有效的項目集管理：基于全球標(biāo)準(zhǔn)的全過程方法

定　價：￥42.00

作　者：	（美）桑赫拉著，周琦譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	項目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787121147326	出版時間：	2011-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	275	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《有效的項目集管理：基于全球標(biāo)準(zhǔn)的全過程方法》依據(jù)項目管理協(xié)會發(fā)布的項目集管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一、簡明而全面地闡述了項目集管理的歷程，同時，本書采用過程方法模型解決了相關(guān)資料中項目集管理術(shù)語龐雜的難題，通過過程組的順序開展陳述，與項目集的生命周期保持一致，方便大家結(jié)合真實(shí)世界中的經(jīng)驗來自然而然地學(xué)習(xí)?！队行У捻椖考芾恚夯谌驑?biāo)準(zhǔn)的全過程方法》每章開篇列出了需要被強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，章中有小貼士、警告、溫馨提示等小欄目穿插其中，章末以小結(jié)、本章重點(diǎn)、關(guān)鍵術(shù)語、討論練習(xí)結(jié)尾，深入淺出地介紹了項目集的相關(guān)知識，既有益于經(jīng)驗老到的專業(yè)人士，也有益于初學(xué)者。

作者簡介

　　周琦，項目管理首席專家、奧組委咨詢顧問、工業(yè)與信息化部系統(tǒng)集成管理首席專家、金牌講師，PMP，EMBA。具有11年項目管理相關(guān)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。特長：在IT、通信、軟件領(lǐng)域采用實(shí)踐解決辦法為公司、組織的項目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化提供解決方案。曾出版《項目組合、項目集和項目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧》、《IT項目管理》（第3版）、《現(xiàn)代卓越PMP考試模擬題集》等多部圖書。服務(wù)客戶包括愛森哲、惠普、諾基亞、移動、聯(lián)通、電信、聯(lián)想、愛默生、瑞士銀行、招商銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、華為、中興、用友、海爾、神州數(shù)碼等。

圖書目錄

第1章項目管理概述
　1.0 簡介
　1.1 基本概念和定義
　1.2 關(guān)于項目管理
　1.3 了解項目干系人
　1.4 組織對項目管理的影響
　1.5 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第2章項目集管理概述
　2.0 簡介
　2.1 與項目集有關(guān)的基本概念
　2.2 了解項目集
　2.3 了解項目集管理
　2.4 項目管理和項目集管理
　2.5 了解項目集管理主題
　2.6 識別項目集干系人
　2.7 管理項目集干系人
　2.8 項目集治理
　2.9 了解項目集生命周期
　2.10 項目集過程組
　2.11 通用的過程組成項
　2.12 了解度量
　2.13 項目集管理控制
　2.14 項目和項目集：整體藍(lán)圖
　2.15 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第3章項目集整合管理
　3.0 簡介
　3.1 項目集整合管理：整體藍(lán)圖
　3.2 了解項目集啟動
　3.3 啟動項目集過程
　3.4 將項目集項目化
　3.5 收益測量方法
　3.6 有約束最優(yōu)化方法
　3.7 專家評價
　3.8 項目集規(guī)劃：整體藍(lán)圖
　3.9 為項目集制定整合計劃
　3.10 制定項目集管理計劃過程的控制
　3.11 制定資源管理計劃
　3.12 制定一個過渡計劃
　3.13 了解項目集執(zhí)行
　3.14 指導(dǎo)與管理項目集執(zhí)行
　3.15 項目集的監(jiān)控：整體藍(lán)圖
　3.16 控制資源
　3.17 監(jiān)控項目集工作
　3.18 實(shí)施問題管理與控制（過程）
　3.19 了解項目集收尾
　3.20 項目集組成部分的收尾
　3.21 整合管理的度量體系
　3.22 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第4章項目集范圍管理
　4.0 簡介
　4.1 項目集范圍管理：整體藍(lán)圖
　4.2 控制范圍定義過程
　4.3 創(chuàng)建項目集工作分解結(jié)構(gòu)
　4.4 對三大制約因素進(jìn)行控制
　4.5 范圍控制過程的控制
　4.6 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第5章項目集時間管理
　5.0 簡介
　5.1 了解時間管理
　5.2 制定項目集進(jìn)度計劃
　5.3 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
　5.4 進(jìn)度壓縮技術(shù)
　5.5 其他工具及技術(shù)
　5.6 控制進(jìn)度
　5.7 進(jìn)度控制過程的控制
　5.8 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第6章項目集成本管理
　6.0 簡介
　6.1 項目集成本管理：整體藍(lán)圖
　6.2 規(guī)劃項目集成本
　6.3 控制成本估算和預(yù)算過程
　6.4 控制成本
　6.5 測量績效
　6.6 成本績效
　6.7 以成本方式體現(xiàn)的進(jìn)度績效
　6.8 預(yù)測技術(shù)
　6.9 監(jiān)督和控制測量指標(biāo)
　6.10 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第7章項目集質(zhì)量管理
　7.0 簡介
　7.1 了解質(zhì)量管理
　7.2 項目集質(zhì)量計劃
　7.3 執(zhí)行質(zhì)量保證
　7.4 質(zhì)量控制
　7.5 7個基本質(zhì)量工具
　7.6 項目集質(zhì)量的測量指標(biāo)
　7.7 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第8章項目集人力資源管理
　8.0 簡介
　8.1 項目集人力資源管理：整體藍(lán)圖
　8.2 啟動團(tuán)隊
　8.3 人力資源規(guī)劃
　8.4 項目集團(tuán)隊的管理
　8.5 建設(shè)項目集團(tuán)隊
　8.6 人力資源管理控制
　8.7 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第9章項目集溝通管理
　9.0 簡介
　9.1 項目集溝通管理：整體藍(lán)圖
　9.2 規(guī)劃溝通
　9.3 項目集執(zhí)行中的溝通
　9.4 溝通的監(jiān)督和控制
　9.5 績效報告
　9.6 溝通管理控制
　9.7 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第10章項目集風(fēng)險管理
　10.0 簡介
　10.1 項目集風(fēng)險管理：整體藍(lán)圖
　10.2 機(jī)會的應(yīng)對策略
　10.3 機(jī)會與威脅都可采用的應(yīng)對策略
　10.4 風(fēng)險的監(jiān)督與控制
　10.5 風(fēng)險管理的度量和控制體系
　10.6 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第11章項目集采購管理
　11.0 簡介
　11.1 項目集采購管理：整體藍(lán)圖
　11.2 規(guī)劃采購
　11.3 規(guī)劃項目集合同過程
　11.4 了解合同類型
　11.5 采購的實(shí)施
　11.6 請求賣方回復(fù)
　11.7 選擇賣方
　11.8 項目集合同管理
　11.9 合同收尾
　11.10 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
參考文獻(xiàn)