企業(yè)管理理論與實務

課程導入
第一章 現(xiàn)代企業(yè)概述
　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)基本概述
　　一、企業(yè)的來源、概念及特征
　　二、企業(yè)類型
　　三、現(xiàn)代企業(yè)制度
　第二節(jié) 企業(yè)設立、合并、分立、解散及清算
　　一、企業(yè)設立
　　二、公司合并、分立
　　三、公司解散和清算
　　四、企業(yè)破產(chǎn)
　　五、公司變更登記
第二章、管理學概述
　第一節(jié) 管理的性質(zhì)和特點
　　一、管理的概念和性質(zhì)
　　二、管理學的特點
　　三、管理者的素質(zhì)
　第二節(jié) 管理思想和理論的演變
　　一、傳統(tǒng)管理階段及特點
　　二、科學管理階段
　　三、行為科學管理階段
　　四、現(xiàn)代管理理論叢林階段
　　五、現(xiàn)代管理熱點
　　六、管理學發(fā)展的趨勢
第三章 企業(yè)管理的職能與方法
　第一節(jié) 企業(yè)管理的職能
　　一、計劃職能
　　二、組織職能
　　三、領(lǐng)導職能
　　四、控制職能
　第二節(jié) 企業(yè)管理的方法
　　一、經(jīng)典管理方法
　　二、現(xiàn)代管理方法
第四章 企業(yè)文化
　第一節(jié) 企業(yè)文化概述
　　一、企業(yè)文化的概念
　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
　　三、企業(yè)文化的存在形式
　　四、優(yōu)秀企業(yè)文化的功能
　第二節(jié) 企業(yè)文化的建設
　　一、企業(yè)文化建設的實質(zhì)
　　二、企業(yè)文化建設的基本程序
第五章 戰(zhàn)略管理
　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
　　一、戰(zhàn)略管理定義
　　二、戰(zhàn)略管理的特點
　　三、戰(zhàn)略管理的作用
　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理實務
　　一、戰(zhàn)略制定
　　二、戰(zhàn)略的實施
　　三、戰(zhàn)略評價與控制
第六章 企業(yè)人力資源管理
　第一節(jié) 人力資源管理概述
　　一、人力資源的概念
　　二、人力資源管理的內(nèi)涵
　　三、人力資源的特點及相應的管理對策
　第二節(jié) 企業(yè)人力資源管理實務
　　一、選人
　　二、育人
　　三、用人
　　四、留人
第七章 財務管理
　第一節(jié) 財務管理概述
　　一、財務管理的概念與內(nèi)容
　　二、財務管理的特征
　　三、財務管理目標
　　四、財務管理的原則
　　五、財務管理環(huán)境
　第二節(jié) 財務管理實務
　　一、資金的時間價值和風險分析
　　二、資金籌集管理
　　三、資金投放和使用管理
　　四、資金收入和分配管理
　　五、財務報表分析
第八章 企業(yè)信息管理
　第一節(jié) 管理信息概述
　　一、信息的概念
　　二、信息的性質(zhì)
　　三、信息價值的定義
　第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)
　　一、管理信息系統(tǒng)的概念
　　二、管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
　　三、管理信息系統(tǒng)的發(fā)展階段
　　四、管理信息系統(tǒng)的特點
　　五、改善企業(yè)文化內(nèi)部環(huán)境，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用
第九章 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理
　第一節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理概述
　　一、生產(chǎn)運作管理概念
　　二、生產(chǎn)運作系統(tǒng)
　　三、生產(chǎn)運作管理的目標、任務、基本內(nèi)容
　　四、生產(chǎn)運作的類型
　　五、生產(chǎn)運作管理未來發(fā)展趨勢
　第二節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務
　　一、生產(chǎn)計劃
　　二、生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)作業(yè)控制
　　三、企業(yè)資源計劃
　　四、先進的生產(chǎn)方式——準時化生產(chǎn)JIT
第十章 企業(yè)質(zhì)量管理
　第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
　　一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程
　　二、現(xiàn)代質(zhì)量管理的原則
　　三、質(zhì)量管理的基礎工作
　第二節(jié) 質(zhì)量管理實務
　　一、ISO9000質(zhì)量管理體系
　　二、質(zhì)量改進
第十一章 企業(yè)營銷管理
　第一節(jié) 市場營銷概述
　　一、市場營銷含義
　　二、市場營銷觀念演變
　　三、企業(yè)營銷管理的含義及職能
　第二節(jié) 企業(yè)營銷管理實務
　　一、分析市場營銷機會
　　二、選擇目標市場
　　三、擬訂營銷組合
　　四、營銷的組織、執(zhí)行與控制
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