精細(xì)化管理實(shí)用全案

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	伍然著
出版社：	北京理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787564053628	出版時(shí)間：	2012-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	661	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)旨在為對(duì)管理者素質(zhì)模型感興趣的HR、企業(yè)管理者、MBA在讀學(xué)生，提供理論、方法與工具一體化的系統(tǒng)化的參考信息。本書(shū)按照理論、案例、方法、標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)的邏輯框架，首先從組織文化、管理職能、素質(zhì)模型理論流派等多層次概括理論精髓；再以22個(gè)國(guó)內(nèi)外知名企事業(yè)單位和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)啟思維視野；隨后揭秘模型構(gòu)建的兩種基本方法；進(jìn)而解讀通用素質(zhì)模型以提供建模參考標(biāo)準(zhǔn)；最后講解素質(zhì)模型的動(dòng)態(tài)制度管理。

作者簡(jiǎn)介

　　伍然素質(zhì)模型領(lǐng)域?qū)＜?，有豐富的集團(tuán)管控、HR管理領(lǐng)域咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任華夏基石集團(tuán)合伙人、華彩咨詢(xún)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、某企業(yè)HR總監(jiān)，有6年以上管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)為多家集團(tuán)公司提供管理者素質(zhì)模型建模、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)服務(wù)。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括新疆金風(fēng)科技、中國(guó)移動(dòng)、北京和利時(shí)、東風(fēng)日產(chǎn)、廣東絲綢紡織集團(tuán)、海南港航控股公司、中訊郵電設(shè)計(jì)院、上海晨光文具，云南陽(yáng)光基業(yè)等各類(lèi)大中型企業(yè)。

