史玉柱商道真經(jīng)

第一章 人生就是魔方——史玉柱談人生
上中學(xué)時(shí)，我真的努力啊
今天咱們就論個(gè)長短
這是我理想破滅的主要原因
我需要的是她能理解我
我們真的稱得上是兄弟
沒有顧慮什么都放得開
從毛澤東的書中學(xué)到東西
我就是要做中國的IBM
我說我的股票就是一張紙
我十一年做了三件事
我感覺我們很“正義”
泰山產(chǎn)業(yè)研究院是娘家
鏈接：第五屆財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜揭曉
第二章 找到所有的出口——論史玉柱的企業(yè)家特質(zhì)
如果下海失敗，我就跳海
我與網(wǎng)絡(luò)游戲綁在一起了
擺脫逆境依靠的正是執(zhí)著
我的長處是勤奮
我每天呆的地方只有3個(gè)
如果有一天我不干了
我最大的品質(zhì)是堅(jiān)強(qiáng)
最快樂的事
鏈接：企業(yè)家應(yīng)具備的七種素質(zhì)
第三章 老百姓的錢一定要還——史玉柱論誠信做人
老百姓的錢一定要還
沒有一個(gè)說我走錯(cuò)路
還錢的新聞不是策劃
背著污點(diǎn)做不了大事
鏈接：道商創(chuàng)業(yè)的七重境界
第四章 做廣告就是讓觀眾記得住——史玉柱論廣告策略
做廣告，就是在走鋼絲
做廣告就是要讓觀眾記得住
在媒體上組織軟性廣告
二三線市場比一線的更大
不堅(jiān)持廣告轟炸，代價(jià)也許更大
我交了大量學(xué)費(fèi)，積累了大量經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)造事件營銷，讓媒體自覺報(bào)道
鏈接：廣告在促銷中的功能和效用
第五章 營銷沒有專家——史玉柱論營銷策略
營銷沒有專家，唯一的專家就是消費(fèi)者
誰消費(fèi)我的產(chǎn)品，我就要把他研究透
行了。我們有救了
長期騙消費(fèi)者，不可能
只有通過試銷才能真正了解問題
要做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌
集中資源，集中發(fā)力
地面推廣是重中之重
等著經(jīng)銷商帶著錢來要貨
充滿信心塑造腦白金品牌
我們有專門的督察隊(duì)伍
鏈接：世界上著名的十位營銷大師
第六章 企業(yè)不營利是最大的不道德——史玉柱的經(jīng)營理念
企業(yè)最大的目標(biāo)是贏利
做什么都有爭議
賺錢要靠回頭客
關(guān)鍵是要有好產(chǎn)品
鏈接：中國魅力50人公布史玉柱和最牛釘子戶等上榜
第七章 我現(xiàn)在追求的是完美主義——史玉柱論企業(yè)管理
搞管理，我自認(rèn)為還可以
細(xì)節(jié)決定公司的命運(yùn)
學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度
對(duì)于干部要充分授權(quán)
一定要說到做到
從此再不搞股份制
學(xué)習(xí)毛澤東思想
企業(yè)文化很重要
鏈接：中國IT行業(yè)名人名企的6大成功密碼
第八章 不離不棄的團(tuán)隊(duì)——史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)精神
我永遠(yuǎn)感謝他們
不離不棄的真正原因
要學(xué)會(huì)尊重團(tuán)隊(duì)成員
充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用
只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞
公司制度是無價(jià)的
鏈接：從雁群說到企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神
第九章 我們是磨合出來的——史玉柱論人才管理
人才，就是能做成你交給他的事
10多億美元，是我們這群人的價(jià)格
好的游戲策劃人，值千萬年薪
既然提出了，他遲早是要走的
我們的骨干沒有走一個(gè)
堅(jiān)決不用空降兵
鏈接：互聯(lián)網(wǎng)人才的幾個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)
第十章 給員工高薪時(shí)企業(yè)成本最低——史玉柱論員工管理
員工沒有老板效忠的義務(wù)
給員工高薪時(shí)企業(yè)成本最低
上班時(shí)，員工就是員工
強(qiáng)化員工的歸屬感
鏈接：史玉柱眼中的上海：按規(guī)則辦事人才素質(zhì)高
第十一章 打破規(guī)則，才會(huì)成功——史玉柱論網(wǎng)游經(jīng)濟(jì)
我是二十一年的骨灰級(jí)玩家
進(jìn)軍網(wǎng)游是我的一點(diǎn)IT情結(jié)
現(xiàn)在進(jìn)入，我認(rèn)為正是時(shí)候
網(wǎng)游是最賺錢的行業(yè)
我是琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則
我敢說確實(shí)很好玩
成功源于自主研發(fā)
做2D游戲終結(jié)者
我做網(wǎng)游心安理得
鏈接：比爾蓋茨給新員工的10句話
第十二章 賺有錢人的錢——史玉柱論網(wǎng)游贏利模式
我們的游戲就是賺有錢人的錢
不要懷疑我們的持續(xù)燒錢能力
網(wǎng)游就是在一大堆錢上跳舞
真正第一款大規(guī)模免費(fèi)游戲
賺原來外掛、代練者的錢
市場細(xì)分階段進(jìn)行再收費(fèi)
增加升級(jí)方式，輕松打怪
養(yǎng)100個(gè)人陪一個(gè)人玩
人一多，就能賺大錢
不能復(fù)制。公司就不能做大
中國游戲更適合中國玩家
女性玩家也需要網(wǎng)絡(luò)游戲
它也就是這個(gè)規(guī)模，上不去了
它的重點(diǎn)不在游戲了
我要向丁磊學(xué)習(xí)
上市不是為了圈錢
鏈接：巨人網(wǎng)絡(luò)上市概況
第十三章 我更喜歡資本家這個(gè)職業(yè)——史玉柱從企業(yè)家到投資家
我更喜歡資本家這個(gè)職業(yè)
我這個(gè)人不是特別愛錢
寧可錯(cuò)過100個(gè)機(jī)會(huì)，也不可投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目
這筆交易自始至終是雙贏的
賭徒幌子的背后
就象征性地給一元錢吧
銀行的商業(yè)模式清晰又穩(wěn)定
我看好李嘉誠+蓋茨模式
上市之后我們的壓力會(huì)更大
有了我，實(shí)現(xiàn)的速度可以快十倍
鏈接：《福布斯》2008年全球互聯(lián)網(wǎng)富豪排行榜前十名
第十四章 人只有在低谷才能學(xué)到東西——史玉柱論失敗與教訓(xùn)
只有在低谷才能學(xué)到東西
我是一個(gè)著名的失敗者
教訓(xùn)能夠使人成熟
很高的目標(biāo)是可怕的
最怕現(xiàn)金流出現(xiàn)問題
搞多元化百分之百失敗
抵擋機(jī)會(huì)的誘惑
安全是第一位的
我對(duì)媒體敬而遠(yuǎn)之
我敬佩聯(lián)想集團(tuán)的董事長柳傳志
鏈接：民營企業(yè)的十三種死法
史玉柱歷年事件小檔案