做最好的下屬

定　價(jià)：￥29.80

作　者：	婁萌著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工作素養(yǎng)/員工激勵(lì)

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ISBN：	9787545408928	出版時(shí)間：	2011-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	153	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在任何一個(gè)行業(yè)，能達(dá)到"金字塔"頂?shù)目偸菢O少數(shù)，這就意味著大部分職場(chǎng)人士必須扮演下屬這一角色。所以，如何才能做個(gè)好下屬，成為職場(chǎng)人士必須解決的問(wèn)題。要想做個(gè)好下屬，就要做到以下六點(diǎn)：明確角色定位、擁有好心態(tài)、樂(lè)于與上司溝通、善于管理上司、具有超強(qiáng)執(zhí)行力以及學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自我。只有明白下屬是上司的幫手和替身，才能擁有下屬心態(tài)；樹立為公司、上司工作就是為自己積累資本的意識(shí)，才能積極主動(dòng)地與上司溝通，并在相互交往中對(duì)上司施加影響從而管理上司。執(zhí)行力是衡量一個(gè)下屬是否優(yōu)秀的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，所以，要想成為最好的下屬，就必須在提高執(zhí)行力上下工夫。好下屬還要懂得經(jīng)營(yíng)自我，做好職業(yè)規(guī)劃，努力將自己打造成行業(yè)"名牌"，使自己在升職的同時(shí)，也能升值。

作者簡(jiǎn)介

　　婁萌，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。現(xiàn)任深圳市波頓企業(yè)管理咨詢公司首席培訓(xùn)師，廣州市政府培訓(xùn)中心特邀講師，北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班、清華大學(xué)深圳研究生院、香港光華管理學(xué)院及中山大學(xué)管理研究院客座教授。曾在TCL集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)和家家樂(lè)電器有限公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職，親自主持、實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)。

圖書目錄

第一章　認(rèn)清角色，做個(gè)好下屬
下屬是上司的幫手和替身
無(wú)條件服從上司
有異議先服從再討論
不當(dāng)“民意代表”
不在其位，不謀其政
上司有“面子”，下屬才有“里子”
敢于承擔(dān)責(zé)任
主動(dòng)施壓，自動(dòng)自發(fā)
明白上司的期待
超越上司的期待
第二章　好下屬的N種好心態(tài)
好下屬選擇好心態(tài)
有好心態(tài)才有好結(jié)果
好下屬必備的心態(tài)
態(tài)度決定一切
拿你最好的，換你想要的
離開公司你什么都不是
成事還得靠上司
第三章　溝通力就是影響力
敢于和上司溝通
溝通讓尊重先行
實(shí)話也不要直說(shuō)
找對(duì)時(shí)機(jī)，溝通就成功了一半
先給結(jié)果，再說(shuō)過(guò)程
聽懂上司的話外音
不做“黃牛”，做“鸚鵡”
接受上司指示要及時(shí)反饋
帶著答案請(qǐng)上司做選擇題
發(fā)表異議要講究方法
第四章　好下屬會(huì)管理上司
管理上司就是影響上司
獲得上司的信任才能影響上司
無(wú)條件認(rèn)同上司
越有能力越要謙虛
有能力更要忠誠(chéng)
適當(dāng)贊美上司
有責(zé)任在前，有功勞在后
結(jié)果重要，努力更重要
給責(zé)任感不強(qiáng)的上司當(dāng)“鬧鐘”
為愛(ài)表現(xiàn)的上司“搭臺(tái)子”
對(duì)缺乏洞察力的上司造聲勢(shì)
對(duì)重私情的上司要多接近
對(duì)愛(ài)嫉妒的上司要示弱
第五章　不講條件100%執(zhí)行
只管執(zhí)行不找借口
遵守原則，關(guān)注細(xì)節(jié)
關(guān)注細(xì)節(jié)但不拘泥于細(xì)節(jié)
要大智慧，不要小聰明
行動(dòng)第一，懷疑第二
第六章　好下屬要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自我
做好職業(yè)規(guī)劃
打造自我品牌
以上司為師
對(duì)待同事有理有節(jié)
繞開愛(ài)搞破壞的同事
洞悉職場(chǎng)潛規(guī)則
資歷不是職場(chǎng)通行證
尋找職場(chǎng)“貴人”，借勢(shì)而發(fā)
要升職，更要升值
附錄