始人，柏明頓管理咨詢集團董事長。柏明頓管理咨詢集團創(chuàng)建于1999年，十幾年來以提升組織與個人的協(xié)同發(fā)展及價值為使命，秉持有人才有可能的理念，著力于人力資源咨詢、集團管控咨詢、股權(quán)激勵咨詢、企業(yè)文化咨詢、人才測評體系、E-HR管理軟件業(yè)務(wù)，其獨家研建的“8+1”績效量化技術(shù)、“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)填補了國內(nèi)自主研發(fā)人力資源管理技術(shù)領(lǐng)域的空白。自2003年至今，柏明頓管理咨詢集團連年獲得人力資源管理行業(yè)十大咨詢機構(gòu)、十佳服務(wù)滿意單位、十大影響力品牌機構(gòu)等殊榮。胡八一博士還曾任松下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務(wù)，有著豐富的管理實戰(zhàn)和管理咨詢經(jīng)驗，獲得了一系列榮譽。如2002年人力資源管理技術(shù)杰出貢獻獎，2003年全國十大培訓師，2004年、2005年全國十大杰出咨詢師（唯一蟬聯(lián)者），2006年中國人力資源大獎十佳人物，2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物及中國行業(yè)發(fā)展杰出英才，2008年全國十大金牌培訓師。其主要著作有：《8+1績效量化技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計技術(shù)》、《人力資源規(guī)劃實務(wù)》、《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計案例精選》、《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應用案例精選》等。

圖書目錄

第一章　兔子與駱駝：靈活機制與戰(zhàn)略規(guī)劃
　民營企業(yè)發(fā)揮靈活優(yōu)勢
　機制轉(zhuǎn)型任重道遠
　民企如何建立靈活的機制
　民企重短期利益，輕長遠規(guī)劃
　短期利益與長期利益相結(jié)合
　民企重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略
　人力資源應提升到戰(zhàn)略層次
第二章　聚散兩依依：高層合作與派系之爭
　合伙制的共贏
　管理層派系之爭
　民企高層沖突管理的策略
　民企組織架構(gòu)的變革
　民營企業(yè)的交接班時代
第三章　放牛的啟示：組織體系與指揮鏈
　企業(yè)家“放牛”的困惑
　民企需要提升系統(tǒng)管理能力
　戰(zhàn)略性組織結(jié)構(gòu)搭建
　合理指揮鏈的重要作用
　明晰職能：理順管理權(quán)縱橫關(guān)系
第四章　招兵選將：匹配的技術(shù)和識人的藝術(shù)
　構(gòu)建企業(yè)人才甄選與錄用體系
　內(nèi)部選拔與外部招聘的困惑
　民企如何做到入崗匹配
　民企如何甄選“空降兵”
　民企要找到價值觀相同的員工
第五章　基于勝任力培訓，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
　民企培訓現(xiàn)狀不容樂觀
　有效培訓，更重視培訓的成效
　民營企業(yè)應建立高效的培訓體系
　民企培訓的突破性改革
　把中層管理者請上培訓快車
第六章　績效考核：提升民企管理水平
　績效考核：民營企業(yè)為何會失效
　讓績效管理成為核心
　績效管理要重視雙向溝通
　實施績效管理前的必要準備
　量化績效管理實施易出現(xiàn)的障礙
　8+1績效量化技術(shù)與咨詢案例
第七章　實現(xiàn)雙贏：薪酬設(shè)計的戰(zhàn)略思考
　民營企業(yè)薪酬管理存在的困境
　民企薪酬制度的調(diào)整與創(chuàng)新
　薪酬管理，從戰(zhàn)略設(shè)計到實施
　民企薪酬激勵機制的設(shè)計
　民企如何“玩轉(zhuǎn)”調(diào)薪
第八章　高效溝通：民企員工關(guān)系管理策略
　民企員工關(guān)系管理的重要性
　民企如何建立和諧的員工關(guān)系
　建立暢通的內(nèi)部溝通機制
　精誠合作，打造高效團隊
第九章　鑄造靈魂：創(chuàng)建不可復制的企業(yè)文化
　民營企業(yè)文化構(gòu)建中的困惑
　企業(yè)文化實施落地
　企業(yè)文化戰(zhàn)略的宏觀設(shè)計
　營造“抱團打天下”的氛圍
　讓企業(yè)文化成為影響員工的力量
參考文獻