訓(xùn)到位練成鋼

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	逸馬連鎖標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行輔導(dǎo)中心主編，逸馬顧問組編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787111370215	出版時(shí)間：	2012-03-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	168	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　花了錢，費(fèi)了力，沒有效果，等于白忙。培訓(xùn)不實(shí)用，形同走過場！企業(yè)培訓(xùn)的目的是提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但很多企業(yè)培訓(xùn)只是做樣子、趕潮流，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，員工回到崗位上卻一點(diǎn)進(jìn)步也沒有。本書從選拔講師、訓(xùn)練實(shí)施、培訓(xùn)技巧3個(gè)方面深刻剖析了培訓(xùn)中的40個(gè)問題，直擊培訓(xùn)難題。通過“案例+分析+方案”的方式給予實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，為培訓(xùn)師授業(yè)解惑，手把手提高其技巧，讓其對培訓(xùn)工作得心應(yīng)手。

作者簡介

暫缺《訓(xùn)到位練成鋼》作者簡介

圖書目錄

總序
前言
第1部分企業(yè)訓(xùn)練之出路
　第1節(jié) 培訓(xùn)的疑惑
　　打造人才金字塔
　　培訓(xùn)部門邊緣化
　　總為他人做嫁衣
　第2節(jié) 培訓(xùn)師從何而來
　　一花獨(dú)放不是春--講師來源多樣化
　　兼職講師選拔有妙招
　　講師有管理才有提升
第2部分企業(yè)訓(xùn)練之實(shí)施
　第3節(jié) 讓訓(xùn)練來得給力些吧！
　　有激勵(lì)才有動力
　　培訓(xùn)履歷的建檔和使用
　　外派培訓(xùn)不可控？
　　門店訓(xùn)練日?；?nbsp;
　　有組織，無紀(jì)律？
　第4節(jié) 沒有評估的訓(xùn)練是假訓(xùn)練
　　培訓(xùn)淪為走過場？
　　考核方式落伍了？--口試、筆試與模擬演練
　　培訓(xùn)，運(yùn)用到工作中才落地
　第5節(jié) 你的培訓(xùn)課程達(dá)標(biāo)了嗎？
　　我不想要的你培訓(xùn)，我想要的你又不培訓(xùn)
　　培訓(xùn)教材太單調(diào)？
　　課程開發(fā)6步走
　　事半功倍的備課秘笈
　　讓案例來得出彩一點(diǎn)吧！
　　課程內(nèi)容也能做出花！
　　千年如一日？培訓(xùn)課程該換代了
　第6節(jié) 將訓(xùn)練落地
　　培訓(xùn)無準(zhǔn)備，注定要砸場
　　好培訓(xùn)是組織出來的
　　分組對抗有學(xué)問
　　訓(xùn)練方法面面觀
　　模擬操練到底怎樣練？
　　傳幫帶，用員工影響員工
　　拓展訓(xùn)練=集體旅游？
　　“頭腦風(fēng)暴”變成茶話會？
　　店長也要會訓(xùn)練
第3部分企業(yè)訓(xùn)練之訓(xùn)練師
　第7節(jié) 10招讓你的臨場發(fā)揮亮起來
　　新手訓(xùn)練師，拒絕做菜鳥
　　好開場，培訓(xùn)成功了一半
　　掌握訓(xùn)練中的節(jié)奏
　　游戲比你會說話
　　講好故事更精彩
　　一上臺就緊張，一肚子學(xué)問倒不出來？
　　與學(xué)員很陌生，現(xiàn)場氣氛如何破冰？
　　學(xué)員個(gè)性差異大，不能“一視同仁”
　　師生互動，培訓(xùn)不再“一言堂”
　　時(shí)間控制≠戴手表
附錄逸馬顧問與雙軌服務(wù)