城市化進(jìn)程中社會(huì)管理若干問(wèn)題研究

序言
導(dǎo)論
第一部分 華涇鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革研究
　第一章 華涇鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革背景
　　一、全國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革背景
　　二、華涇鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革背景
　第二章 華涇鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革的特點(diǎn)
　　一、華涇鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織模式——股份合作制
　　二、華涇鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)組織股份制改制后具有的特點(diǎn)
　第三章 華涇鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革取得的成績(jī)
　　一、經(jīng)濟(jì)建設(shè)成績(jī)輝煌
　　二、社會(huì)事業(yè)建設(shè)成就令人矚目
　　三、制度上形成了獨(dú)具特色的發(fā)展模式與思路
　第四章 華涇鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的法人地位問(wèn)題
　　一、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織取得法人地位的必要性
　　二、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織難以取得法人地位的原因
　　三、華涇鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織法人地位確立的具體操作方法
　　四、按有限責(zé)任公司進(jìn)行注冊(cè)登記后帶來(lái)的影響
　第五章 華涇鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織治理結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
　　一、華涇鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織目前的治理結(jié)構(gòu)
　　二、現(xiàn)有的監(jiān)管機(jī)制及個(gè)人股股東的滿(mǎn)意度分析
　　三、發(fā)展中的制約因素
　第六章 華涇鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展不平衡
　　一、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀影響
　　二、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展不平衡的原因
　第七章 集體經(jīng)濟(jì)組織面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　一、發(fā)展渠道單一，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃
　　二、財(cái)務(wù)制度不完善，缺乏有效的信息披露機(jī)制
　　三、高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏
　第八章 華涇鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革的完善
　　一、關(guān)于確立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織法人地位的對(duì)策
　　二、關(guān)于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策
　　三、關(guān)于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的紅利分配稅收的對(duì)策
　　四、關(guān)于集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展不平衡和股權(quán)轉(zhuǎn)讓的對(duì)策
　　五、關(guān)于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
　　附錄
第二部分 華涇鎮(zhèn)社會(huì)組織培育與發(fā)展研究
　第九章 華涇鎮(zhèn)社會(huì)組織的研究背景與意義
　第十章 社會(huì)組織概述
　　一、社會(huì)組織的含義及其主要類(lèi)型
　　二、社會(huì)組織的基本屬性
　　二、研究目的
　　四、已有研究成果
　　五、經(jīng)驗(yàn)借鑒
　第十六章 文化活動(dòng)中心服務(wù)的供求分析
　　一、文化活動(dòng)中心的服務(wù)宗旨與發(fā)展目標(biāo)
　　一、文化活動(dòng)中心服務(wù)供給分析
　　二、社區(qū)居民文化需求調(diào)查分析
　　四、文化活動(dòng)中心服務(wù)項(xiàng)目供需狀況總結(jié)
　第十七章 文化活動(dòng)中心管理體系設(shè)計(jì)
　　一、文化活動(dòng)中心組織管理模式探究
　　一、文化活動(dòng)中心項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式
　　三、文化活動(dòng)中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與制度完善
　　四、文化活動(dòng)中心服務(wù)質(zhì)量管理體系
　第十八章 文化活動(dòng)中心發(fā)展戰(zhàn)略展望
　　一、構(gòu)建“綠色華涇”理念
　　一、打造“文化品牌”戰(zhàn)略
　　二、社區(qū)文化多元化與一體化平衡
　　附錄二
第四部分 華涇鎮(zhèn)信訪工作創(chuàng)新機(jī)制研究
　第十九章 華涇鎮(zhèn)信訪工作的歷史與現(xiàn)狀
　　一、華涇鎮(zhèn)信訪工作的歷史發(fā)展
　　一、當(dāng)前華涇鎮(zhèn)信訪的聚焦問(wèn)題
　第二十章 華涇鎮(zhèn)信訪工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
　　一、綜治工作中心建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)
　　一、信訪工作綜合經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
　第二十一章 華涇鎮(zhèn)信訪工作的主要困難及其原因分析
　第二十二章 華涇鎮(zhèn)創(chuàng)新信訪工作機(jī)制的目標(biāo)、思路和路徑
附錄三
參考文獻(xiàn)
后記