迷彩智慧：向軍人學(xué)習(xí)最有效的企業(yè)法則和管理規(guī)范

第一章 榮譽高于一切 為國家榮譽而戰(zhàn) 公司是一棵參天大樹 企業(yè)“修道”做信譽 信譽就是企業(yè)的資產(chǎn) 榮譽永遠(yuǎn)重于利潤 建立公司利益的共享平臺 個人利益服從公司利益第二張 服從就是執(zhí)行 軍人身上蘊涵無窮的力量 價值觀是一個同心圓 指引前行的價值原則 戰(zhàn)略的實施在于執(zhí)行 培養(yǎng)企業(yè)的“執(zhí)行文化” 親力親為的執(zhí)行力 執(zhí)行力最終在于落實第三章 紀(jì)律就是生產(chǎn)力 嚴(yán)苛的紀(jì)律塑造人才 紀(jì)律是勝利的保證 規(guī)則產(chǎn)生“魔鬼”的力量 規(guī)范是一種專業(yè)精神 不要把規(guī)章當(dāng)枷鎖第四章 責(zé)任勝于能力 忠誠是一種可貴的品質(zhì) 像“羅文”一樣盡責(zé) 偉大的奉獻(xiàn)精神 誠信是另一種責(zé)任 社會責(zé)任的“準(zhǔn)入證” 使命與責(zé)任同行 企業(yè)義不容辭的責(zé)任第五章 合作勝于競爭 團隊精神是企業(yè)的靈魂 “獅王”帶領(lǐng)“綿羊群” 成為團隊的“領(lǐng)頭雁” “上下同欲”渡難關(guān) 在“旗艦”上同舟共濟 發(fā)現(xiàn)公司潛藏的“冰山”第六章 人才十最寶貴的資源 軍隊人才是第一資源 人才聚，企業(yè)興：人才流，企業(yè)衰 企業(yè)首要的工作是找人 把人的價值放在首位 用人之長，棄人之短 真正使良才用得其所第七章 榜樣的力量無窮 身先士卒的帶頭人 榜樣就是最好的權(quán)威 企業(yè)的“火車頭” 做領(lǐng)袖團隊的發(fā)動機 在授權(quán)與激勵中帶隊 軍人風(fēng)范創(chuàng)造的奇跡第八章 主動比能干更重要 像鷹一樣“主動”出 讓“主動”打頭陣 自動自發(fā)的企業(yè)精神 主動：價值響應(yīng)的體現(xiàn) 不一味服從，主動去完成 “多米諾”主人翁效應(yīng) 與顧客建立良好的溝通關(guān)系第九章 激勵創(chuàng)造業(yè)績 賞不可不平，罰不可不均 上下同欲一條心 愛企業(yè)，愛員工 效益不是一句空話 向績效要效益 績效管理的激勵作用 賞罰嚴(yán)明，激發(fā)積極性 通用電氣公司的考核秘籍第十章 變革和創(chuàng)新永不過時 踏上變革之“船” 創(chuàng)新是企業(yè)的命根子 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂 創(chuàng)新是我們的唯一出路 尋找企業(yè)變革的“奶酪” 基于核心競爭力的變革 時刻走在變革的前沿 海爾的全面創(chuàng)新管理