圖書(shū)目錄

第一部分　理論篇第一章　有關(guān)組織與文化第一節(jié)　組織的基本概念 5
一、組織的概念及特點(diǎn) 5
二、組織存在的價(jià)值 6
三、組織理論的歷史沿革 6
第二節(jié)　組織生命周期 9
一、企業(yè)生命周期的基本概念 9
二、企業(yè)生命周期的經(jīng)典理論 10
三、企業(yè)生命周期不同階段特點(diǎn)匯總 11
第三節(jié)　組織變革 12
一、組織變革的基本概念 12
二、組織變革的原因 12
三、組織變革相關(guān)理論 13
第四節(jié)　組織設(shè)計(jì)要點(diǎn) 15
一、組織設(shè)計(jì)的基本定義 15
二、組織設(shè)計(jì)的基本維度理論 16
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 16
四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 17
五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成果 18
六、常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式 21
第五節(jié)　組織文化 25
一、企業(yè)文化的基本概念 25
二、良性企業(yè)文化的特征 26
三、企業(yè)文化的經(jīng)典理論簡(jiǎn)述 27
四、企業(yè)文化的影響要素 30
五、企業(yè)文化的作用 31
六、企業(yè)文化變革 31第二章　有關(guān)管理的概念基礎(chǔ)第一節(jié)　管理的基本概念和歷史沿革 35
一、管理的定義 35
二、管理的職能 36
三、管理學(xué)的歷史沿革 37
四、傳統(tǒng)管理理論 39
五、現(xiàn)代管理主流理論 40
六、未來(lái)管理的挑戰(zhàn) 42
第二節(jié)　有關(guān)管理者的基本概念 44
一、管理者的基本概念 44
二、管理者的角色分工 45
三、管理者的不同風(fēng)格 47第三章　有關(guān)管理者素質(zhì)模型的概念基礎(chǔ)第一節(jié)　素質(zhì)與行為、績(jī)效的驅(qū)動(dòng)關(guān)系 51
一、素質(zhì)的基本定義 51
二、素質(zhì)的分類(lèi) 52
三、素質(zhì)與行為的關(guān)系 54
四、素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系 54
第二節(jié)　能力素質(zhì)模型 56
一、能力素質(zhì)模型的定義 56
二、能力素質(zhì)模型的作用 56
三、能力素質(zhì)模型的開(kāi)山之作 58
第三節(jié)　有關(guān)管理者素質(zhì)模型的概念 60
一、管理者素質(zhì)模型的定義 60
二、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 61
三、有關(guān)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系 62第四章　有關(guān)國(guó)外管理者素質(zhì)模型的主流理論與模型第一節(jié)　有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的理論流派 67
一、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的理論之爭(zhēng) 67
二、偉人理論流派 68
三、特質(zhì)理論流派 69
四、行為理論流派之管理方格論 70
五、行為理論流派之角色理論 71
六、權(quán)變理論流派之領(lǐng)導(dǎo)者參與理論 72
七、權(quán)變理論流派之費(fèi)德勒的最難共事者理論 73
八、權(quán)變理論流派之認(rèn)知資源理論 74
九、權(quán)變理論流派之戰(zhàn)略性權(quán)變理論 75
十、情境理論流派之赫斯-布蘭查德情境理論 76
十一、情境理論流派之沃羅姆-雅頓的規(guī)范性理論 77
十二、情境理論流派之路徑-目標(biāo)理論 78
十三、職能理論流派 79
十四、交易理論流派 80
十五、變革理論流派 81
十六、復(fù)雜系統(tǒng)流派 83
第二節(jié)　有關(guān)國(guó)外經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力模型 84
一、適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)力模型 84
二、贊賞型領(lǐng)導(dǎo)力模型 86
三、真誠(chéng)型領(lǐng)導(dǎo)力模型 88
四、魅力型領(lǐng)導(dǎo)力模型 90
五、動(dòng)態(tài)型領(lǐng)導(dǎo)力模型 91
六、參與型領(lǐng)導(dǎo)力模型 93
七、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力模型 94
八、復(fù)雜系統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)力之蝴蝶模型 96
九、VUCA領(lǐng)導(dǎo)力模型 97
十、情景領(lǐng)導(dǎo)力模型Ⅱ 99
十一、供給線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力模型 101第二部分案例篇第一章　國(guó)外標(biāo)桿企業(yè)管理者素質(zhì)模型案例
第一節(jié)　3M領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 109
一、背景介紹 109
二、核心思想 110
三、模型描述 110
四、核心要素 111
五、基本應(yīng)用 112
第二節(jié)　安利領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 113
一、背景介紹 113
二、核心思想 114
三、模型描述 114
四、核心要素 115
五、使用方式 116
第三節(jié)　聯(lián)邦快遞領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 117
一、背景介紹 117
二、核心思想 118
三、模型描述 119
四、核心要素 119
五、基本應(yīng)用 121
第四節(jié)　美國(guó)通用電氣領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 122
一、背景介紹 122
二、核心思想 123
三、模型描述 124
四、核心要素 125
五、基本應(yīng)用 126
第五節(jié)　英國(guó)葛蘭素史克公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 128
一、背景介紹 128
二、核心思想 129
三、模型描述 130
四、核心要素 131
五、基本應(yīng)用 132
第六節(jié)　宜家領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 133
一、背景介紹 133
二、核心思想 134
三、模型描述 135
四、核心要素 135
五、基本應(yīng)用 136
第七節(jié)　IBM領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 139
一、背景介紹 139
二、核心理念 140
三、核心框架 140
四、核心要素 141
五、基本應(yīng)用 142
第八節(jié)　殼牌領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 144
一、背景介紹 144
二、模型描述 145
三、核心要素 146
四、基本應(yīng)用 147
第九節(jié)　西門(mén)子領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 149
一、背景介紹 149
二、核心思想 150
三、模型描述 150
四、核心要素 151
五、基本應(yīng)用 153
第十節(jié)　美國(guó)西南航空公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 154
一、背景介紹 154
二、核心思想 155
三、模型描述 156
四、核心要素 156
五、基本應(yīng)用 157
第十一節(jié)　沃達(dá)豐領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 159
一、背景介紹 159
二、核心思想 160
三、模型描述 160
四、核心要素 161
五、基本應(yīng)用 162
第十二節(jié)　美國(guó)國(guó)家航空航天局領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 163
一、背景介紹 163
二、核心思想 164
三、模型描述 165
四、核心要素 166
五、基本應(yīng)用 166第二章　國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)管理者素質(zhì)模型案例第一節(jié)　阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型 171
一、背景介紹 171
二、核心思想 172
三、模型描述 173
四、核心要素 173
五、基本應(yīng)用 175
第二節(jié)　華為技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)力模型 176
一、背景介紹 176
二、核心思想 178
三、模型描述 178
四、核心要素 179
五、基本應(yīng)用 180
第三節(jié)　華潤(rùn)集團(tuán)素質(zhì)模型 181
一、背景介紹 181
二、核心思想 183
三、模型描述 184
四、核心要素 185
五、基本應(yīng)用 187
第四節(jié)　海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型 189
一、背景介紹 189
二、核心思想 191
三、模型描述 192
四、核心要素 193
五、基本應(yīng)用 196
第五節(jié)　聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型 198
一、背景介紹 198
二、核心思想 200
三、模型描述 201
四、核心要素 202
五、基本應(yīng)用 202
第六節(jié)　李寧體育用品有限公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 204
一、背景介紹 204
二、核心思想 205
三、模型描述 207
四、核心要素 207
五、基本應(yīng)用 208
第七節(jié)　中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 210
一、背景介紹 210
二、核心思想 212
三、模型描述 213
四、核心要素 214
五、基本應(yīng)用 216
第八節(jié)　萬(wàn)科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 218
一、背景介紹 218
二、核心思想 219
三、模型描述 220
四、核心要素 221
五、基本應(yīng)用 222第三章　各國(guó)政府公布的通用管理者素質(zhì)模型第一節(jié)　澳大利亞管理者資格認(rèn)證模型 227
一、背景介紹 227
二、核心特點(diǎn) 227
三、模型結(jié)構(gòu) 228
四、基本應(yīng)用 231
第二節(jié)　英國(guó)管理者資格認(rèn)證NVQ模型 232
一、背景介紹 232
二、核心特點(diǎn) 232
三、模型結(jié)構(gòu) 233
四、基本應(yīng)用 236
第三節(jié)　中國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障部的通用管理能力培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目 237
一、背景介紹 237
二、核心特點(diǎn) 237
三、模型結(jié)構(gòu) 238
四、基本應(yīng)用 239
第四節(jié)　英國(guó)內(nèi)閣高級(jí)官員通用素質(zhì)模型 241
一、背景介紹 241
二、核心特點(diǎn) 242
三、模型結(jié)構(gòu) 242
四、基本應(yīng)用 243
第五節(jié)　美國(guó)政府高管核心資格認(rèn)證框架 244
一、背景介紹 244
二、核心特點(diǎn) 244
三、模型結(jié)構(gòu) 245
四、基本應(yīng)用 245第三部分構(gòu)建篇第一章　經(jīng)典建模法—方法與實(shí)例第一節(jié)　經(jīng)典建模法的基本概念 251
一、任務(wù)目標(biāo) 251