搞定II：提升工作與生活效率的52項原則

定　價：￥29.00

作　者：	（美）艾倫著，王勇譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	工作與生活

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ISBN：	9787508631653	出版時間：	2012-02-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	232	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在戴維·艾倫的《搞定1：無壓工作的藝術》中，他推出了具有突破意義的GTD時間管理系統(tǒng)。他曾在美國各地以及微軟、L.L.Bean公司、美國海軍等頂級機構(gòu)舉辦研討班傳授這些方法?，F(xiàn)在，這位個人效率大師要了解讀者效率受阻的原因，為我們展示如何更輕松、高效、無壓力地做好各種工作和生活上的事情，如何集中精力、發(fā)揮創(chuàng)造力、讓目標更明晰；鼓勵我們?nèi)ゲ扇⌒袆?，在各方面的活動中實現(xiàn)更輕松的控制，以最佳狀態(tài)工作和生活?！陡愣?》以艾倫備受歡迎的電子通訊為基礎，為我們提出了52個原則：●為發(fā)揮創(chuàng)造力清空大腦●集中注意力●創(chuàng)建有效果的結(jié)構(gòu)●采取行動讓工作運轉(zhuǎn)起來整體而言，艾倫提出的簡單而高效的原則可以幫助我們精通效率這個心智游戲，即他所謂的“管理你的心智，而不是你的時間”。通過這本書，我們可以學會如何把武術家平靜的關注方式拿來，應對每天面對的選擇、決策、以及新情況。每一項原則——從“放慢速度以提升速度”到“未來目標的價值，在于它當前培育的變化”，都在鼓勵我們用新穎的方法去思考自己的行為、遇到的阻力和具備的優(yōu)勢。

作者簡介

　　戴維·艾倫，全球管理咨詢公司戴維·艾倫有限公司的創(chuàng)始人及總裁。在開發(fā)個人和企業(yè)潛力方面，他被普遍認為是世界級權威。過去20多年來，他提出GTD這樣一套提高效率的方法，為成千上萬職場人士提供培訓，對一些全球企業(yè)提高工作效率起到推進的作用，亦被譽為提升工作效率方面世界上最具影響力的思想家之一。他曾在默克公司、福特基金會、世界銀行、紐約人壽等機構(gòu)做主題宣講，推進效率提升項目。他開展的工作曾被《財富》、《快公司》、《華爾街日報》、《洛杉磯時報》等眾多媒體報道。他發(fā)布的《效率原則》電子通訊訂戶超過3萬人。

圖書目錄

前言輕松實現(xiàn)輕松做事第一部分理清頭緒，發(fā)揮創(chuàng)造力
第1章理清思路，確立新方向
第2章知道哪些事情自己尚未做，你才會為之心安
第3章理清承擔的任務，可以更好地選擇新任務
第4章要實現(xiàn)未來的目標，首先明確當前的位置
第5章以有限的可能，去利用無限的機遇
第6章一心二用帶來壓力與失敗
第7章有意識地權衡輕重緩急
第8章完成未竟之事，釋放自身能量
第9章如果你一直想著某件事，很可能是還沒有搞定
第10章只要有空間，創(chuàng)造力就會展現(xiàn)
第11章渠深流暢
第12章擔憂無益
第13章你不是你的工作第二部分高效關注
第14章想看得更清楚，請從更高處著眼
第15章只有身體力行，你才會知道如何去做
第16章工作足夠努力是不可能的
第17章精力隨心思而動
第18章目標越明確，實現(xiàn)目標的途徑越多
第19章精益求精
第20章關注重心的變化等于結(jié)果的變化
第21章視角是地球上最貴重的商品
第22章多加思考
第23章思考有度
第24章效率是改善工作的唯一機會
第25章關注一件事才能“全神貫注”
第26章未來目標的價值，在于它當前培育的變化第三部分建立有效的制約機制
第27章穩(wěn)定帶來創(chuàng)造力
第28章形式與功能必須符合效率最高的原則
第29章優(yōu)化系統(tǒng)，放飛思想
第30章反應能力提升生存能力
第31章系統(tǒng)的強弱取決于最薄弱的環(huán)節(jié)
第32章系統(tǒng)的效率與你的感知度成反比
第33章功能取決于形式
第34章目標明確才能贏得勝利
第35章多人負責等于無人負責
第36章確定原則，而不是監(jiān)管制度
第37章利用大腦來思考工作，而不是單純關注工作
第38章思考的價值超乎想象
第39章資源越是有限，規(guī)劃越有必要第四部分放松自我，開始工作
第40章對自己做的事情承擔起責任
第41章過度控制等于失去控制
第42章進展越好，狀態(tài)越好
第43章相信自己的行動選擇，需要多層面的自我管理
第44章你的力量取決于你的放松能力
第45章預料之內(nèi)的意外算不上意外
第46章目光越長遠，進展越順暢
第47章放慢速度以提升速度
第48章你沒有時間做任何項目
第49章堅持做好小事，就能產(chǎn)生重大影響
第50章親力親為才能了解事物
第51章動中求變更容易
第52章最偉大的成功源自最慘重的失敗第五部分注意基本要素
工作流程的5個階段
處理與組織整理流程圖
自然式計劃模式
每周回顧指南后記
致謝