高校應(yīng)急管理工作體系與隊伍建設(shè)

定　價：￥36.00

作　者：	劉可風，周景明主編
出版社：	湖北人民出版社
叢編項：
標　簽：	各級教育

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ISBN：	9787216068765	出版時間：	2011-11-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	302	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書旨在堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀，探索積極構(gòu)建快捷、全面、有效的高校應(yīng)急管理工作體系，前有預(yù)警中有處置后有反饋的形式，探索高校應(yīng)急管理工作和隊伍建設(shè)的長效機制。高校應(yīng)急問題指圍繞學校產(chǎn)生的、對學校師生造成不安、壓力、傷害，而以高校現(xiàn)有的機制與資源，不足以立即有效解決緊急事件，由于我國高校一直以來長期處于相對封閉、平和的校園環(huán)境中，對可能出現(xiàn)應(yīng)急問題，特別是隱蔽性應(yīng)急事件還明顯缺乏預(yù)防意識。近年來，維護高校穩(wěn)定面臨嚴峻形勢，保障高校校園的安全，建立高校應(yīng)急管理工作體系已刻不容緩。本書力圖探索形成高校黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導體制和齊抓共管的應(yīng)急管理工作機制，加強高校應(yīng)急管理的隊伍建設(shè)，推進應(yīng)急管理工作的制度化、規(guī)范化。從維護國家安全和社會穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，研究影響高校應(yīng)急管理工作的新情況、新問題，總結(jié)高校長期積累的工作經(jīng)驗教訓和不同類型高校的實踐特點，創(chuàng)新高校應(yīng)急管理工作內(nèi)容、形式和手段，提高應(yīng)急管理工作的前瞻性和主動性。通過系統(tǒng)研究，匯聚力量，培養(yǎng)隊伍，形成高校應(yīng)急管理工作的管理體系和信息溝通體系。

作者簡介

暫缺《高校應(yīng)急管理工作體系與隊伍建設(shè)》作者簡介

圖書目錄

第一章　高校應(yīng)急管理工作的基本理論與現(xiàn)狀
第一節(jié)　高校應(yīng)急事件概論
    一、高校應(yīng)急事件界說
    二、高校應(yīng)急事件分類
第二節(jié)　高校應(yīng)急管理工作概論
    一、高校應(yīng)急管理工作的涵義
    二、高校應(yīng)急管理工作的原則
    三、高校應(yīng)急管理工作的模型
    四、高校應(yīng)急管理工作的特征
第三節(jié)　高校應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀概述
    一、高校“大高校安全觀”理念缺失
    二、高校應(yīng)急教育機制缺乏
    三、高校應(yīng)急管理工作機制缺位
    四、高校應(yīng)急管理工作立法不健全
第二章　高校應(yīng)急管理工作的法律適用
　第一節(jié)　高校應(yīng)急管理工作法律適用的理論概說
    一、高校應(yīng)急事件應(yīng)急法制的基本特征和原則
    二、高校應(yīng)急事件應(yīng)急法制的功能
    三、高校應(yīng)急事件應(yīng)急法制的立法模式
　第二節(jié)　高校應(yīng)急管理工作的法律適用
    一、高校應(yīng)急管理工作法律適用的不足
    二、高校應(yīng)急事件應(yīng)急法制的完善
第三章　高校應(yīng)急管理工作預(yù)警機制
第一節(jié)　高校應(yīng)急管理工作預(yù)警機制概述
    一、高校應(yīng)急管理工作預(yù)警機制的含義
    二、高校應(yīng)急管理工作預(yù)警機制的特點
    三、高校應(yīng)急管理工作預(yù)警機制的作用
    四、高校應(yīng)急管理工作預(yù)警機制的構(gòu)建原則
第二節(jié)　高校應(yīng)急管理工作預(yù)警指標體系的建立
    一、高校應(yīng)急管理工作預(yù)警指標體系的設(shè)計
    二、高校應(yīng)急管理工作預(yù)警指標體系的建立
第三節(jié)　高校應(yīng)急管理工作預(yù)警系統(tǒng)的制定
    一、高校應(yīng)急管理工作預(yù)警系統(tǒng)的制定要素
    二、高校應(yīng)急管理工作預(yù)警系統(tǒng)的制定程序
　第四節(jié)　高校應(yīng)急管理工作預(yù)警機制的內(nèi)容
    一、高校應(yīng)急管理工作預(yù)警機制的信息工作
    二、高校應(yīng)急管理工作預(yù)警機制的宣傳工作
    三、高校應(yīng)急管理工作預(yù)警機制的培訓工作
    四、高校應(yīng)急管理工作預(yù)警機制的公關(guān)工作
第四章　高校應(yīng)急管理工作處置機制
第一節(jié)　高校應(yīng)急管理工作處置機制的保障體系
    一、高校應(yīng)急管理工作應(yīng)急處置機制的組織保障
    二、高校應(yīng)急管理工作應(yīng)急處置機制的工作保障
    三、高校應(yīng)急管理工作應(yīng)急處置機制的法律保障
    四、高校應(yīng)急管理工作應(yīng)急處置機制的信息保障
第二節(jié)　高校應(yīng)急事件的處理抑制策略
    一、明確應(yīng)急事件處理抑制的基本原則
    二、成立應(yīng)急事件處置中心
    三、確保信息公開與系統(tǒng)聯(lián)動
    四、建立有效的信息溝通機制
    五、科學穩(wěn)妥處置，積極主動補救
第五章　高校應(yīng)急管理工作恢復(fù)機制
第六章　高校應(yīng)急管理工作領(lǐng)導體制和隊伍建設(shè)
第七章　高校應(yīng)急管理工作案例研究
第八章　中南財務(wù)政法大學大學生心理危機應(yīng)急工作管理機制
結(jié)語