第一章 利豐創(chuàng)辦：廣州的歲月
廣州：千年商港
利豐創(chuàng)辦人馮柏燎
利豐創(chuàng)辦：早期在廣州的發(fā)展
利豐與廣州沙面外資洋行
利豐第二代與馮友仁“政變”
20世紀30年代利豐面對的危機
第二章 戰(zhàn)略轉移：利豐在香港早期的發(fā)展
20世紀初葉香港轉口貿易港確立
香港扎根：利豐（1937）有限公司創(chuàng)辦
香港淪陷與馮柏燎病逝廣州
戰(zhàn)后利豐的重建與發(fā)展
與時俱進：工業(yè)化時期利豐的戰(zhàn)略調整/
第三章第一次上市：1973—1989年
20世紀70年代初香港股市熱潮
利豐上市：邁向現(xiàn)代化的起端
從舊式家族經營轉向現(xiàn)代化專業(yè)化管理
建立“客戶主導”的企業(yè)營運架構
“小怡和”：邁向多元化經營
第四章 進軍零售業(yè)：ok便利店?玩具“反”斗城
進軍香港零售市場：ok便利店
玩具“反”斗城：引入美國“倉儲店”模式
快圖美和繽紛樂園
第五章 私有化：家族企業(yè)現(xiàn)代化的契機
利豐私有化：管理層收購的先驅
華人家族企業(yè)的經營管理模式
從多元化到專業(yè)化經營
1992年利豐重組上市
馮漢柱先生病逝
第六章 “填補空間”策略：購并英之杰采購
英之杰采購（天祥洋行）的由來
利豐貿易收購英之杰采購（天祥洋行）
實施“填補空間”策略（1996—1998年）
利豐貿易的挑戰(zhàn)：企業(yè)文化的差異
第七章 拓展全球采購、經銷網絡
收購太古貿易和金巴莉
收購“同一屋檐下的巨人”——colby
“雙線收購”拓展全球采購網絡
登陸美歐的“本土策略”
利豐貿易的采購代理及與沃爾瑪?shù)暮献鳌?br />第八章 利和經銷：重組、上市與私有化
從和記洋行到英和商務
利豐經銷：收購英之杰亞太區(qū)市場推廣
利和經銷：重組與上市
利和經銷的業(yè)務發(fā)展與私有化
第九章 零售業(yè)轉型：亞洲化、精品化
ok便利店：從營運主導向顧客主導轉型
玩具“反”斗城：創(chuàng)立“專賣店”的亞洲模式
利亞零售在香港創(chuàng)業(yè)板上市
利邦：收購、業(yè)務重組與上市
第十章 利豐的全球供應鏈管理模式
“世界是平的”與“在平的世界中競爭”
利豐：從中間商到全球供應鏈經理人
利豐的全球供應鏈管理模式
利豐的電子商務業(yè)務
第十一章 馮國經、馮國綸的經營管理哲學
“亞洲最有頭腦的商人”
利豐的三年計劃：不斷改善企業(yè)的方法
獨特的企業(yè)管理架構和管理機制
高瞻遠矚的人才觀與人力資源培訓計劃
卓越的“公司管治”
百年慶典：“再創(chuàng)百年佳績”
第十二章利豐的新挑戰(zhàn)：進軍中國內地市場
利豐：躋身香港10大上市財團
利豐的香港?中國觀
20世紀90年代利豐在中國內地的投資
21世紀利豐在中國內地的業(yè)務發(fā)展
利豐的新挑戰(zhàn)、新發(fā)展：進軍中國內地市場
結束語：重整管理層為長遠發(fā)展鋪路
利豐大事記
參考文獻
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