追隨你的心·用思想改變世界：喬布斯的十大演講（精裝版）

喬布斯語錄——活著，就是為了改變世界
來到世間，我們就是為了給宇宙留下永恒的印記。你想一輩子賣糖水，還是想改變世界？領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。改變世界的十大演講
求知若渴，虛懷若谷——2005年在斯坦福大學畢業(yè)典禮上的演講你的時間是非常有限的，所以千萬不要重復他人的生活，不要為此而浪費時間，不要失掉思考的自由，因為那就等于你躺在別人的思想上生活。聆聽自己內(nèi)心真實的聲音，不要被別人的觀點所左右。最重要的一點是，你要勇敢面對自己的直覺和內(nèi)心的真實想法，因為它們最清楚你想成為什么樣的人，其他的一切與此相比，都是微不足道的。非同凡“想”——1998年蘋果全球研發(fā)者大會主題演講你可以與他們爭吵，你可以不同意他們的意見，將他們神化或者惡魔化，但是你唯一不能做的就是忽視他們，因為他們帶來的變革，因為他們將人類向前推進。有些人將他們視作瘋狂的人，我們可不這么覺得，因為那些瘋狂到相信自己可以改變世界的人，正是那些改變世界的人。后PC時代的飛躍——2008年在MacWorld發(fā)布會上的演講讓所有的人都能夠使用電腦，這是我的長遠理想。對我而言，通過廣告向公眾宣傳這些電腦極其重要。我的夢想就是世界上的每一個人都擁有自己的蘋果電腦。為了這一個夢想，我們一定要成為一家偉大的公司。這只是一個開始——2008年蘋果全球研發(fā)者大會主題演講我經(jīng)常說蘋果公司是最具創(chuàng)意的技術公司，而皮克斯是技術最先進的創(chuàng)意公司。對于蘋果，如果我們遇到任何事情都會問：“它對用戶來說是不是很棒？它對用戶來說是不是很方便？”之后的事情就與在皮克斯相差無幾了?！癐”生活 “I”時尚——2010年“回歸麥金塔”（Back To Mac）主題演講相對于所有設計開發(fā)的成功范例和所有增長的數(shù)據(jù)而言，客戶的滿意度對于我們的意義更為重大。Mac產(chǎn)品通過了重重客戶測評的檢驗。在剛剛發(fā)布的ACSI客戶滿意度調(diào)查中，Mac連續(xù)7年被評為第一。根據(jù)用戶調(diào)查報告，Mac的技術支持連續(xù)10年第一。而通過《微電腦世界》我們可以了解到，Mac的臺式機和筆記本電腦可信度均是第一。隨“新”而動——2010年蘋果全球研發(fā)者大會主題演講我們的目標只有一個，那就是盡自己的所能，做出最好的東西。如果你是一個優(yōu)秀的木匠，你要打一個漂亮的五斗柜，即便是沒有人能看到，你也不會在后面用膠合板，你依舊會用漂亮的木板。可能僅僅是為了晚上能無牽無掛地入睡，外在的美和內(nèi)在的質(zhì)，必須優(yōu)秀、統(tǒng)一。別樣的色彩——2010年蘋果特別新品發(fā)布會主題演講我們賣了多少iPod？2.75億!iPod成功的原因之一是，即便iPod有著非常高的市場享有份額，我們從來都沒有停止腳步。每年我們都會對iPod進行更新，讓它們變得更好。今年我們的野心更大。我們每一個型號的iPod都會在今年更新,前所未有的、最大陣容的一次更新。對未來的“預覽”——2010年iPhone OS4發(fā)布會主題演講麥金塔電腦的設計重點不在于它的外觀，雖然這也是其中一部分。從根本上，在于它的工作性能。如果想把產(chǎn)品設計得很好，這一點必須考慮到，必須對于它的一切心領神會。真正徹底地理解一些東西是需要熱心奉獻精神的，細細咀嚼。與“雪豹”共舞——2011年蘋果全球研發(fā)者大會主題演講我們面臨著一個不可回避的問題。如今的電子設備處于飛速的更新?lián)Q代中，其功能也在日漸完善——它們都有了音樂功能，有了拍照和視頻拍攝功能?？傮w而言，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的文件需要在不同設備之間傳輸、共享。但是，如果按照我們曾經(jīng)的舊思路來做，那這會變成一件非常復雜的事。最后的演講——2011年在庫比蒂諾市政廳談宏偉規(guī)劃只要是杰出的人才，不論年齡大小，我們都會雇用。比如，有很多優(yōu)秀的大學畢業(yè)生來到了我這里，包括斯坦福大學的，另外還有像我這樣五六十歲的員工。他們會非常樂意把家也安在這里的。我們還有自己的公共交通，20輛燒生物燃料的環(huán)保班車，正運行在舊金山和圣克魯茲之間，還有很多員工為了環(huán)保和健康更愿意騎自行車去上班。智者的啟迪：喬布斯訪談精選
預見，未來——1985年《花花公子》對喬布斯的專訪我們?nèi)粝雽㈦娔X技術普及給更多人，就需要新技術，它不僅大幅度提高電腦使用的方便程度，還要提供更強大的功能。鑒于此，我們必須推出新產(chǎn)品，與舊產(chǎn)品劃清界限，這也是無奈之舉。我們竭盡所能使Mac看上去更優(yōu)秀，因為這是一次非常徹底的與之前電腦的斷代。尋找另一種思考——2007年喬布斯和蓋茨在D5峰會上的對話當我剛進蘋果公司時，發(fā)生了許多事情，那些事我確信本可以做得更好；在我離開之后，也發(fā)生了很多事情，但我覺得是因為錯誤地轉(zhuǎn)換導致的，不過那不重要。真的不重要，你必須讓過去的都過去，我們得清楚我們所處的位置，這樣我們才能向前看。為什么你們還留在這里——2010年D8峰會喬布斯采訪錄蘋果公司并不像世上其他公司擁有那么多資源。我們成功的訣竅在于使用正確的技術。我們看到未來的技術參數(shù)，并且朝其邁進。因為不同的技術都是在一個周期中的，有它們的春夏秋，然后歸于它們的技術墓地。所以我們盡量找到處于春天中的技術。如果可以做出聰明選擇，你可以為自己節(jié)省很多的工作量，不用什么都做。你也可以把精力放在創(chuàng)造新興技術上，讓它們在你的平臺上有卓越表現(xiàn)。偉人的一生：喬布斯小傳
后記